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ROTEIRO DE ESTUDO
Curso:

Administração

Série

Período Letivo:

2º bimestre 2012/2

6 semestre

Disciplina: Administração de Recursos Humanos
Professor EAD:

Profa Ma. Irma Macário

PONTOS IMPORTANTES ABORDADOS NA DISCIPLINA NO DECORRER DO BIMESTRE

Tema 1 - Os Desafios Contemporâneos da Gestão e Desenvolvimento Humano
Objetivos de Aprendizagem deste Tema: Conhecer osconceitos de Gestão de
Pessoas, seus objetivos e as implicações ao ser humano e as organizações.
Compreender os processos de Gestão de Pessoas e a aplicação nas organizações.
Entender como são definidos os ambientes de convivência profissional nas
organizações. Apreender como descrever o planejamento para a Gestão de
Pessoas.
Para que possamos ter organizações eficientes e eficazes e precisa quetenhamos
pessoas capazes de se comunicar, dispostas a interagir e contribuir com o trabalho
e estar voltadas a um mesmo propósito. Todos esses comportamentos são
complexos e dependem de fatores internos e externos as pessoas.
Temos como fatores internos as características individuais de personalidade que
indicam a singularidade de cada individuo, da capacidade de aprendizagem que vai
refletirna adaptação do individuo a organização, da motivação que são os desejos
internos de agir, de como cada um percebe o ambiente interno e externo e também
das atitudes, emoções e dos valores de cada um.
Já com relação aos fatores externos ao individuo, encontram-se as características
organizacionais que a diferenciam de uma para a outra, os sistemas de
recompensas e punições que mantém aspessoas na empresa, os fatores sociais e
as políticas que indicam o negocio, a missão, a visão e os objetivos organizacionais,
que por consequência promovem a coesão grupal.

A relação homem trabalho surgiu a partir do trabalho livre, da relação trabalhador
empregador, com o fim do trabalho considerado escravo, da revolução industrial
que promoveu avanços tecnológicos com a industrialização e aespecialização da
mão de obra e a mudança nas relações de trabalho com a venda do mesmo. Todos
esses aspectos provocou a necessidade do trabalho humano trazendo o homem do
campo para os grandes centros industriais, com uma rápida urbanização e
consequentemente com o aumento do mercado de trabalho.
Historicamente essa relação de trabalho transformava o homem em insumo, como
um recurso a seradministrado, surgindo daí os conceitos e praticas gerenciais que
tinha como fio condutor o controle sobre as pessoas criando uma nova relação no
gerenciamento de pessoas.
O contexto de ARH hoje e representado pelas organizações e pelas pessoas
criando uma relação dual que tanto as organizações quanto as pessoas dependem
entre si, para que ambos alcancem sua missão, seus objetivos, comeconomia de
custos, tempo esforço e conflito.
O ARH representa um conjunto de políticas e praticas relacionada as posições que
as pessoas ocupam, incluindo os processos de recrutamento, seleção, sis temas de
recompensas e avaliação de desempenho, tornando-se uma das áreas mais
sensíveis da organização. Elas dependem da cultura organizacional, da estrutura
organizacional adotada pela organização,das características do contexto ambiental,
do negócio da organização, da tecnologia utilizada, assim como dos processos
internos.
Idalberto Chiavenato, 2006 diz que um dos princípios fundamentais nessa relação e
que as pessoas são seres humanos e motores da organização, e que estão sempre
dispostas a enfrentar as mudanças e os desafios, tornando-se parceiros da
organização.
O objetivo dagestão de pessoas e ajudar a organização a alcançar os objetivos e
realizar a sua missão, proporcionar competitividade à organização, proporcionar à
organização pessoas treinadas e motivadas, aumentar a auto-atualização e a
satisfação das pessoas no trabalho, desenvolver e manter a qualidade de vida no
trabalho e administrar e impulsionar a mudança.

Para realizar esses objetivos a empresa...
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