Conclusao De Pert Cpm E Gantt

relações de precedência e das estimativas de duração das atividades de um projeto. Ao final do estudo desta aula, você deverá ser capaz de: 1 construir um diagrama de precedência entre atividades de um projeto; 2 elaborar um gráfico de Gantt para planejamento e controle de projetos; 3 identificar o caminho crítico de um projeto. Pré-requisitos Para melhor compreensão do conteúdo desta aula, você deverá recordar os seguintes tópicos: Projeto em gestão da…

gráfica simples que permite construir e visualizar rapidamente a sequencia lógica das operações. Exemplo: Em planejamento simples e para um único grupo de trabalho, pode-se passar da espinha de peixe ao diagrama de barras ou diagrama de Gantt. Diagrama de Gantt: È um cronograma que permite fazer a programação das tarefas mostrando a dependência entre elas. Usado desde o inicio do século, consiste em um diagrama onde cada barra tem um comprimento diretamente proporcional ao…

....................................2/7 4-Rede de precedência....................................................................3/7 5-PERT/CPM..................................................................................4/7 6-GANTT.........................................................................................5/7 7-Conclusão.....................................................................................6/7 8-Bibliografia.....................................

projeto até seu planejamento de tempos como redes PERT/CPM e curva “S”, dando ao gerente de obras total controle do projeto e auxiliando nas tomadas de decisões caso o empreendimento não esteja saindo conforme os planos. Além de mostrar suas aplicações no software MS Project, que oferece mais recursos e gera relatórios e cronogramas para melhor desempenho na obra. Palavra-chave: Planejamento e controle de obras. MS Project 2010. Curva “S”. Redes PERT/CPM. Abstract This work aimed to…

atendimento, que foi o objeto de observação, análise e melhoria desta pesquisa. Para desenvolver o estudo aplicou-se a técnica de planejamento PERT/CPM em uma empresa de fast food localizada na cidade de João Pessoa-PB. A pesquisa é qualitativa, na qual os dados foram coletados em campo. Os resultados evidenciaram a importância da utilização do método de planejamento PERT/CPM na melhoria do processo produtivo, reduzindo tempos de produção. Nesse sentido, sugere-se que seja aplicado em…

Estas ordens são de dois tipos: ordens de produção (fabricação e montagem) e ordens de compra.  As ordens devem conter as seguintes informações:     A) Especificação de item a ser produzido ou comprado. B) Quantidade. C) Prazo de entrega ou conclusão da produção. Cada sistema de produção (Tradicional, MRP ou Just-intime) possui particularidades e características próprias para a programação. 4 Emissão e Liberação de Ordens  A última atividade do PCP antes do início da…

ferramental mais organizado e estruturado no gerenciamento de projetos, quais são: 21 Diagramas de Gantt. (Criado em 1918 pelo engenheiro americano H. L. Gantt) Sistema de programação que constitui em um diagrama de barras dispostas em uma escala de tempo, mostrando o início e fim das atividades, sem mostrar sua dependência. Exemplo: [pic] Figura 4.2 – Gráfico mostrando o diagrama de Gantt Vantagens: ▪ Fácil de elaborar e desenhar; ▪ Indica em escala de…

Engº. Antonio Victorino Avila, MSc. O Método PERT- CPM - Planejamento 6 6.1 – Introdução. 6.1.1 – Origem dos Métodos. Durante a década de 1950-60, enquanto transcorria o conflito a que se denominou de guerra fria, ocorreu uma corrida armamentista tendo como principais protagonistas os EEUU e a extinta URSS. Nesta época os Estado Unidos, com o intuito de dispor de hegemonia tecno-militar, através da marinha e da força aérea, realizou um extenso programa de construção de novos

diminuição dos defeitos, a entrega devida ao cliente no tempo certo, algumas empresas se empenham muito em fazer correto, porém não veem que o tempo para a conclusão do projeto também e parte importante quando se fala em qualidade, podemos citar também a questão de acertar de primeira, pois os erros custaram caro e podem trazer riscos a conclusão do projeto, e claro, não menos importante esta a melhoria continua, pois depois de um projeto outros virão e o conhecimento adquirido vai ser…

............................................ 8 2.5 Gráfico de Gantt .............................................................................................................. 9 2.6 Orçamento Quantitativo e Financeiro Sintético ........................................................... 10 2.7 Análise Crítica das Opções ........................................................................................... 11 3. Conclusão................................................................