Desenho De Contratação E Desenho De Processo De Recompensas

FUGURAS E GRÁFICOS Figura 1: Processo de Gestão de Pessoas Figura 2: Processo de Recrutamento e Seleção Figura 3: Alternativas do recrutamento de pessoas Figura 4: Processo de seleção de pessoas. Figura 5: CHA – Conjunto de competências Figura 6: Novas tendências quanto ao trabalho. Figura 7: Diferença ente descrição de cargo e análise de cargo. Figura 8: Componentes da remuneração total. Figura 9: Tipos de mudanças decorrentes de um treinamento. Figura 10: Processo de treinamento.

................................................................................. | | | Processo de agregar | | |pessoas.......................................................................................................... | | | Processo de aplicar

visita a grandes empresas para prospecção a cada 15 dias, tendo como meta a abertura de no mínimo dois novos clientes por semana e a busca do faturamento mensal de R$ 50.000,00/mês. Analise SWOT ETAPA 2- Organização da ação empresarial O desenho organizacional é essencialmente uma das prioridades da administração, pois define como a organização irá funcionar e como será a distribuição e aplicação de seus recursos. Após detalhada análise de todas as formas de organização, que…

Agradecemos a Deus o nosso maior mestre que nos permitiu realizar essa etapa tão importante em nossas vidas. Ao Centro Universitário Sant’Anna, aos professores por nos proporcionar o conhecimento não apenas racional, mas na formação do Caráter no processo da formação profissional. Em especial a professora Rosa Maia e ao nosso orientador de Projeto Integrador Ivo de Bela Vista Wakrat, que acreditou em nossa proposta de pesquisa e orientou de forma sabia e competente. Aos nossos familiares…

Processos Administrativos Atividades Práticas Supervisionadas Guarulhos, 03 de Maio de 2013 Processo Administrativo: Planejamento E Organização Da Ação Empresarial Trabalho referente à disciplina de Processos Administrativos do 2º semestre do curso de Administração das Faculdades Integradas Torricelli - Anhanguera Educacional, orientado pela Professora Débora. Guarulhos 2013 Sumário…

ANALISE DOS PROCESSOS DE GESTÃO DE PESSOAS CAUCAIA 2013 SHIRLENE GADELHA DA COSTA GESTÃO E ANALISE DOS PROCESSOS DE GESTÃO DE PESSOAS Artigo apresentado a Universidade Estadual Vale do Acaraú como requisito parcial para a conclusão do Curso de Graduação Tecnológica em Recursos Humanos. Professora: Aurilene Vieira CAUCAIA 2013 SHIRLENE GADELHA DA COSTA GESTÃO E ANALISE DOS…

em janeiro/2011 foi constituída a empresa SE Indústria de Embalagens, pelos então sócios: Sérgio David Teixeira e Antônio Epitácio Neto, ambos com 2ª grau completo, empresa privada fabricante e distribuidora de matérias plásticos. O processo de trabalho da empresa é desenvolvido da seguinte forma: setor financeiro: credito/cobrança, solicitação e compra de matéria prima; setor de produção: estocagem, seleção de medidas das bobinas por tamanho, espessuras, disposição para…

entre as pessoas que ocupam posições na organização formal, são as afeições e sentimentos entre as pessoas das organizações. - Explique a organização enquanto função administrativa. Resp: A Organização, enquanto função administrativa e parte do processo administrativo é o ato de: ORGANIZAR, ESTRUTURAR e através disso INTEGRAR OS RECURSOS E DEPARTAMENTOS. A organização faz parte das atribuições dos administradores. - Defina organização linear e apresente suas características,…

funções do hospital; caracterizar as principais variáveis que influenciam o comportamento e produtividade no ambiente hospitalar de saúde; identificar os subsistemas técnicos e administrativos de gestão hospitalar; desenvolver, inovar e aplicar processos sistemáticos nas instituições da saúde; diagnosticar e solucionar problemas técnico-administrativos nas instituições hospitalares e de saúde. O principal ativo de uma empresa sem duvidas é a sua força de trabalho. É necessária uma boa Gestão de

.................................10 1.4 METODOLOGIA...........................................................................................11 2.0 FUNCAMENTAÇÃO TEÓRICA...............................................................12 2.1.1 Processos da Gestão de Pessoas.................................................12 2.1.2 Atrair e Manter Talentos.............................................................12 2.1.3 Motivação..............................................................