Controle De Estoque Sistema Kanban

Kanban KANBAN • Desmistificando JIT e Kanban; A Simplicidade no Controle das Operações Prof. Maurício Kuehne Jr. • O Problema dos altos estoques; • O Sistema MRP • Os desperdícios 1 Just in Time 2 Desperdícios • A Filosofia “Just in Time”; • Transportes; –Desperdício é qualquer coisa além do mínimo necessário de recursos para se produzir uma unidade de determinado produto. Prof. Maurício Kuehne Jr. Prof. Maurício Kuehne Jr. • Tempo de Espera; • Inspeção; • Estoques... 3…

Implantação de sistema kanban em empresa prestadora de serviços de assistência técnica Introdução • Este artigo tem como objetivo analisar o processo de implantação e o funcionamento de um SISTEMA KANBAN para controle de estoque e logística em uma empresa que presta serviços de manutenção de equipamentos. Introdução • Com um mercado cada vez mais competitivo, o desafio é ter o produto no momento certo, no local certo e na quantidade certa, buscando a minimização de custos e, ao…

Universidade de Caxias do Sul Centro de Ciências da Administração Departamento de Administração de Empresas Kanban e TPM Aluno (s) Caxias do Sul, 29 de Junho 2011 Conceito de Kanban Kanban é uma expressão japonesa com origem nos cartões utilizados nas empresas japonesas para solicitar componentes a outras equipes da mesma linha de produção, e que designa um método de fabricação em série,…

veículos, a um baixo custo e em baixo volume levou a Toyota a desenvolver o sistema enxuto de produção. Eiji Toyoda e Taichi Ohno ao perceberem as diferenças entre a necessidade do mercado japonês e o americano, buscaram desenvolver um sistema de produção diferente do tradicional modelo Fordista. “Estes sistematicamente desenvolveram um disciplinado processo focado no sistema de produção o qual ficou conhecido como Sistema Toyota de Produção ou Lean Production (Produção Enxuta),…

eliminar, todo o estoque e desperdícios nos diferentes estágios do processo, eliminando os custos, puxa todo o processo produtivo. Just in Case (“Só para garantir…”) como o próprio nome já fala, é um processo quando se trabalha com um nível x de estoque, para o acaso de ocorrer algum problema a empresa terá a sua produção garantida. Funcionamento do JIT e JIC O JIT funciona para reorganização do ambiente produtivo. Tudo que não agrega valor a produção precisa ser eliminado. O sistema…

ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS Unidades 04 Sistemas de Análise Gestão de Estoques Gráficos de Estoques Custos de Estocagem Análise de Valor SISTEMA DE ANÁLISE ����� � ������� As perguntas que devem ser respondidas, antes desta decisão, podem ser resumidas da seguinte forma: • Pode-se fabricar por custo mais barato do que o preço de venda do mercado? • Pode-se obter, pelo mesmo preço, melhor qualidade no produto por nós fabricado? • Fabricando fora, será…

ENGENHARIA DE SÃO CARLOS DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Uma análise de técnicas do Planejamento e Controle da Produção e da filosofia Lean Trabalho de Conclusão de Curso Fernando Nakamura Dias Quitério Orientador: Prof. Doutor Marino de Oliveira Resende São Carlos, novembro de 2010 ii Fernando Nakamura Dias Quitério Uma análise de técnicas do Planejamento e Controle da Produção e da filosofia Lean Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Escola…

Resumo A gestão de estoques é um assunto vital e, freqüentemente, absorve parte substancial do orçamento operacional de uma organização. Como eles não agregam valores aos produtos, quanto menor o nível de estoques com que um sistema produtivo conseguir trabalhar, mais eficiente será. A eficiência na sua administração poderá criar a diferença com os concorrentes, melhorando a qualidade, reduzindo os tempos, diminuindo os custos entre outros fatores, oferecendo, assim, uma vantagem…

acontecem na linha de produção no Sistema Justi In Case. Utilizaremos como exemplo desse fator, a linha de produção de sacolinhas surpresas, onde vamos mostrar a quantidade de operações de linha de produção no sistema Justin in case, o período de tempo, prazos de entrega, produtos em estoque, custos de matérias-primas da sacolinhas e as vantagens e desvantagem do Justi in Case. O trabalho irá mostrar também o sistema e Jit da produção, juntamente com o Kanban. Vamos passar por…

SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA DISCIPLINA:ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS PERÍODO LETIVO: 2º SEMESTRE 2012 TAUBATÉ – SP Sumário Etapa 01 1.0 - Atividades em Administração de materiais Etapa 02 2.0 - MRP / Just-in-Time / Kanban Etapa 03 3.0 -EDI da empresa Relatórios e formulários Etapa 04 4.0 Equipamentos de movimentação 5.0 Relatório final 6.0 Bibliografia Etapa 01 Atividades desenvolvidas em administração de materiais …