Avaliação a Distância

desenvolver aqui uma indústria de microeletrônica e produção nacional de chips. A análise de viabilidade detectou que os custos eram altos demais, e o projeto foi abandonado. Na mesma época a China considerou o mesmo projeto e o encampou, tendo atualmente uma indústria poderosa e com tecnologia próxima à dos americanos. (2.5 pontos) a) Como você interpreta a análise de viabilidade brasileira da época? b) Que fator não foi estrategicamente avaliado? 3. Quais seriam os Riscos típicos, num projeto de software: (2.0 pontos) a) De origem interna? b) De origem externa? 4. Considere o diagrama de Gantt desenhado abaixo. Monte o diagrama de setas com escala e depois o simplifique, criando o Diagrama PERT/CPM do mesmo, usando a simbologia apropriada, preenchendo a “data mais cedo” e posteriormente a “data mais tarde” para cada atividade. (3.0 pontos) Observação: Use os modelos abaixo para desenhar o diagrama e as datas “inicial e final” marcadas.

........................................ 6. Diagrama de Dispersão .................................................................................. 7. Diagrama de Gantt ........................................................................................ 7.1. A criação de um diagrama de Gantt ................................................... 7.2. Marcos ............................................................................................. 7.3. Recursos…

expectativas de resultado do cliente quanto ao projeto e uma boa definição evita o fracasso do projeto e a insatisfação do cliente. 3. Quais seriam os Riscos típicos, num projeto de software: (2.0 pontos) a) De origem interna? Falta de domínio tecnológico; Gastos excessivos; Estouro de prazo devido a erros no gerenciamento; Alterações no escopo do projeto; Estouro de prazo devido a falhas de desenvolvimento; b) De origem externa? Doenças; Alterações na legislação; Crises econômicas;…

benefícios do projeto. 3. Quais seriam os Riscos típicos, num projeto de software: (2.0 pontos) a) De origem interna? Equipamentos defeituosos; Equipe despreparada para trabalho em grupo; Falta de domínio tecnológico; Gastos excessivos; Alterações no escopo do projeto. b) De origem externa? Causas/fenômenos naturais; Crises políticas de uma região ou país; Crises econômicas; Doenças; Problemas do financiador do projeto ou do fornecedor de insumos/recursos; Alterações na…

desde a origem do projeto. São elas: Perda de prazo devido a falha no desenvolvimento, falta de conhecimento, equipamentos defeituosos, altos gastos no projeto, erro de gerenciamento e equipe despreparada, alteração do projeto e sistema complexo que não foi percebido no inicio da etapa. b) De origem externa? Independente de qualquer ação ou planejamento do projeto, mas pode acontecer e afetar seriamente o projeto. São elas: Pressão da sociedade, organização e cliente, alteração das…

excessivos; • Estouro de prazo devido a falhas de desenvolvimento; • Estouro de prazo devido a erros no gerenciamento; • Necessidades tecnológicas desconsideradas durante o planejamento das etapas; • A complexidade do sistema, não devidamente percebida nas etapas iniciais; • Alterações no escopo do projeto. b) De origem externa? • Causas/fenômenos naturais; • Crises políticas de uma região ou país; • Crises econômicas; • Doenças; • Problemas do financiador do projeto ou…

a) Descreva as principais diferenças entre uma visão “restrita” e uma visão “ampla” para tratamento de problemas de projeto. b) Que impactos tais diferenças de tratamentos trazem para o posterior planejamento do projeto? c) Cite um exemplo, do seu conhecimento, de projeto onde foi utilizada uma visão restrita. 2. A boa definição dos Requisitos do Cliente tem um grande impacto na qualidade de um projeto. Explique esta afirmação. (2.0 pontos) 3. Quais seriam os Riscos típicos,…

despreparada para trabalho em grupo, falta de domínio tecnológico, gastos excessivos entre outros. b) De origem externa? R: São aqueles que independem de qualquer atividade ou planejamento do projeto, mas podem acontecer e afetar seriamente o seu andamento. Podem ser considerados típicos riscos vindos de agentes externos aos projetos: Causas/fenômenos naturais, crises políticas de uma região ou país, crises econômicas, doenças entre outros. 4. Considere o diagrama de Gantt…

de software: (2.0 pontos) a) De origem interna? Equipamentos defeituosos; Falta de domínio tecnológico; Gastos excessivos; Necessidades tecnológicas desconsideradas durante o projeto; Equipe despreparada pra trabalhar em grupo; Prazos estourados devido a falhas de desenvolvimento; Prazos estourados devido a erros no gerenciamento; Alterações no escopo do projeto. b) De origem externa? Doenças; Crises econômicas; Alterações na legislação; Crises políticas de uma região ou país; Fenômenos…

devido a erros no gerenciamento; Necessidades tecnológicas desconsideradas durante o planejamento das etapas; A complexidade do sistema, não devidamente percebida nas etapas iniciais; Alterações no escopo do projeto. b) De origem externa? Causas/fenômenos naturais; Crises políticas de uma região ou país; Crises econômicas; Doenças; Problemas do financiador do projeto ou do fornecedor de insumos/recursos; Alterações na legislação; Pressões da organização, da sociedade, do…