Desenho De Contratação E Desenho De Processo De Recompensas

comparado ao hidroviário e ao ferroviário, possui um maior consumo proporcional de combustível. Isso acarreta grande dependência do petróleo, matriz energética associada a inúmeros problemas ambientais. 2.1.1 Cross-docking Cross-docking é um processo de distribuição em que a mercadoria recebida é redirecionada sem uma armazenagem prévia. O cross-docking pode ser definido como uma operação do sistema de distribuição na qual os produtos de um veículo são recebidos, separados, e…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 1. REVISÃO CONCEITUAL 5 Administração científica 5 Teoria Clássica da Administração 6 Teoria Neoclássica 7 Teoria da Burocracia 8 Teoria Estruturalista 9 Teoria das Relações Humanas 9 Teoria Contigencial 10 Novas abordagens ao desenho organizacional 11 Teoria Y 11 2. PERFIL DA ORGANIZAÇÃO 13 Ambiente 15 Organograma 15 ANÁLISE E INTERPRETAÇÃO DOS DADOS 16 SUGESTÃO DE MELHORIA 16 3. CONSIDERAÇÕES FINAIS: 17 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS: 18 APÊNDICE A - CRONOGRAMA DE…

Clientes satisfeitos; Qualidade dos produtos; Valorização do colaborador; Processos eficientes; Entrega eficaz; Credibilidade no mercado Trabalho com responsabilidade social; MOTIVO DE ESCOLHA DA ORGANIZAÇÃO Por ser uma empresa que há anos atua no mercado de ferragem em Palmas To, tendo como matriz no estado de Minas Gerais que visa o comprometimento com seus clientes, e devido está passado por um processo readaptação interna, ou seja, trocando o trabalho braçal por…

apresentado como pré-requisito para aprovação na disciplina de Gestão de Pessoas I. Orientadora: Profª. Valdete Elza Spindler Debenetti SÃO SEBASTIÃO DO CAÍ 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 1. EVOLUÇÃO HISTORICA DA GESTÃO DE PESSOAS 5 2. ESTUDOS DOS PROCESSOS DE GESTÃO DE PESSOAS 5 2.1. O Relacionamento entre Pessoas e Organizações 6 2.2. A Gestão de Pessoas num Ambiente Dinâmico e Competitivo. 7 2.3. Modelagem de Cargos 8 2.3.1 Cargos de Natureza Administrativa 9 2.3.2. Cargos de…

o futuro de gestão de pessoas. Processos utilizados para incluir novas pessoas na empresa. Podem ser denominados processos de provisão ou de suprimento de pessoas. Incluem recrutamento e seleção de pessoas. Recrutar pessoas, em linhas gerais, significa usar técnicas e procedimentos para atrair profissionais qualificados para as organizações, de acordo com os requisitos básicos necessários para desempenhar uma determinada função dentro da organização. É um processo no qual a empresa…

INTRODUÇÃO .......................................................................................................4 2. ETAPA 1 ...................................................................................................................5 2.1 PROCESSO DE MUDANÇA ORGANIZACIONAL E QUEBRA DE PARADIGMAS ............................................................................................................5 3. ETAPA…

BIMESTRE Tema 1 - Os Desafios Contemporâneos da Gestão e Desenvolvimento Humano Objetivos de Aprendizagem deste Tema: Conhecer os conceitos de Gestão de Pessoas, seus objetivos e as implicações ao ser humano e as organizações. Compreender os processos de Gestão de Pessoas e a aplicação nas organizações. Entender como são definidos os ambientes de convivência profissional nas organizações. Apreender como descrever o planejamento para a Gestão de Pessoas. Para que possamos ter…

1. Definição de Comportamento Organizacional É uma área do conhecimento que reflete sobre as relações existentes entre os indivíduos, grupos e formas de trabalho em uma organização. Por se tratar de conhecimento ligado a empresa, pessoas e processos, o estudo do comportamento organizacional acaba buscando apoio entre outras ciências como Psicologia e Sociologia. Através do estudo do comportamento organizacional os gestores e a própria organização tem uma excelente ferramenta…

estratégico da empresa e são praticadas em todos os relacionamentos empresariais. 2.4. ORGANOGRAMA “ O desenho organizacional define a estrutura básica da empresa e como a tarefa empresarial será dividida e atribuída a cada departamento, divisão, equipe e cargo. Tais aspectos são geralmente divulgados no organograma, no manual de organização ou nas descrições de cargos. Para que o desenho organizacional continue adequado às necessidades da empresa, são frequentes as…

superar metas através de seus méritos. Podendo este mérito ser conquistado, treinado e porque não habititado a determinadas tarefas, atitudes, ambientes e competências. Os processos de Gestão de Pessoas podem ser classificados como uma forma de agregar pessoas, recrutar e selecionar, aplicando a elas avaliações de desempenho e desenhos de cargos, recompensando com beneficios, serviços e remunerações. Com essa visão a empresa consegue além de desenvolver pessoas, promover mudanças e…