Construindo A Visao Da Empresa James Collins

de gestão: o que são e quando devem ser usados. São Paulo: Prentice Hall, 2003 Pereira, Maria Isabel Santos, Silvio Aparecido. – Modelo de gestão. Uma análise conceitual – São Paulo: Pioneira-Thompson Learning, 2001 Collins, James C e Porras, Jerry I. - Construindo a visão da empresa in Revista HSM Management nº 7 - março/abril.98. Klemp Jr., George O. - Competências de liderança in Revista HSM Management - nº 17 - novembro/dezembro.99. Whittington, Richard. O que é estratégia. São…

negócio da empresa assim como a elaboração do diagnóstico Empresarial Nome Flavio Stein Cargo Professor NEGÓCIO Definir o negócio é explicitar o âmbito de atuação da empresa . Uma resposta à questão “qual é o nosso negócio?” , sem a necessária reflexão pode levá-lo a uma armadilha, a uma resposta míope. Deve-se centrar a análise no benefício, o que chama-se de visão estratégica do negócio, pois permite enxergar oportunidades e ameaças decisivas para o futuro da empresa. …

Construindo a Visão da Empresa (HSM Management - no 7 - março-abril/98) James C. Collins e Jerry I. Porras (*) É preciso encontrar os valores que sejam a essência do negócio e o conduzam até o futuro |Os grandes navegadores sempre sabem onde fica o norte. Sabem aonde querem ir e o que fazer para chegar a seu destino. Com as | |grandes empresas acontece a mesma coisa: elas têm visão. É isso que lhes permite administrar a continuidade e a mudança |…

Construindo a visão da empresa É preciso encontrar os valores que sejam a essência do negócio e o conduzam até o futuro Por James C. Collins e Jerry I. Porras ALTA GERÊNCIA Os grandes navegadores sempre sabem onde fica o norte. Sabem aonde querem ir e o que fazer para chegar a seu destino. Com as grandes empresas acontece a mesma coisa: elas têm visão. É isso que lhes permite administrar a continuidade e a mudança simultaneamente. Hewlett-Packard, Sony ou Disney são…

impactam e são impactas por ele. Uma empresa precisa se ajustar, por exemplo, a uma elevação da taxa de juros, e também a uma baixa motivação de seus empregados. No segundo caso, ela pode fazer inúmeras ações para tentar contornar o problema, mas quanto à elevação da taxa de juros não há como atacar diretamente o problema. 1 Análise ambiental O principal objetivo da análise ambiental não é compreender todos os fatores que podem exercer influência sobre a empresa, mesmo porque…

Empresas feitas para Vencer Por que apenas algumas empresas brilham A primeira etapa do levantamento que resultou no livro Empresas Feitas para Vencer consistiu em definir os requisitos que uma empresa deveria satisfazer para pertencer à categoria daquelas que passaram de “boas” a “grandiosas”. Depois de longo debate, o pesquisador James Collins e sua equipe estabeleceram o seguinte parâmetro de empresa que passou de boa a grandiosa: desde sua criação até determinado “ponto de inflexão”

Ferramentas de Gestão Um Guia para Executivos Darrell K. Rigby Ferramentas de Gestão Um Guia para Executivos Darrell K. Rigby www.bain.com O negócio da Bain é auxiliar empresas a aumentarem seu valor Fundada em 1973, sob o princípio de que os consultores devem medir seu sucesso com base nos resultados financeiros de seus clientes, a Bain trabalha com times de alta gestão e acionistas para superar competidores e gerar impactos financeiros substanciais e duradouros. Nossos…

de uma maneira estratégica. É uma área do planejamento empresarial, que facilita a gestão de uma empresa. O planejamento estratégico auxilia na definição de objetivos e estratégias para alcançar esses objetivos, sendo por isso, uma parte crucial do empreendedorismo. Planejar estrategicamente significa usar os recursos disponíveis de forma eficiente, aumentando a produtividade de um indivíduo ou empresa. Podemos definir também como um processo gerencial que se refere à formulação de…

Planeamento estratégicoportuguês europeu é um processo gerencial que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Também considera premissas básicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerência e sustentação. Para Bateman e Snell (1998), a administração estratégica é um processo envolvendo administradores de todos os níveis da…

Visão: a lógica de valor para a gestão empreendedora Valéria Riscarolli – USP Fernando César Lenzi – UNIVALI /USP Ademir Antônio Ferreira - USP Leonel Cezar Rodrigues – UNINOVE/USP Resumo A visão de negócio é um dos elementos motivadores mais fortes que subsidiam a dinâmica gerencial das organizações. Em geral é introduzida no contexto dos negócios, como um dos elementos do planejamento estratégico precedendo a elaboração dos objetivos estratégicos. Visão é uma diretriz que dá a tônica