Construir Rede Pert Cpm

cronograma estabelecido, utilizando as técnicas denominadas PERT e CPM que foram independentemente desenvolvidas para o Planejamento e Controle de Projetos em torno de 1950. Métodos PERT – CPM Os métodos PERT (Program Evoluation and Review Technique – Programa de Avaliação e Técnica de Revisão) e CPM (Critical Path Method – Método do Caminho Crítico) foram criados em 1958. O PERT foi desenvolvido pela NASA com o fim de…

PERT/CPM MRP – PLANEJAMENTO DAS NECESSIDADES DE MATERIAIS 1. INTRODUÇÃO A técnica PERT/CPM constitui-se de poderosa ferramenta na elaboração e gerenciamento de projetos utilizando o conceito de redes, sobremaneira aqueles com foco em processos. Kukierman (2000) diz que nos anos 1990 foi considerada como uma das “Sete Novas Ferramentas para o Planejamento e Administração Visando ao Aprimoramento Contínuo da Qualidade e Produtividade”. O MRP é uma ferramenta que gerencia a…

PRODUÇAO II FRANCISCO CHAGAS DA SILVA[1] PERT/CPM – UMA FERRAMENTA DISPONÍVEL Porto Velho – RO 2008 FUNDAÇÃO UNIVERSIDADE FEDERAL DE RONDÔNIA – UNIR NÚCLEO DE CIÊNCIAS SOCIAIS CURSO DE BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇAO II PERT/CPM – UMA FERRAMENTA DISPONÍVEL…

Índice de Ilustrações 1. PERT/CPM A calendarização de tarefas ou actividades é um instrumento da gestão de projectos e uma das técnicas mais usadas no planeamento de actividades é o diagrama de redes PERT/CPM. Este método de representação temporal das actividades permite representar graficamente a sequência e a interdependência entre tarefas. O CPM (Critical Path Method) foi desenvolvido por DuPont e Remington da Univac Division, enquanto o PERT resulta das pesquisas levadas a cabo

1. Introdução As técnicas denominadas PERT e CPM foram independentemente desenvolvidas para o Planejamento e Controle de Projetos em torno de 1950, porém a grande semelhança entre estas fez com que o termo PERT/CPM seja utilizado corriqueiramente como apenas uma técnica. Os termos PERT e CPM são acrônimos de Program Evaluation and Review Technique (PERT) e Critical Path Method (CPM). Exemplos de Projetos que podem utilizar PERT/CPM: 1. Construção de uma planta 2. Pesquisa e…

A TÉCNICA PERT/CPM E A GESTÃO DE PROJETOS GESTÃO DE PROJETOS Pode-se dizer que as funções da Gestão de Projetos estão agrupadas em quatro grandes áreas: Planejamento, Organização, Direção e Controle. A Professora Yolanda Ferreira Balcão da USP, define essas áreas da seguinte forma: Planejamento: É determinação antecipada dos resultados a serem alcançados e dos meios através dos quais a empresa poderá alcançá-los. É a definição e elaboração de Planos onde se…

Pesquisa Operacional - PERT/CPM PERT/CPM 1. Introdução As técnicas denominadas PERT e CPM foram independentemente desenvolvidas para o Planejamento e Controle de Projetos em torno de 1950, porém a grande semelhança entre estas fez com que o termo PERT/CPM seja utilizado corriqueiramente como apenas uma técnica. Os termos PERT e CPM são acrônimos de Program Evaluation and Review Technique (PERT) e Critical Path Method (CPM). Exemplos de Projetos que podem utilizar PERT/CPM: 1.…

Pesquisa Operacional - PERT/CPM PERT/CPM 1. Introdução As técnicas denominadas PERT e CPM foram independentemente desenvolvidas para o Planejamento e Controle de Projetos em torno de 1950, porém a grande semelhança entre estas fez com que o termo PERT/CPM seja utilizado corriqueiramente como apenas uma técnica. Os termos PERT e CPM são acrônimos de Program Evaluation and Review Technique (PERT) e Critical Path Method (CPM). Exemplos de Projetos que podem utilizar PERT/CPM: 1.…

Ferramentas da Qualidade         Brainstorming / Brainswriting GUT – Método para Priorização de Problemas Diagrama de Causa e Efeito Gráfico de Pareto Histograma Gráfico de Controle Ciclo PDCA de Controle de Processos PERT / CPM (Tempo)  Planejamento Estratégico Unidade 5 2 Ferramentas da Qualidade Brainstorming Brainstorming – é um termo de origem britânica que pode ser traduzido como tempestade de idéias, no qual consiste em reunir um…

planejamento e o controle de projetos, sendo que os fatores relativos a um projeto são três: prazo, custo e qualidade. Desta forma o CPM é utilizado para o gerenciamento dos tempos e dos custos e, também para permitir a avaliação dos níveis de recursos, que são necessários para desenvolver um projeto. 2 CAMINHO CRÍTICO Na área de gerenciamento de projetos, CPM é um termo criado para designar um conjunto de tarefas vinculadas a uma ou mais tarefas que não têm…