Arte

Universidade de Caxias do Sul
Centro de Ciências da Administração
Departamento de Administração de Empresas

Kanban e TPM

Aluno (s)

Caxias do Sul, 29 de Junho 2011

Conceito de Kanban

Kanban é uma expressão japonesa com origem nos cartões utilizados nas empresas japonesas para solicitar componentes a outras equipes da mesma linha de produção, e que designa um método de fabricação em série, desenvolvido pela Toyota Motor Company, aplicado aos processos de aprovisionamentos, produção e distribuição, seguindo os princípios do Just-in-Time.
Podemos dizer que o método Kanban é um método que determina a produção a partir da procura: de fato, o ritmo de produção é determinado pelo ritmo de circulação de Kanban’s, o qual, é determinado pelo ritmo de saída dos produtos. Objetivos do método Kanban

Podemos identificar como principais objetivos do método Kanban os seguintes:
Regular internamente as flutuações da procura e o volume de produção em cada seção de forma a evitar a transmissão e ampliação dessas flutuações;
Minimizar as flutuações do estoque de produto acabado com o objetivo de reduzir os custos de estocagem;
Descentralizar a gestão da fábrica, criando condições para que as chefias diretas desempenhem um papel de gestão efetiva da produção e dos estoques;
Produzir as quantidades solicitadas no momento em que são solicitados. Aplicação do método Kanban Pelas suas características, o método Kanban apenas pode ser aplicado em sistemas de produção repetitiva, em que os produtos são estandardizados e a produção é relativamente estável, sendo obrigatório que o processo de produção esteja organizado em série.

Definição do TPM

O TPM (Total Productive Maintence) é um método japonês que foi originalmente definida pela Plant Engineer Association do Japão. Os termos empregados são aceitos e mantidos nos dias atuais. Portanto, o TPM pode ser definida como:
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