gestão

CONTROLE DE GESTÃO: Um Enfoque Contextual e Organizacional
Josir Simeone Gomes
Inst. de Pós-Graduação e Pesq. em Administração (COPPEAD)
Universidade Federal do Rio de Janeiro - RJ - Brasil
Fax nº (55)(21) 270-3848
(Até set.95- Pós-Doutorado na Universidad Carlos III de Madrid,
Departamento de Economia de la Empresa- Fax nº (34)(1) 624-9608) 1

Joan M. Amat
Departamento de Economia de Emoresa
Universidad Pompeu Fabra, Barcelona, Espanha
Fax nº (34)(3) 454-4439

RESUMO
O objetivo deste artigo é discutir controle de gestão à luz de uma abordagem contextual e organizacional, de modo a chamar a atenção de acadêmicos e profissionais, atuando na área de contabilidade de gestão, para a importância de consideração adequada aos aspectos sócio-econômicos, políticos, culturais e estruturais no desenho de sistemas de controle organizacional. A ligação do planejamento estratégico com controle de gestão é considerada fundamental para o desenvolvimento dos sistemas de controle voltados para os desafios do mundo contemporâneo, altamente competitivo. A tipologia de sistemas de controle organizacional apresentada assinala a necessidade de se desenhar sistemas de controle que sejam capazes de identificar os fatores-chave e possibilitar a sua utilização no processo de planejamento e controle estratégico, de modo a facilitar a melhora contínua da gestão dos mais diversos tipos de organização.

Introdução
O tema controle de gestão tem experimentado uma considerável expansão desde a década de sessenta. Ao longo de todo esse período, diversos trabalhos tem chamado a atenção para a crise existente na área de contabilidade de gestão, devido a diversos fatores que tem dificultado a sua utilização como efetivo instrumento que facilite e potencialize a tomada de decisão, por parte dos mais variados usuários, internos e externos às organizações.
As propostas mais significativas com vistas a superar essas limitações,tem estado ligadas ao desenvolvimento de uma