Pert

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Engº. Antonio Victorino Avila, MSc.

O Método PERT- CPM -

Planejamento

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6.1 – Introdução.
6.1.1 – Origem dos Métodos.
Durante a década de 1950-60, enquanto transcorria o
conflito a que se denominou de guerra fria, ocorreu uma corrida
armamentista tendo como principais protagonistas os EEUU e a
extinta URSS.
Nesta época os Estado Unidos, com o intuito de dispor de
hegemoniatecno-militar, através da marinha e da força aérea,
realizou um extenso
programa de construção de novos
submarinos nucleares, Polaris, e de aviões bombardeiros
estratégicos de longo alcance.
Participaram, do projeto da marinha, cerca de 10 mil
empresas, desde projetistas a empreiteiros, de sub-contratantes a
fornecedores, cujo esforço de coordenação, comunicação e
cumprimento de metas exigiu oestabelecimento de uma linguagem
comum a todos os interessados. Linguagem esta que contribuiu
para o cumprimento do prazo dos contratos adjudicados a cada um
deles e levar o projeto global a bom termo. O que, de fato,
aconteceu.

PlnjArq~aula6~PERT-CPM

Em 1958, foi desenvolvido o método do PERT – Program
Evaluation and Review Technique pela empresa de consultoria
Booz, Allen &Hamilton. Este método permitiu instituir uma
linguagem de planejamento e controle entendível por todos os
atores, metodologia que contribui para o sucesso do projeto.
Nesta mesma época, por demanda da Lockheed Aircraft
Corporation, empresa envolvida com a realização do projeto de
aviões bombardeiros estratégicos e, também, com o programa
aeroespacial da NASA, as empresas Dupont e UNIVACdesenvolveram o método CPM – Critical Path Method visando
cumprir e acompanhar os contratos firmados com o governo dos
EEUU.
Como os procedimentos operacionais de montagem de
redes propostos para os dois métodos se mostraram semelhantes,
ocorrendo diferença apenas no estabelecimento da duração do
atributo tempo das atividades, atualmente ambos os métodos estão
abrigados sob a denominação PERT/CPM.Assim, a diferença entre os dois métodos esta adstrita à
determinação do atributo tempo das atividades. No método do
PERT, a duração das atividades é determinada de forma
probabilística. E, no CPM, de forma determinística.
O PERT/CPM, então, é uma metodologia recomendada
para ser aplicada no processo de gestão de projetos, dada a
facilidade em integrar e correlacionar, adequadamente, asatividades de planejamento, coordenação e controle. Ver. Fig.6.1.
Como instrumento de planejamento, permite definir
adequadamente as datas de mobilização de recursos financeiros,
humanos e equipamentos, a duração da utilização desses recursos
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Engº. Antonio Victorino Avila, MSc.

Planejamento

bem como as datas de sua desmobilização. Deste modo, o período
de cumprimento daresponsabilidade atribuída a cada ator do
processo fica perfeitamente caracterizada.
No caso dos recursos financeiros, pode-se elaborar com
muita acuidade o fluxo de caixa do projeto e, em decorrência,
analisar a demanda de capital de giro próprio ou de terceiros.

PLANEJAMENTO

COORDENAÇÃO

CONTROLE

Recursos Financeiros
Recursos Humanos
Recursos Materiais

Pessoal executante
FornecedoresProjetistas

Custo
Tempo
Desempenho
Fig. 6.1- Gestão e PERT/CPM

Com relação ao processo de controle, considerando que as
datas de início e final de cada atividade são adequadamente
definidas, torna-se expedita a definição da mobilização de cada
ator envolvido no processo, da responsabilidade lhe atribuída e da
duração de sua participação. E, também, permite prever as datas
de adjudicaçãode contratos a serem realizados com projetistas e
PlnjArq~aula6~PERT-CPM

fornecedores de modo a não ocorrer solução de continuidade entre
a atuação dos diversos atores durante a execução do projeto.
Finalizando, o exercício de atividades de controle fica
favorecido, pois torna-se expedito comparar os tempos e custos
realizados com aqueles planejados, dada a expressão de
coerência dos...
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