Desenho De Cargos E Tarefas

estrutura organizacional, que mostra as funções, os departamentos e os cargos da organização, e como estes se relacionam. A a coordenação B a divisão do trabalho C a integração D o organograma  Você acertou! De acordo com o Guia de Estudo Dirigido da Aula 3 (pp. 2-3), Na função de organização, organograma: é uma forma visual de representação da estrutura organizacional, que mostra as funções, os departamentos e os cargos da organização, e como estes se relacionam. 2 de 5…

Segundo Chiavenato (1999), o desenho de cargos envolve a especificação do conteúdo de cada cargo, dos métodos de trabalho e das relações com os demais cargos. Chiavenato também define desenho de cargos como sendo o processo de organizar o trabalho através das tarefas que são necessárias para desempenhar um cargo específico. Chiavenato afirma que o desenho de cargos constitui a maneira como cada cargo é estruturado e dimensionado. Ele também afirma que para desenhar um cargo devemos…

Descrição e Análise de Cargos A análise e descrição de cargo são imprescindíveis para a área de Gestão de Pessoas, pois contribuem para o bom desenvolvimento do processo de recrutar e selecionar pessoal, dando apoio para uma possível administração de salários, facilitando assim, o entendimento de cada cargo que compõe a estrutura organizacional. Esse projeto teve como propósito a implantação da descrição e análise dos cargos existentes no SINAPRO - MG, a fim de gerar maior…

organização e o uso de todos os outros recursos organizacionais para alcançar os objetivos estabelecidos." (Stoner - 1999, p.4):) Administração é o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o uso de recursos a fim de alcançar objetivos. A tarefa básica da Administração é a de fazer as coisas por meio de pessoas de maneira eficiente e eficaz”. (Chiavenato - 2000, p. 5) Assim, baseando-se no profissional de Recursos Humanos, abordaremos algumas divisões de grupos, tais…

GESTÃO DE PESSOAS I Objetivos Mostrar a Evolução da Gestão de Pessoas no Brasil As Principais Teorias que direcionaram a Gestão de Pessoas A Importância da Gestão de Pessoas nas Organizações O Desenho de Cargos A Descrição e Análise de Cargos Mostrar o Desempenho e sua Avaliação de Desempenho Recrutamento, Seleção, Admissão e Desligamento Aposentadoria 1 Introdução Falar em Gestão de Pessoas é falar de gente, de mentalidade, de inteligência, de vitalidade, ação e…

Cargo: ALMOXARIFE Sumário da Função: Organiza e/ou executa, na Prefeitura, os trabalhos de almoxarifado, como recebimento, estocagem, distribuição, registro e inventário de matérias-primas e mercadorias compradas ou fabricadas, observando normas e instruções ou dando orientações a respeito do desenvolvimento desses trabalhos, para manter o estoque em condições de atender às unidades de produção ou à demanda comercial. Descrição da Função: Verifica a posição do estoque,…

Descrição de Cargos Quando fala-se em Análise e Descrição de Cargos, é necessário que o conceito de Cargo esteja claro a todos os envolvidos no desenvolvimento desta atividade. Por este motivo, é apresentado o conceito abaixo: “Cargo: é um composto de todas as atividades desempenhadas por uma pessoa, que podem ser englobadas em um todo unificado e que ocupa uma posição formal no organograma da organização. Para desempenhar suas atividades, a pessoas que ocupam…

organizacional: Todas elas exigem eficiência e eficácia no desempenho. 6 01/04/2014 Diferenças entre Eficiência e Eficácia Eficiência: Eficácia: • Ênfase nos meios. • Fazer corretamente as coisas. • Resolver problemas. • Salvaguardar recursos. • Cumprir tarefas e obrigações. • Treinar os subordinados. • Manter as máquinas. • Ênfase nos resultados. • Fazer as coisas certas. • Atingir objetivos. • Otimizar o uso de recursos. • Obter resultados. • Dar eficácia aos subordinados. •…

partes (particular) para o todo (geral). Base do estudo é o operário e suas tarefas.  Característica principal - Ênfase nas Tarefas. 2 - Visão Européia:  Liderada pelo engenheiro francês Henry Fayol.  Teoria Clássica da Administração.  Utiliza o método dedutivo para análise administrativa (abordagem de cima para baixo). Da direção para a execução. Do geral (conhecido) para o particular. Base do estudo é a estrutura, o desenho organizacional, o organograma da empresa.  Característica…

foco para os processos A reengenharia tem o objetivo de fazer cada vez mais com cada vez menos. Tendo conseqüências: - Desaparecimento dos departamentos dando lugar a equipes orientadas para processos e clientes. - Mudanças de atividades, as tarefas simples e individuais passam a ser baseadas em equipes com trabalhos multidimensionais. - As pessoas deixam de obedecer a regras e passam a ter plena autonomia e outras Benchmarking: Foi aplicado pela Xerox, parar avaliar produtos, serviços