Desenho De Cargos E Seleção De Candidatos

LISTA DE FIGURAS Slides sobre Recrutamento e Seleção LISTA DE TABELAS Capa da ATPS – Os Novos Desafios de Gestão de Pessoas Planejamento Estratégico de Gestão de Pessoas Agregando Pessoas Recrutamento e Seleção Descrição de Cargo “ Diretora de Recursos Humanos “ SUMÁRIO ( 1.1 INTRODUÇÃO 1.1.1 Objetivos

Sumário INTRODUÇÃO .............................................................................................................................................1 Gestão por competências e Descrição de Cargos .......................................................................................2 Modelos de Competências .............................................................................................................................5 Construindo Modelos por “Descoberta” ...........

estratégia organizacional. Recrutamento de Pessoas. Entendemos o conceito de recrutamento de pessoas e as técnicas para efetivar o recrutamento. Seleção de Pessoas Aprendemos a definir o processo seletivo e entendemos as diferentes técnicas de seleção. Modelagem do Trabalho Compreendemos o desenho de cargos e conhecemos as atuais abordagens de desenho de cargos no mundo moderno. 2 DESENVOLVIMENTO À Moderna Gestão de Pessoa As pessoas constituem o mais importante ativo das…

Jaqueline Maria de Souza Raquel da Silva Rodrigo Paulo Raimundo RECURSOS HUMANOS Processo de Recrutamento e Seleção Palhoça 2012 Glauce de Jesus Alves Jaqueline Maria de Souza Raquel da Silva Rodrigo Paulo Raimundo RECURSOS HUMANOS Processo de Recrutamento e Seleção Projeto apresentado para integralização da…

RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL: OS TIPOS, TÉCNICAS, VANTAGENS E DESVANTAGENS Grupo da Atividade 1 - Gestão de Pessoas ¹ RESUMO O presente trabalho tem o objetivo de apresentar o processo de recrutamento e seleção de pessoas, os tipos, técnicas, vantagens e desvantagens. Através de análise de literatura e sites pesquisados, são apresentadas técnicas para um recrutamento e seleção mais eficaz, de forma a atingir os resultados esperados pela organização. Palavras-chave:…

processos de gestão de pessoas irão formar o subsistema da área de recursos humanos e são os seguintes: 1. Processo de provisão que engloba atividades de recrutamento, seleção e planejamento das necessidades de pessoal. 2. Processo de aplicação de pessoas onde estão inseridas as atividades de desenho analise e descrição de cargos e avaliação de desempenho. 3. Processo de manutenção que incluem as atividades relacionadas à disciplina, higiene e segurança e ralações sindicais. 4.…

RECURSOS HUMANOS RECRUTAMENTO E SELEÇÃO ACADÊMICOS: Ariane Avancini Reinoso Jubainski RA: INTRODUÇÃOEste trabalho esta destinado a orientação das necessidades de contratação de um profissional Analista de Recursos Humanos, no processos de seleção de novos colaboradores bem como a promoção de colaboradores a plano de careira. Apresentação dos conceitos de contratação desde seus primórdios , prestando conhecimento amplo sobre a área de recrutamento e seleção, como os…

sobre as ações. Os Recursos Humanos precisa estar totalmente vinculado a organização, sendo o planejamento um meio de integrar empregados e executivos na tomada de decisões em que ambas irão ver melhores resultados O processo de recrutamento e seleção pode ser julgado pela velocidade com que as vagas são preenchidas, ainda que não necessariamente com as pessoas, mas adequadas. A remuneração pode enfatizar a redução da folha de pagamento, porém pode ocasionar a saída dos melhores…

GESTAO DE PESSOAS A Importância do Sistema de Gestão de Pessoas Recrutamento Seleção Capacitação Manutenção Demissão “A era de Serviços” Qualidade em serviços foi grande diferencial da década de 90 e, hoje é imprescindível nas relações comerciais. Qualidade é um caminho e não um destino. Temos que fazer hoje melhor do que fizemos ontem e melhor ainda amanhar. Qualidade é satisfazer plenamente as necessidades dos clientes. Qualidade é responsabilidade de todos e cada um…

para que seja implantado um sistema de avaliação de desempenho por competência na empresa esta ainda terá que realizar mais algumas melhorias, para as quais a pesquisadora propõe algumas sugestões, tais como: roteiro de entrevista de candidatos especifico por cargo, que proporcionam maior obtenção de informação e maior credibilidade nesta; formalização do processo de recrutamento interno, estendendo-o a todos os colaboradores da empresa e desta forma valorizando o capital humano da…