Conclusao De Pert Cpm E Gantt

................... 10 2.3 – Técnicas de Planejamento ............................................................................................ 11 2.3.1 – Redes PERT e CPM .............................................................................................. 11 2.3.2 – Gráfico de Barras ou Diagrama de Gantt ............................................................... 13 2.3.3 – Diagrama de Precedência ................................................................

com digitação e/ou recursos de COPIAR e COLAR, deverão estar explicitamente assinalados de acordo com as NORMAS TECNICAS 3. O trabalho deve ser entregue em arquivo eletrônico ÚNICO (PDF), com CAPA, FOLHA DE ROSTO, SUMÁRIO, INTRODUÇÃO, TRABALHO, CONCLUSÃO e BIBLIOGRAFIA, com o tamanho do papel (A4), fonte corpo 12, entrelinhamento (1,5) e margens normalizadas. 4. A entrega em ARQUIVO ELETRONICO ÚNICO do trabalho, em modo pdf, DEVERÁ SER mediante envio para o email erico@fesppr.br, com…

relativas à qualidade. Nos processos típicos por projetos, a principal questão a ser resolvida pelo PCP, em particular pelo sequenciamento das tarefas, está ligada à alocação dos recursos disponíveis no sentido de garantir a data da conclusão do projeto. Esta data de conclusão é, junto com o custo e as aptidões técnicas do executor, um fator determinante na escolha pelo cliente da empresa executora do projeto, havendo inclusive multas e restrições contratuais que buscam evitar atrasos…

USO DO MÉTODO DO CAMINHO CRÍTICO PARA GERENCIAMENTO DE TEMPO DOS PROJETOS Vanessa R. C. Bittencourt1. RESUMO O presente artigo trata da aplicação da técnica PERT/CPM para planejamento e controle de cronogramas de projetos. Essa técnica é amplamente utilizada para gestão de recursos e tempo associados ao desenvolvimento e implantação dos projetos. É uma metodologia tradicional, desenvolvida no final da década de 50 e ainda bastante utilizada por muitas organizações. Essas ainda consideram

PROGRAMAÇÃO DA PRODUÇÃO-SOB-ENCOMENDA UTILIZANDO PERT-CPM Fernando Ribeiro de Melo Nunes - MSc Professor Adjunto IV - Universidade Federal do Ceará - Fone : ( 085 ) 288 9635 Oscar Luiz França de Paula - Especialista em Eng. de Produção Gerente de Montagem da Sangati-Berga - Fone ( 085 ) 239 3984 Alexsandro Amarante da Silva - Engº Civil SRO / 10a RM - Fone ( 085 ) 267 5110 Abstract This paper shows an application of the technique of the PERT/CPM as a tool to program the…

apresentados através de diagramas de blocos, quadros ou codificações alfanumérica. WBS - Work Breakdown Structure  Estrutura Analítica de Projeto (EAP) Representação gráfica do projeto que evidencia seus componentes e as atividades necessárias a sua conclusão. Instrumento de comunicação entre todos os envolvidos no projeto. Utiliza um procedimento “top-down”. Diagrama de Blocos Edifício Bloco 1 Fundações Estaqueamento Mov. Terra Arrasamento Cravação Escavação Estrutura…

Activity Sequencing :: Tools and Techniques :: Diagramas de Rede „ ADM – Características „ „ „ Só utiliza dependências entre as atividades do tipo “finish-to-start” Também chamado de AOA (Activity-onArrow) As técnicas de estimativa PERT e CPM só podem ser representadas utilizando este tipo de diagrama 34 Activity Sequencing :: Tools and Techniques :: Diagramas de Rede „ ADM – Características (cont.) „ Atividades “Dummy” „ „ „ „ Servem para…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA DEPARTAENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO E SISTEMAS PROGRAMAÇÃO DE PROJETOS COM PERT / CPM Gerenciamento de Projetos 2 SUMÁRIO CAPÍTULO I 1. INTRODUÇÃO................................................................................................ 1.1. Considerações gerais ............................................................................. 1.2. O processo de gerenciamento de um projeto..................................... 1.3. Aspectos…

fabril. Planeamento e Programação de Trabalhos • Para organizar e gerir as diferentes fases de uma grande intervenção de manutenção torna-se necessário recorrer a diferentes métodos de gestão de trabalhos entre os quais se encontram os de Gantt e de PERT. Planeamento e Programação de Trabalhos • Na gestão de trabalhos podemos distinguir três funções principais: • Planeamento das diferentes operações/ tarefas a realizar durante um determinado período e dos meios materiais e…

......................05 Diagrama Espinha de Peixe.............................................................................................................06 Diagrama de Gantt..........................................................................................................................07 Métodos PERT-CPM........................................................................................................................08 O Papel das Atividades da MPT........................