Planeamento projecto

diminuição do tempo de realização do projecto, a execução do projecto é realizada de forma organizada apesar de ser possível antecipar todos os atrasos que possam ocorrer, no entanto um planeamento tem de ser realizado controlando o maior número de variáveis possível, de acordo com a complexidade do projecto podem ser utilizados diferentes métodos de planeamento, para projectos mais simples são utilizados os mapas de Gantt, para projectos mais complexos são utilizados os mapas PERT e para projectos com pouca flexibilidade de duração são utilizados os mapas de CPM. Antes da execução de um planeamento há que ter em conta as seguintes questões, o desenvolvimento dos métodos PERT/CPM ocorreu na década de 50 quando a Marinha Americana teve a necessidade de “inventar” um sistema capaz de coordenar um projecto de lançamento de mísseis, desde aí os métodos foram melhorados de modo a serem utilizados em todos os tipos de projectos que possam existir, desde militares a industriais, académico; já o planeamento tipo Gantt foi desenvolvido no inicio do século XX, por Henry L. Gantt. 2.Projecto Executar um projecto engloba várias fases, sendo que os métodos de planeamento apenas servem de suporte na realização das fases preliminares de um projecto, segundo Henri Fayol um projecto é dividido em 5 fases distintas, as duas primeiras onde é executado o planeamento e 3 onde o produto final é realizado e avaliado. A primeira fase é denominada de “previsão”, nesta fase são previstos os…

DIAGRAMA DE GANTT O diagrama de Gantt é um gráfico usado para ilustrar o avanço das diferentes etapas de um projeto. Os intervalos de tempo representando o início e fim de cada fase aparecendo como barras coloridas sobre o eixo horizontal do gráfico. Desenvolvido em 1917 pelo engenheiro mecânico Henry Gantt, esse gráfico é utilizado como uma ferramenta de controle de produção. Nele podem ser visualizadas as tarefas de cada membro de uma equipe, bem como o tempo utilizado para…

REDES PERT-CPM Durante a Revolução Industrial do século passado, um considerável aumento de produtividade foi consequência da introdução de atividades planejadas sobre a força de trabalho. Simultaneamente, verificou-se um aumento sensível na complexidade de administração dos negócios, ocasionado principalmente, pelas mudanças tecnológicas que se sucediam. Assim, foi necessário atribuir a alguém a tarefa de elaborar os planos, supervisionar e controlar a produção. Várias técnicas foram…

Oscilações nos custos • Necessidade de etapas adicionais • Programação de férias 3 4 1 De que ferramentas dispomos para gerir processos? Gráfico de Gantt - exemplo • Gráfico de Gantt • Projetos simples • Planos de curto prazo • PERT e CPM • Projetos mais complexos • Planos de médio/longo prazo 8 Gráfico de Gantt - exemplo 9 PERT/CPM • Na década de 50 surgiram as primeiras ferramentas para auxiliar no planejamento e execução de projetos • Dois métodos de destaque: • PERT…

HISTÓRICO PERT/CPM COMO E ONDE SURGIU ESTA TÉCNICA Durante a Revolução Industrial do século passado, um considerável aumento de produtividade foi conseqüência da introdução de atividades planejadas sobre a força de trabalho. A complexidade e as dimensões das operações, quer no comércio ou na indústria, quer nas ações governamentais, ou ainda na ciência, tornam o planejamento e o controle de atividades uma tarefa complexa para ser executada isoladamente, apenas com a mente humana. …

| | | | X | | | | | | | | | | | | | Gráfico de Gantt: Um Gráfico de Gantt é um gráfico de barras que ilustra o cronograma de um projeto. O gráfico ilustra as datas de início e fim de níveis sumários (Estrutura Analítica de Projeto - EAP) e atividades que compõem o cronograma. Alguns Gráficos de Gantt mostram também os relacionamentos de dependência entre atividades, isto é, a rede de precedência. Os Gráficos de Gantt podem ser usados para mostrar o…

Sumário Introdução..................................................pagina 03 Desenvolvimento........................................página 03 Diagrama espinha de peixe.......................página 03 Diagrama CPM-PERT ....................................página 04 Diagrama de Gantt........................................página 06 Conclusão..................................................página 07 Introdução: O serviço de…

A UA U L A L A 3 3 CPM (Critical Path Method) – Método do caminho crítico serviço de manutenção de máquinas é indispensável e deve ser constante. Por outro lado, é necessário manter a produção, conforme o cronograma estabelecido. Esses dois aspectos levantam a questão de como conciliar o tempo com a paradas das máquinas para manutenção sem comprometer a produção. Nesta aula veremos como as empresas conciliam o tempo com a paradas das máquinas, considerando a produção. O…

PLANEAMENTO ATRAVÉS DE CPM/PERT (CPM – Critical Path Method) (PERT – Programme Evaluation and Review Technique) 1. INTRODUÇÃO Quando se faz o planeamento de projetos utilizando o método de CPM/PERT, as principais etapas a percorrer podem ser enumeradas pela ordem seguinte:  Listagem das atividades;  Construção da rede;  Determinação do(s) caminho(s) crítico(s);  Optimização utilizando o Gantt;  Optimização utilizando a análise de custos. É de realçar que a construção…

Diagrama de Gantt É um cronograma que permite fazer a programação das tarefas mostrando a dependência entre elas. Usado desde o início do século, consiste em um diagrama onde cada barra tem um comprimento diretamente proporcional ao tempo de execução real da tarefa. O começo gráfico de cada tarefa ocorre somente após o término das atividades das quais depende. As atividades para elaboração do diagrama são a determinação das tarefas, das dependências, dos tempos e a construção gráfica.…