Conclusão De Um Trabalho Caso Toyota

a forma tradicional. Nesse trabalho estaremos apresentando a origem e história do JIT, uma análise entre a abordagem tradicional e o JIT onde será apontado suas vantagens e desvantagens. O que é JIT JIT é um sistema de administração da produção que determina que nada deve ser produzido, transportado ou comprado antes da hora exata. Esse sistema pode ser aplicado em qualquer organização para reduzir estoques e custos. O JIT é o principal pilar do Sistema Toyota de Produção ou…

dissertação apresenta o estudo e aplicabilidade dos conceitos do Just in Time (JIT) e Kanban em modelos de gestão de estoques de materiais de suprimentos utilizados no processo de surfaçagem de lentes oftalmológicas de um grande fabricante mundial. O trabalho foi desenvolvido no principal laboratório que a empresa detém no Brasil, situado na cidade do Rio de Janeiro, dentro do centro de distriubição e que atende clientes estratégicos dentro do estado. Como resultado foi elaborada uma…

Revista Urutágua – revista acadêmica multidisciplinar – Nº 18 – mai./jun./jul./ago. 2009 – Quadrimestral – Maringá – Paraná – Brasil – ISSN 1519-6178 Dekasseguis: toyotismo sob a ótica do sujeito Eduardo Kamitani* Resumo : Este trabalho teve como objetivo analisar a perspectiva dos trabalhadores sobre o modo de organização toyotista de produção. Dessa maneira, privilegiamos o método de entrevistas a fim de descobrir os reflexos desse sistema de organização sobre os agentes…

RESUMO O trabalho tem como objetivo realizar um estudo sobre a importância do planejamento das empresas, seja ela grande ou pequena. Demonstra de forma simples e eficaz a aplicação de um plano estratégico em uma empresa. Dividindo a empresa em departamentos e níveis de responsabilidade, onde cada um tem que fazer sua parte para a empresa conseguir o objetivo final traçado no inicio do plano. O gestor tem que acompanhar todos os processos e ser flexível para se preciso mudar seu plano. Expõem

...................................................................................13 5 CONCLUSÃO..................................................................................................................16 6 REFERÊNCIAS................................................................................................................16 Resumo: Este trabalho visa analisar a gestão de estoques em uma empresa, com o intuito de diagnosticar…

LEAN MANUFACTURING: POKA YOKE Flávia Maria de Souza Fernando Marques de Mendonça Edinéia Cristina de Freitas Cordeiro Paulo Rosterdan Silva LEAN MANUFACTURING: Manufatura enxuta e também chamada de Sistema Toyota de Produção é uma filosofia de gestão focada na redução dos desperdícios Lean é basicamente a obtenção de materiais corretos, no local correto, na quantidade correta, minimizando o desperdício, sendo flexível e aberto a mudanças. POKA YOKE Pioneiro no conceito SHIGEO

A Transferência de conhecimento em regime de implantação de produção enxuta: Caso de uma Indústria Têxtil Elaine Christina Gonçalves Dá Rós (IFES) elaine.ros@oi.com.br Fábio Almeida Co (IFES) fabioco@ifes.edu.br Alessandra Fraga Dubke (IFES) alessandradubke@ifes.edu.br Leonardo Ribeiro da Costa (IFES) lrcosta@ifes.edu.br Luciano Lessa Lorenzoni (IFES) lllorenzoni@ifes.edu.br Resumo: Este trabalho objetiva analisar a aplicação de conceitos de Gestão do Conhecimento na…

PLANEJAMENTO: SUCESSO EMPRESARIAL. Alguns casos. Carlos Eduardo da Costa costace@terra.com.br RESUMO O trabalho tem como objetivo realizar um estudo sobre a importância do planejamento das empresas, seja ela grande ou pequena. Demonstra de forma simples e eficaz a aplicação de um plano estratégico em uma empresa. Dividindo a empresa em departamentos e níveis de responsabilidade, onde cada um tem que fazer sua parte para a empresa conseguir o objetivo final traçado no…

1. Introdução O presente trabalho trata do tema Manufatura Enxuta, também conhecido como Sistema Toyota de Produção (STP), o qual teve início na década de 1950, no Japão, mais especificamente na Toyota. De acordo com Womack et al. (1992), foram Eiiji Toyoda e Taiichi Ohno, da Toyota, que perceberam que a manufatura em massa não funcionaria no Japão e, então, adotaram uma nova abordagem para a produção, a qual objetivava a eliminação de desperdícios. Para conseguir esse objetivo,…

ESTUDO DE CASO DA APLICAÇÃO DA METODOLOGIA KAIZEN COM O OBJETIVO DE OTIMIZAR CÉLULA DE USINAGEM¹ Alexandre de Souza Cardoso Natalia Carneiro Turchetti RESUMO: Com a possibilidade de serem realizadas transações comerciais entre os países de todo o mundo, a chamada Globalização. Trouxe um cenário cada dia mais competitivo, onde as indústrias buscam métodos de melhorar sua performance de entrega, reduzir seus prazos, melhorar a qualidade de seus produtos, eliminar desperdícios,…