Pesquisa operacional

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CPM (Critical Path Method) – Método do caminho crítico
serviço de manutenção de máquinas é indispensável e deve ser constante. Por outro lado, é necessário manter a produção, conforme o cronograma estabelecido. Esses dois aspectos levantam a questão de como conciliar o tempo com a paradas das máquinas para manutenção sem comprometer a produção. Nesta aula veremos comoas empresas conciliam o tempo com a paradas das máquinas, considerando a produção.

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Rotina de planejamento
O setor de planejamento recebe as requisições de serviço, analisa o que e como deve ser feito, quais as especialidades e grupos envolvidos, e os materiais e ferramentas a serem utilizados. Isso resulta no plano de operações, na lista de materiais para empenho ou compra de estoque eoutros documentos complementares como relação de serviços por grupo, ordens de serviço etc. Quando há necessidade de estudos especiais, execução de projetos e desenhos ou quando o orçamento de um trabalho excede determinado valor, o setor de planejamento requisita os serviços da Engenharia de Manutenção. Ela providencia os estudos necessários e verifica a viabilidade econômica. Se o estudo ouprojeto for viável, todas as informações coletadas pelo planejamento são enviadas ao setor de programação, que prepara o cronograma e os programas diários de trabalho coordenando a movimentação de materiais.

Seqüência para planejamento
É o rol de atividades para o planejador atingir o plano de operação e emitir os documentos necessários.

· · · · · ·

Esse rol de atividades consiste em: Listaros serviços a serem executados; Determinar o tempo, especialidades e número de profissionais; Determinar a seqüência lógica das operações de trabalho por meio do peixe; diagrama espinha de peixe Construir PERT-CPM; Construir diagrama de barras (Gantt) indicando as equipes de trabalho; (Gantt), Emitir as ordens de serviço, a lista de materiais, a relação de serviços por grupo e outros documentosque variam conforme a empresa.

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Diagrama espinha de peixe É uma construção gráfica simples que permite construir e visualizar rapidamente a seqüência lógica das operações. Exemplo:

Em planejamentos simples e para um único grupo de trabalho, pode-se passar da espinha de peixe ao diagrama de barras ou o diagrama de Gantt. Diagrama de Gantt É um cronograma que permite fazer aprogramação das tarefas mostrando a dependência entre elas. Usado desde o início do século, consiste em um diagrama onde cada barra tem um comprimento diretamente proporcional ao tempo de execução real da tarefa. O começo gráfico de cada tarefa ocorre somente após o término das atividades das quais depende. As atividades para elaboração do diagrama são a determinação das tarefas, das dependências, dostempos e a construção gráfica. Vamos exemplificar considerando a fabricação de uma polia e um eixo. A primeira providência é listar as tarefas, dependências e tempo envolvidos.
TAREFAS DESCRIÇÃO DEPENDE DE TEMPO/DIAS

A B C D E F G H

preparar desenhos e lista de materiais obter materiais para o eixo tornear o eixo fresar o eixo obter materiais para a polia tornear a polia montar o conjuntobalancear o conjunto

– A B C A E DeF G

1 2 2 2 3 4 1 0,5

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De posse da lista, constrói-se o diagrama de Gantt.

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O diagrama de Gantt é um auxiliar importante do planejador e do programador, pois apresenta facilidade em controlar o tempo e em reprogramá-lo. Apesar desta facilidade, o diagrama de Gantt não resolve todas as questões, tais como: – Quais tarefas atrasaríam se aterceira tarefa (C) se atrasar um dia? – Como colocar de forma clara os custos no diagrama? – Quais tarefas são críticas para a realização de todo o trabalho? Para resolver as questões que o diagrama de Gantt não consegue solucionar, foram criados os métodos PERT - CPM.

Métodos PERT – CPM
Os métodos PERT (Program Evoluation and Review Technique – Programa de Avaliação e Técnica de Revisão)...
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