Pert

Redes Pert
Na metodologia PERT as atividades são analisadas como tendo uma duração determinada. Partindo do pressuposto de que “tempo é dinheiro” (time is money). O objetivo e claro: realizar o projeto no menor tempo possível.
Para apresentar a técnica, valemo-nos da tabela do exercício anterior. A partir do grafo pode-se gerar o seguinte grafo de atividades e eventos.

Necessidade de se introduzir atividade fictícia – linha tracejada.
- Vamos agora definir as datas necessárias para programação:
Início mais cedo (IMC): data de início mais cedo para uma atividade. Como todas as atividades de mesmo evento antecessor têm a mesma data de inicio mais cedo, o IMC será atribuído ao evento, ao invés de repeti-lo em todas as atividades que saem do evento.
Término mais cedo (TMC): data de término mais cedo para uma atividade. Para uma atividade, TMC é igual a .
Início mais tarde (IMT): data de início mais tarde para uma atividade. Como será visto certas atividades poderão sofrer atrasos sem comprometer o tempo de duração do projeto, o IMT marca este valor limite.
Término mais tarde (TMT): data de término mais tarde para uma atividade. , como todas as atividades que tem o mesmo evento sucessor têm a mesma data TMT este valor também será atribuído ao evento.

Para qualquer atividade denominamos de folga a diferença , que poderia ser calculada por , Por exemplo, a atividade e assim, tem uma folga de 13-10= 3 dias.

Existe um caminho em que o evento inicial e o evento final as folgas são nulas. Por definição o caminho crítico é o conjunto de atividades que não pode sofrer atrasos sem comprometer o projeto como um todo. No caso as atividades A, D, G. Nível de Prioridade
Completar a tabela e construir o grafo: