Negocios globalizados

Construindo a Visão da Empresa

(HSM Management - no 7 - março-abril/98)

James C. Collins e Jerry I. Porras (*)

É preciso encontrar os valores que sejam a essência do negócio e o conduzam até o futuro

|Os grandes navegadores sempre sabem onde fica o norte. Sabem aonde querem ir e o que fazer para chegar a seu destino. Com as |
|grandes empresas acontece a mesma coisa: elas têm visão. É isso que lhes permite administrar a continuidade e a mudança |
|simultaneamente. Hewlett-Packard, Sony ou Disney são empresas que sabem distinguir entre o imutável e o variável. Uma visão clara |
|ajuda a reconhecer a diferença entre os dois estados. |
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|No artigo a seguir, os autores explicam detalhadamente os dois componentes-chave da visão: a ideologia central (formada por |
|valores básicos e finalidade básica) e a visualização do futuro (feita com a definição de supermetas e a descrição vívida desse |
|futuro). Vários exemplos de empresas são citados aqui, como Merck, Nordstrom, Procter & GambIe, Ford, 3M e Citibank, entre outras.|

Os grandes navegadores sempre sabem onde fica o norte. Sabem aonde querem ir e o que fazer para chegar a seu destino. Com as grandes empresas acontece a mesma coisa: elas têm visão. É isso que lhes permite administrar a continuidade e a mudança simultaneamente. Hewlett-Packard, Sony ou Disney são empresas que sabem distinguir entre o imutável e o variável. Uma visão clara ajuda a reconhecer a diferença entre os dois estados.

No artigo a seguir, os autores explicam detalhadamente os dois componentes-chave da visão: a ideologia central (formada por valores básicos e finalidade básica) e a visualização do futuro (feita com a definição de supermetas e a descrição vívida desse futuro). Vários exemplos de