Case PERT CPM 2

UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA
DEPARTAENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO E SISTEMAS

PROGRAMAÇÃO DE PROJETOS COM PERT / CPM

Gerenciamento de Projetos

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SUMÁRIO
CAPÍTULO I
1.

INTRODUÇÃO................................................................................................
1.1. Considerações gerais .............................................................................
1.2. O processo de gerenciamento de um projeto.....................................
1.3. Aspectos organizacionais e comportamentais ...................................
1.3.1. Arranjo organizacional ..............................................................
1.3.2. Motivação ....................................................................................
1.3.3. Relacionamento do gerente de projeto com a organização..
1.3.4. Auto-gestão do tempo ...............................................................
1.4. Aspectos quantitativos ..........................................................................

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CAPÍTULO II
2.

ANÁLISE ESTRUTURADA DE PROJETOS................................................
2.1. Estruturação de projetos .......................................................................
2.2. Apropriação de tempo, recursos e custos...........................................
2.3. Exercício proposto..................................................................................

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CAPÍTULO III
3.

REDES PERT-CPM ..........................................................................................
3.1. Diagrama de Gantt.................................................................................
3.2. Diagrama em redes ................................................................................
3.3. Conceitos básicos ...................................................................................
3.4. Construção da rede PERT / CPM........................................................
3.5. Exercícios