Como é A Previsibilidade De Produção De Lotes

CASOS DE ENSINO EM ADMINISTRAÇÃO Fábrica de lubrificantes caramuru: análise das decisões de produção contrapedido e de centralização dos estoque Peter Fernandes Wanke RESUMO Após dez anos de profundas transformações logísticas na Fábrica de Lubrificantes Caramuru, com a redução da rede de armazéns, o corte de diversos produtos do portfolio da empresa e a redução do número de dias de produto acabado em estoque pela metade, seu Gerente Geral imaginava quais poderiam ser as ações futuras para

Casos de Ensino em Administração Fábrica de Lubrificantes Caramuru: Análise das Decisões de Produção Contrapedido e de Centralização dos Estoques (1) Peter Fernandes Wanke RESUMO Após dez anos de profundas transformações logísticas na Fábrica de Lubrificantes Caramuru, com a redução da rede de armazéns, o corte de diversos produtos do portfolio da empresa e a redução do número de dias de produto acabado em estoque pela metade, seu Gerente Geral imaginava quais poderiam ser as…

Administração da Produção II Revisão de N1 1 – De acordo com o que foi trabalhado em sala de aula podemos classificar os outputs? E qual a particularidade de cada classificação? Os outputs são os resultados e o propósito do processo de transformação, tais como: bens e serviços. Podem ser classificados em: - Tangíveis: bens corpóreos, (Caneta, computador etc.); - Intangíveis: bens incorpóreos, (marca de um produto, aula ministrada etc.) - Transportável: bens tangíveis; -…

Fábrica de lubrificantes caramuru: análise das decisões de produção contrapedido e de centralização dos estoques DADOS DA EMPRESA E CARACTERÍSTICAS DO NEGÓCIO A Fábrica de Lubrificantes Caramuru é uma das seis maiores fabricantes de lubrificantes no Brasil. Quinze por cento da parcela de mercado pertence à FLC. Essa expressiva participação é alcançada por meio da produção, distribuição e comercialização de cinco grandes linhas de produtos: automotivo, industrial, óleos de…

condições existentes fora da organização (unidades de vendas, de produção, de pesquisa). Integração Requerida e Diferenciação Requerida: A diferenciação e integração requerida referem-se a predições do ambiente da empresa. A empresa que mais se aproxima das características requeridas pelo ambiente terá mais sucesso do que a empresa que se afasta muito delas. • Depto Vendas : Ambiente Mercadológico • Depto Produção : Ambiente Técnico - Econômico • Depto…

8 – LOTES ECONÔMICOS DE COMPRA É o tamanho do lote que minimiza os custos anuais totais de manutenção do estoque e processamento de pedidos. Quantidade comprada levando-se em consideração o custo total de armazenagem e o custo total de pedido. Pressupostos: Demanda relativamente constante e conhecida; Itens comprados em lotes e não de forma contínua; Custos conhecidos; Tempos de reposição são baixos; Não existe limitações sobre o tamanho de cada lote;

E LOGÍSTICA 8 – LOTES ECONÔMICOS DE COMPRA É o tamanho do lote que minimiza os custos anuais totais de manutenção do estoque e processamento de pedidos. Quantidade comprada levando-se em consideração o custo total de armazenagem e o custo total de pedido. Pressupostos: Demanda relativamente constante e conhecida; Itens comprados em lotes e não de forma contínua; Custos conhecidos; Tempos de reposição são baixos; Não existe limitações sobre o tamanho de cada lote; Os dois…

condições existentes fora da organização (unidades de vendas, de produção, de pesquisa e etc...) cada um desses elementos se relaciona com um segmento do universo exterior da empresa, essa divisão do trabalho entre departamentos marca um estado de diferenciação, porém, esses departamentos precisam fazer um esforço convergente para atingir os objetivos da organização. Departamento de Vendas : Ambiente Mercadológico Departamento de Produção : Ambiente Técnico - Econômico Departamento de…

empresas passaram a focar o planejamento (planejamento e controle da produção, determinação de prazos de entrega), organização (criação de departamentos funcionais) e coordenação (relacionamento sobre fabricação e engenharia, desenho de produto e comercialização, compra e fabricação). Continuação do crescimento. A reorganização geral das empresas na segunda fase permitiu o aumento de eficiência nas vendas, compras, produção e distribuição, reduzindo as diferenças de custo entre…

empresas passaram a focar o planejamento (planejamento e controle da produção, determinação de prazos de entrega), organização (criação de departamentos funcionais) e coordenação (relacionamento sobre fabricação e engenharia, desenho de produto e comercialização, compra e fabricação). Continuação do crescimento. A reorganização geral das empresas na segunda fase permitiu o aumento de eficiência nas vendas, compras, produção e distribuição, reduzindo as diferenças de custo entre…