Conclusão De Um Trabalho Caso Toyota

tanto na produção desta monografia, nas disciplinas que cursei com ela, quanto em meu desenvolvimento profissional, foram extremamente úteis e serão a base para o desenvolvimento pessoal. Meus pais, Iolam e Rosenda, também merecem destaque neste trabalho. Foi através da orientação deles que cresci como pessoa e estudante, de modo a obter a responsabilidade necessária para enfrentar o desafio de escrever uma monografia, assim como outros que enfrentei. Outro familiar deve ser citado.…

EMPRESARIAL Ana Cláudia Pegorara Daniele Telma Hornich Luciane Zuanazzi Marli Ribeiro William Domingues A INFLUÊNCIA DA MOTIVAÇÃO NA PRODUTIVIDADE NO TRABALHO CURITIBA 2012 Ana Cláudia Pegorara Daniele Telma Hornich Luciane Zuanazzi Marli Ribeiro William Domingues A INFLUÊNCIA DA MOTIVAÇÃO NA PRODUTIVIDADE NO TRABALHO Monografia apresentada à ESIC Business and Marketing School como exigência parcial para obtenção do título de Especialista em Gestão…

1 INTRODUÇÃO Kanban é o método de autorização da produção e movimentação dos materiais Just-In-Time. Kanban na lingua japonesa significa "marcador", que pode ser cartão, sinal ou qualquer dispositivo, que serve para controlar a ordem dos trabalhos e um ponto sequêncial. O objetivo do Kanban é assinalar a necessidade de materiais, assegurando a produção e a entrega a tempo das peças para garantir a fabricação subsequente. 2 ORIGEM DO SISTEMA KANBAN DE PRODUÇÃO Nesse início da década de 50, o

Melhorias Pag. 08 6. SUGESTÓES Pag. 09 7. CONCLUSÃO Pag. 10 8. BIBLIOGRAFIA Pag. 11 1. CONCEITO DO KAIZEN Kaizen: “Hoje melhor do que ontem, amanhã melhor do hoje!”. Significa melhoramento, mais do que isto, significa contínuo melhoramento na vida pessoal, na vida domiciliar, na vida social e na vida no trabalho. Quando aplicado no local de trabalho, Kaizen significa contínuo melhoramento envolvendo…

24 7.3. Armazém de Peças................................................................................ 26 8. Dados referentes a Acidentes de Trabalho .................................................. 27 8.1 Informação Geral .................................................................................... 27 8.2. Evolução dos Acidentes de Trabalho..................................................... 29 8.3. Acidentes Participados ao Seguro e com mais de um dia de Baixa ......…

UNIVERSIDADE SÃO FRANCISCO Curso de Administração BALANCEAMENTO DE LINHA DE PRODUÇÃO E AUMENTO DE PRODUTIVIDADE Itatiba 2013 BALANCEAMENTO DE LINHA DE PRODUÇÃO E AUMENTO DE PRODUTIVIDADE Anteprojeto apresentado a disciplina trabalho e conclusão de curso TCC/Estágio supervisionado 1 do curso de administração de empresas da Universidade São Francisco – Campus Itatiba, sob orientação da professora Regina Célia Cosenza, com exigência para obtenção de nota parcial.

Submissão: 3 jan. 2010. Aceitação: 27 ago. 2010. Sistema de avaliação: às cegas dupla (double blind review). UNIVERSIDADE PRESBITERIANA MACKENZIE. Walter Bataglia (Ed.), p. 6-30. M metadecisão no modelo de gestão toyotista METADECISION IN THE TOYOTA MANAGEMENT MODEL ALVAIR SILVEIRA TORRES JÚNIOR Doutor em Comunicação Organizacional pelo Programa de Pós-Graduação em Comunicação da Universidade Metodista de São Paulo (Umesp-SP). Professor da Faculdade de Economia,…

CONTÁBEIS DE ITABIRA – FACCI Rodolfo Geraldo Carneiro Mota ESTRESSE OCUPACIONAL EM EMPRESAS VAREJISTAS DE SANTA BÁRBARA – MG Itabira 2013 Rodolfo Geraldo Carneiro Mota ESTRESSE OCUPACIONAL EM EMPRESAS VAREJISTAS DE SANTA BÁRBARA – MG Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Faculdade de Ciências Administrativas e Contábeis de Itabira como requisito parcial para obtenção do título de bacharel em Administração. Orientadora: Profª. Silvia Menezes Pires Dias Itabira 2013 Dedico…

montados em esteiras rolantes que se movimentavam enquanto operário ficava praticamente parado, realizando uma pequena etapa da produção. Desta forma não era necessária quase nenhuma qualificação dos trabalhadores. Outra característica é a de que o trabalho entregue ao operário, em vez desses ir buscá-lo, fazendo assim a analogia à eliminação de movimento inútil. O Fordismo teve a sua boa fase no período pós a Segunda Guerra Mundial, nas décadas de 1950 e 1960, que ficaram conhecidas do…

conjunto de recursos que têm que ser disponibilizados para manter esses armazéns. Just in Time O Just in Time (JIT) surgiu no Japão em meados da década de 70, sendo sua idéia básica e seu desenvolvimento creditados à Toyota Motor Company, a qual buscava um sistema de administração que pudesse coordenar a produção com a demanda específica de diferentes modelos e cores de veículos com o mínimo atraso. O sistema de "puxar" a produção a partir da…