Conforme Dutra 2008 P 63 O Que é Planejamento

formação estratégia e estruturação da organização (MILLER et al., 1982; McCARTHY, 2003). Recursos, os relacionamentos firmados com os ambientes internos e externos (PENROSE, 2009; BARNEY, 1991; WERNEFELT, 1994) e a liderança (FILION, 1999a; FARAH et al., 2008) exercida são alguns desses e que, ao alavancar um conjunto singular de fatores, viabiliza a obtenção de vantagem competitiva frente aos concorrentes (BARNEY, 1991). Dessa forma, o estudo que se apresenta teve por intenção…

............................................................................... 62 FIGURA 7: QUESTÃO 6 - PRINCÍPIO 2 .................................................................................................................................. 63 FIGURA 8: QUESTÃO 13 - PRINCÍPIO 9 ................................................................................................................................. 64 FIGURA 9: QUESTÃO 14 - PRINCÍPIO 10 ..........................................

enxergo minha pequenez [...] e, ao deparar com ela, deixo de ser Deus e liberto-me para ser apenas um ser humano. Saio da condição de centro do universo para ser apenas um andante nas trajetórias que desconheço... (CURY, Augusto. O vendedor de Sonhos, p.36) RESUMO O presente trabalho tem como objetivo discutir as relações entre funcionários e empregadores em uma empresa que possui serviços de Call Center. Pautado nas necessidades motivacionais e nas razões da existência das…

8 8. JUSTIFICATIVA 9 9. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 9 9.1. AUDITORIA: CONCEITOS E OBJETIVOS 9 9.1.1 CONCEITOS DE AUDITORIA 9 9.1.2 OBJETIVOS DA AUDITORIA 10 9.2 TIPOS DE AUDITORIA 10 9.2.1 AUDITORIA EXTERNA 10 9.2.2 AUDITORIA INTERNA 11 9.3. PLANEJAMENTO DE AUDITORIA 11 9.3.1 CONCEITO 11 9.3.2 OBJETIVOS 12 9.3.3 ELABORAÇÃO DO PROGRAMA DE AUDITORIA 12 9.3.4 CONFIRMAÇÃO EXTERNA (CIRCULARIZAÇÃO) 13 9.3.5 PAPÉIS DE TRABALHO 13 9.4 NORMAS DE AUDITORIA 14 9.4.1 NORMAS RELATIVAS À…

(2000) esclarece que no início da Revolução Industrial as práticas administrativas eram rudimentares, sendo necessário o desenvolvimento de um corpo organizado de conhecimentos para otimizar a produção. (Livro-texto, Desenvolvimento de Recursos humanos, p. 9) Foi assim, que as grandes fábricas da época começaram a se preocuparem com a eficiência dos processos seguidos, chamando a atenção de estudiosos, que desenvolveram as bases da ciência econômica e da teoria da administração. As…

60 3.6 Capacidades 61 3.6.1 A capacidade máxima de produção ou prestação de serviços 61 3.6.2 Capacidade que será utilizada de produção ou de prestação de serviços 61 3.6.3 Ponto de equilíbrio 62 3.6.4 Cálculo do ponto de equilíbrio: 63 3.6.5 Custos operacionais 63 3.7 Etapas do Processo 64 3.7.1 Gargalo do processo 65 3.8 Fluxograma 65 4 PLANO FINANCEIRO 68 4.1 Balanço Patrimonial de abertura 68 4.2 Tipos de fluxo de caixa 69 4.3 Índices 70 4.3.1 Índice de liquidez corrente (ILC) 70…

Planejamento e Controle de Produção ( PCP ) Primeiramente, vamos ver alguns conceitos de diversos autores pesquisados sobre Planejamento e Controle de Produção ( PCP ) Em um sistema de manufatura, toda vez que são formulados objetivos, é necessário formular planos de como atingi-lo, organizar recursos humanos e físicos necessários para a ação, dirigir a ação dos recursos humanos sobre os recursos físicos e controlar esta ação para a

se tornou mais flexível e também devido a mudança no perfil dos empregados as empresas adotam novos modelos de gestão, mais voltados ao comprometimento e procurem alinhar os objetivos da organização com os dos funcionários. (ALBUQUERQUE, 1999; DUTRA 2006). Por outro lado, a relação entre tecnologia e crescimento já é discutido desde os economistas clássicos, sendo que na atualidade, o êxito empresarial depende da capacidade da empresa inovar, colocando produtos novos no mercado…

Planejamento e Controle de Produção ( PCP ) Primeiramente, vamos ver alguns conceitos de diversos autores pesquisados sobre Planejamento e Controle de Produção ( PCP ) Em um sistema de manufatura, toda vez que são formulados objetivos, é necessário formular planos de como atingi-lo, organizar recursos humanos e físicos necessários para a ação, dirigir a ação dos recursos humanos sobre os recursos físicos e controlar esta ação para a

sob a orientação da Prof.ª Dra. Maria Salete Batista Freitag GOIÂNIA 2013 AGRADECIMENTOS Agradeço a todos que de alguma forma contribuíram para a conclusão deste trabalho. RESUMO A gestão da carreira tem se tornado ponto fundamental no planejamento das pessoas que almejam o sucesso profissional. A globalização da economia, caracterizada por mudanças extremamente rápidas e mercado altamente competitivo, tem obrigado empregadores e empregados a se prepararem para o…