Quem mexeu no meu queijo

Resumo de gestão de pessoas 1 Cap 1 visão geral e evolução da gestão de pessoas Diferenças entre organização e empresa empresas podem ser publicas ou privadas somente organização qualquer entidade social publica ou privada onde as pessoas interagem e se inter-relacionam para alcançar objetivos específicos A ARH passa a ser GP que é considerada contingente e situacional pois mantém relação com o ambiente interno e externo da org , uma nova visão envolve não só as praticas e políticas (RH) mas também uma visão estratégica de pessoas que passam a ser parceiras e não mais recursos humanos,as pessoas passam a ser gerenciadas e não administradas pessoas como recursos pessoas como parceiras preocupação com normas preocupação com resultados subordinação a chefia foco no cliente interno e externo ênfase na tarefa visão sistêmica responsabilidade comprometimento mão-de-obra capital intelectual Evolução da ARH para gestão de pessoas primórdio pessoas como recursos psicologia industrial seleção e colocação do pessoal ELTON MAYO 1924 experiências de hawthorne,considera os grupos formais e informais ate 1950/60 KURT LEWIN escola da dinâmica de grupo(grupo,influencias sociais e comportamento) teoria comportamental ou Behavorista 1940 passa da forma prescritiva e burocrática para explicativa e descritiva ,procura melhoras a qualidade de vida nas org,procurando alinhar os objetivos dos trabalhadores e das org, apresenta com…

MODELO DE AVALIAÇÃO POR COMPETÊNCIAS Disciplina: Gestão de Desempenho Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Tutor Presencial: Heila Elisa Dias de Gois Vieira Nome completo do Acadêmico – RA Nome completo do Acadêmico – RA Nome completo do Acadêmico – RA Nome completo do Acadêmico – RA Nome completo do Acadêmico – RA SOROCABA/SP 2014 INTRODUÇÃO Considerando o período de transformações que a contemporaneidade atravessa, seja em questões de natureza…

Total: 20 20 40 Ementa Conceitos fundamentais para a estratégia. Gestão estratégica. Análise do ambiente interno. Análise do ambiente externo. Análise de Setores. Estratégias voltadas às unidades de negócio. Estratégia Global e o diamante nacional de Porter. Formulação de Estratégia Global.. Objetivos Compreender a importância da estratégica na gestão corporativa; Conhecer os principais conceitos e fases envolvidos na gestão estratégica; Ser capaz de utilizar ferramentas para a…

1 Notas: 1 Analise o texto a seguir, baseado no livro Reengenharia [1] A Reengenharia repensa e reestrutura os processos empresariais que têm como objetivo atingir melhorias em indicadores de desempenho, tais como custos, qualidade, atendimento e velocidade. Agora assinale as alternativas CORRETAS: [1] HAMMER, Michael; CHAMPY, James. Reengenharia: revolucionando a empresa em função da concorrência e das grandes mudanças da gerência. Rio de Janeiro: Campus, 1994. Escolha…

ESTUDO DE CASO NA INSTITUIÇÃO DE ENSINO IESB, VISÃO SOBRE A QUALIDADE NO DESEMPENHO DAS TAREFAS DE ROTINA DO SECRETÁRIO EXECUTIVO. Brasília - DF novembro / 2013 IRANI ESTUDO DE CASO NA INSTITUIÇÃO DE ENSINO IESB, VISÃO SOBRE A QUALIDADE NO DESEMPENHO DAS TAREFAS DE ROTINA DO SECRETÁRIO EXECUTIVO. Projeto do Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso de Secretariado Executivo, do Instituto de Educação Superior de…

internacionalização dos mercados e as pressões por produtividade, caracterizando um contexto inovador e flexível (Borges & Yamamoto, 2004). Segundo Brandão e Guimarães (2001), as propostas para obtenção da vantagem competitiva são principalmente: gestão estratégica de recursos humanos, gestão de competências, gestão do capital intelectual e acumulação do saber. Percebem-se nessas proposições o destaque dado às pessoas para o alcance do sucesso organizacional. As empresas, na busca…

Segundo Ferreira (2001), escola, consequência, exigindo novos conteúdos formação, organização gestão educação democrática, participativa, ressignificando valor teoria pratica administração educação. Autora, conceito boa administração educação dependera vida futura todos pela escola passarem. Portando, organização escola gestão devem garantir educação faça melhor qualidade, possibilitando, cumpra função social papel politico institucional, mudanças educadores tarefa traduzir determinações…

FACULDADE PROJEÇÃO Gestão Pública Disciplina Cód. Pré-Requisito Carga Horária Per Período Ministrado Gestão de Pessoas CEB_ MKTAP 80h 2º 2º/2013 Ementa As organizações e a gestão de pessoas. Evolução da administração de RH. Subsistemas de gestão de pessoas e sua importância no contexto organizacional. Tendências, perspectivas e desafios da gestão de pessoas. Planejamento Estratégico de Recursos Humanos. Contribuição para o perfil do egresso A disciplina Gestão de…

formativo. O plano ora apresentado teve como eixo orientador a perspectiva de uma formação profissional como constituinte da integralidade do processo educativo. Assim, os componentes curriculares integram-se e articulam-se garantindo que os saberes científicos e tecnológicos sejam a base da formação técnica. Por outro lado introduziram-se disciplinas que ampliam as perspectivas do “fazer técnico” para que ele se compreenda como sujeito histórico que produz sua existência pela…

18º Congresso de Iniciação Científica GESTÃO DE PESSOAS E SUAS RELAÇÕES COM A ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL: UM ESTUDO EXPLORATIVO Autor(es) ALINE MOREIRA Orientador(es) ARSÊNIO FIRMINO DE NOVAES NETTO Apoio Financeiro PIBIC/CNPQ 1. Introdução Discussões recentes no campo da gestão abordam as significativas mudanças verificadas no ambiente organizacional, as quais estão ligadas às mudanças políticas e econômicas que se processam na globalização. No centro das…