Como Se Constitui O Método Da Pesquisa Etapas Ciclo De Desenvolvimento Que Ações Se Identificam Com Cada Uma Das Etapas Do Ciclo

....................................... 19 UNIDADE 2 – PLANEJAMENTO COMO ELEMENTO DO PROCESSO ADMINISTRATIVO .............................................................. 21 Seção 2.1 – Ciclo e Processo Administrativo ............................................................................ 21 2.1.1 – Ciclo administrativo ............................................................................................. 21 2.1.2 – Processo administrativo ...........................................

INTEGRAÇÃO CMMI E DESENVOLVIMENTO ÁGIL São Paulo 2013 1 ANA PAULA PEREIRA DE MORAES RESS UM ESTUDO SOBRE A INTEGRAÇÃO CMMI E DESENVOLVIMENTO ÁGIL Dissertação apresentada à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para obtenção do título de Mestre em Ciências Área de Concentração: Engenharia de Produção Orientador: Prof. Dr. Renato de Oliveira Moraes São Paulo 2013 2 FICHA CATALOGRÁFICA Ress, Ana Paula Pereira de Moraes Um estudo sobre a integração CMMI e desenvolvimento…

junta à ciência e a tecnologia para encontrar novas soluções. Utiliza-se vídeo, teatro, representações visuais junto com estatística, planilhas e métodos gerenciais para abordar os mais difíceis problemas de empresariais e gerar inovação em serviços. O presente estudo tem como objetivo entender um pouco mais sobre essa nova técnica que vem se tornando cada vez mais importante e utilizada. Abordaremos um pouco sobre seu surgimento, suas principais definições e características. Design de…

RESUMO A pesquisa apresentada é relevante porque os ganhos obtidos com um bom gerenciamento da cadeia de suprimentos são significativos. O amadurecimento da gestão dos processos funcionais tornou os ganhos ainda não captados nessas áreas, em grande parte dos casos, marginais. A captura de ganhos ou aumento da eficiência agora está sendo direcionada para os chamados “nós” (processos com impactos interfuncionais) e nos ganhos de escala globais com sinergia entre estruturas. Ao longo dos séculos

Brunno Cezar Braga Saraiva Eduardo Bomfim Boszczowski Gizelle Fabiane Borba PROPOSTA DE MÉTODO DE PRIORIZAÇÃO DE PROJETOS PARA ÁREA DE ENGENHARIA DE TERMINAIS E DUTOS Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerência de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, da Fundação Getulio Vargas como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Gerência de Projetos. ORIENTADOR: Prof. Rui Manuel Ferreira Pinto Joinville (SC) Agosto/ 2011 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS …

Diretora do Departamento de Gestão do Ciclo de Planejamento Débora Nogueira Beserra Coordenador-Geral de Qualidade do Plano Cilair Rodrigues de Abreu Equipe Técnica Andréia Rodrigues dos Santos Carlos Tadeu Assumpção de Pinho Cristiane Ribeiro Ikawa Eugênio César Almeida Filippetto Fabiano Pianetti Cordeiro Jorge Luiz Rocha Reghini Ramos Colaboradores Cristovão de Melo Eder Eustáquio Alves Leonardo Lanna Guillén Mara Helena Souza Roseli Teixeira Alves Desenvolvimento e sistematização…

o objetivo de conseguir maior produtividade para suas empresas, e conseguiram, mas deixaram de lado outras preocupações. A Teoria Clássica pretendera desenvolver uma nova filosofia empresarial, uma civilização industrial, na qual a tecnologia e o método de trabalho constituem as preocupações básicas do administrador. Todavia, apesar da hegemonia da Teoria Clássica e do fato de não ter sido questionada por nenhuma outra teoria administrativa durante as quatro primeiras décadas do século…

de Conteúdo Clayson Pereira da Silva Giselle Tereza Cunha de Araújo Maridiane Viana Verônica Emília Campos Freire Coordenação Institucional Reitoria Pró-Reitoria de Ensino Diretoria de Educação a Distância Pró-Reitoria de Extensão Pró-Reitoria de Pesquisa e Inovação Pró-Reitoria de Administração e Planejamento Projeto Gráfico Eduardo Meneses e Fábio Brumana Diagramação Magnun Estalonne Araújo de Amorim Edição de Imagens Verônica Emília Campos Freire Magnun Estalonne Araújo de Amorim…

al (2001), a organização deve estender o planejamento em três horizontes de tempo: em longo prazo, em médio prazo e em curto prazo. O planejamento da produção em longo prazo (PPLP) relaciona o horizonte de tempo maior ou igual há um ano. Nesta etapa avalia-se a capacidade produtiva e compara-se com o planejamento estratégico. Podem-se criar cenários para 3, 5 e 10 anos, quando se determina ou não a necessidade de avaliar uma possível expansão da capacidade produtiva. Recomenda-se no…

apresentado o balanced scorecard, uma ferramenta que engloba toda a organização e que a avaliação de desempenho contribui muito para a sua eficiência. No capítulo 5 vamos estudar os métodos de avaliação de desempenho, conceituando os métodos de escala gráfica, escolha forçada, pesquisa de campo, avaliação 360 graus entre outros métodos. No capítulo 6 veremos as tendências e no capítulo 7 serão apresentadas as falhas na avaliação de desempenho. No oitavo e último capítulo vamos estudar as…