Gestão de Projetos e Equipes

para trabalho em grupo, falta de domínio tecnológico, gastos excessivos entre outros. b) De origem externa? R: São aqueles que independem de qualquer atividade ou planejamento do projeto, mas podem acontecer e afetar seriamente o seu andamento. Podem ser considerados típicos riscos vindos de agentes externos aos projetos: Causas/fenômenos naturais, crises políticas de uma região ou país, crises econômicas, doenças entre outros. 4. Considere o diagrama de Gantt desenhado abaixo. Monte o diagrama de setas com escala e depois o simplifique, criando o Diagrama PERT/CPM do mesmo, usando a simbologia apropriada, preenchendo a “data mais cedo” e posteriormente a “data mais tarde” para cada atividade. (3.0 pontos) Observação: Use os modelos abaixo para desenhar o diagrama e as datas “inicial e final” marcadas. R:Professora, como ficou muito vaga a questão, a imagem está ilegível e não havia nenhuma resposta para os questionamentos no portal, estou enviando apenas um exemplo de cada diagrama pedido. Diagrama de setas: Diagrama PERT/CPM:

desenvolver aqui uma indústria de microeletrônica e produção nacional de chips. A análise de viabilidade detectou que os custos eram altos demais, e o projeto foi abandonado. Na mesma época a China considerou o mesmo projeto e o encampou, tendo atualmente uma indústria poderosa e com tecnologia próxima à dos americanos. (2.5 pontos) a) Como você interpreta a análise de viabilidade brasileira da época? b) Que fator não foi estrategicamente avaliado? 3. Quais seriam os Riscos típicos,…

gerenciamento, etc. b) De origem externa? São aqueles que têm sua origem por questões externas ao projeto, independentemente de qualquer atividade ou planejamento do referido projeto, podendo, contudo, afetar negativamente seu andamento. Como exemplos, podemos citar crises econômicas; novas leis, regulamentos ou portarias governamentais; problemas sofridos por algum fornecedor ou parceiro; acometimento de doença por parte de algum componente da equipe (principalmente se sua posição…

de resultado do cliente quanto ao projeto e uma boa definição evita o fracasso do projeto e a insatisfação do cliente. 3. Quais seriam os Riscos típicos, num projeto de software: (2.0 pontos) a) De origem interna? Falta de domínio tecnológico; Gastos excessivos; Estouro de prazo devido a erros no gerenciamento; Alterações no escopo do projeto; Estouro de prazo devido a falhas de desenvolvimento; b) De origem externa? Doenças; Alterações na legislação; Crises econômicas; Causas/fenômenos…

gerenciamento, etc. b) De origem externa? São aqueles que têm sua origem por questões externas ao projeto, independentemente de qualquer atividade ou planejamento do referido projeto, podendo, contudo, afetar negativamente seu andamento. Como exemplos, podemos citar crises econômicas; novas leis, regulamentos ou portarias governamentais; problemas sofridos por algum fornecedor ou parceiro; acometimento de doença por parte de algum componente da equipe (principalmente se sua posição…

• Estouro de prazo devido a falhas de desenvolvimento; • Estouro de prazo devido a erros no gerenciamento; • Necessidades tecnológicas desconsideradas durante o planejamento das etapas; • A complexidade do sistema, não devidamente percebida nas etapas iniciais; • Alterações no escopo do projeto. b) De origem externa? • Causas/fenômenos naturais; • Crises políticas de uma região ou país; • Crises econômicas; • Doenças; • Problemas do financiador do projeto ou do fornecedor…

desde a origem do projeto. São elas: Perda de prazo devido a falha no desenvolvimento, falta de conhecimento, equipamentos defeituosos, altos gastos no projeto, erro de gerenciamento e equipe despreparada, alteração do projeto e sistema complexo que não foi percebido no inicio da etapa. b) De origem externa? Independente de qualquer ação ou planejamento do projeto, mas pode acontecer e afetar seriamente o projeto. São elas: Pressão da sociedade, organização e cliente, alteração das…

benefícios do projeto. 3. Quais seriam os Riscos típicos, num projeto de software: (2.0 pontos) a) De origem interna? Equipamentos defeituosos; Equipe despreparada para trabalho em grupo; Falta de domínio tecnológico; Gastos excessivos; Alterações no escopo do projeto. b) De origem externa? Causas/fenômenos naturais; Crises políticas de uma região ou país; Crises econômicas; Doenças; Problemas do financiador do projeto ou do fornecedor de insumos/recursos; Alterações na…

durante o planejamento das etapas; A complexidade do sistema, não devidamente percebida nas etapas iniciais; Alterações no escopo do projeto. b) De origem externa? Resposta: causas/fenômenos naturais; crises políticas de uma região ou país; crises econômicas; doenças; problemas do financiador do projeto ou do fornecedor de insumos/recursos; alterações na legislação; pressões da organização, da sociedade, do cliente; alterações no mercado quanto às suas…

planejamento das etapas; 7 -A complexidade do sistema, não devidamente percebida nas etapas iniciais; 8 -Alterações no escopo do projeto. b) De origem externa? 1 - Causas ou fenômenos naturais; 2 - Crises políticas de uma região ou país; crises econômicas; doenças; 3 - Problemas do financiador do projeto ou do fornecedor de insumos/recursos; 4 - Alterações na legislação; 5 - Pressões da organização, da sociedade, do cliente; 6 - Alterações no mercado quanto às suas…