Comitê De Rh Na Governança Corporativa

MBA Executivo em Tecnologia da Informação Governança de TI Terceirização de Tecnologia da Informação através de Business Service Provider(BSP): Proposta de uma Sistemática de Avaliação e Controle a partir do COBIT São Paulo, 03 de Outubro de 2011 A Proposta A Proposta • O BSP (Business Service Provider) é uma forma de terceirização com alto nível de delegação. • Esta forma de terceirização de Gestão Remota (não só dos processos, mas também dos dados) • Objetivo:…

2.31 - Comitê de Recursos Humanos: É atribuição deste comitê é discutir assuntos relativos à sucessão, remuneração e desenvolvimento de pessoas. Cabe a ele também examinar a fundo os critérios para contratação e demissão de executivos e avaliar as políticas existentes e os pacotes de remuneração. Deve ainda verificar se o modelo de remuneração prevê mecanismos para alinhar os interesses dos administradores com os da organização. Para fazer essa análise, o comitê pode valer-se de…

Faculdades Metropolitanas Unidas GOVERNANÇA CORPORATIVA Nome: RA: Resumo A Governança Corporativa é o conjunto de processos, costumes, políticas, leis, regulamentos e instituições que regulam a maneira como uma empresa é dirigida, administrada ou controlada. Os principais atores são os acionistas, a alta administração e o conselho de administração. Palavras-chave: Administração Corporativa, Governaça Corporativa, Alta Administração.

GOVERNANÇA CORPORATIVA: É possível aplicá-la em empresas de pequeno e médio porte? SUMARÉ 2013 FACULDADE ANHANGUERA LIANE SCHIAVON GOVERNANÇA CORPORATIVA: É possível aplicá-la em empresas de pequeno e médio porte? Trabalho de Conclusão de Disciplina SUMARÉ 2013 Resumo O objetivo deste trabalho é apresentar e discutir a importância da melhores práticas de Governança Corporativa no contexto empresarial e e…

GOVERNANÇA CORPORATIVA Resumo Esta pesquisa tem como objetivo demonstrar a importância da Governança Corporativa, discorrendo sobre seu conceito de ética empresarial, e como essa prática visa aperfeiçoar o desempenho de uma organização. Estudamos com base nas teorias apresentadas em aula, e análise do filme Wall Street- Poder e Cobiça. Governança corporativa é o sistema pelo qual as sociedades são dirigidas e monitoradas, envolvendo os relacionamentos entre acionistas/cotistas,…

dias para exercerem atividades laborais. Mas, onde e como está a ética corporativa? Quais os seus efeitos sobre a vida dos indivíduos e das próprias empresas? Para nos reportar a um assunto tão relevante e polêmico, o RH.com.br conversou com Rubens Mazzali - economista e professor nos MBAs da Fundação Getúlio Vargas nas disciplinas de Governança Corporativa; Pensamento Sistêmico e Processo Decisório; e Sustentabilidade Corporativa. Segundo Mazzali, a falta de ética em uma empresa reduz…

Clientes Classes A&B Cadeia de Valor P&D Compras Logística Interna Produção Logística Externa Vendas & Marketing Serviços PósVendas CADEIA DE VALOR  Infra-estrutura da empresa: Condições estruturais adequadas Gerência de RH: Atração, retenção e desenvolv. adequado de RH  Margem Atividades  Desenvolv. de Tecnologia: Incentiva a criação de novos produtos de Apoio     Aquisição: Atração, desenvolv., avaliação e monitoramento de forneced. Logíst. Interna: Operaçõe s …

Importância da Governança corporativa nas entidades de capital aberto. 8 9. EMPRESAS ANALISADAS 9 9.1 GOVERNANÇAS CORPORATIVAS NA COMPANHIA DE ENERGIA DE MINAS GERAIS (Cemig) 9 9.2 Governanças corporativas na Companhia de Bebidas das Américas (Ambev). 10 9.3 Governanças corporativas Alpargatas 11 9.4 GOVERNANÇAS CORPORATIVAS Embraer 12 9.5 Governanças corporativas PETROBRAS 13 9.6 Governanças corporativas Vigor 14 9.7 Governanças corporativas Organizações Bradesco 15 9.8…

Planejamento Estratégico de RH Alinhado às Estratégias de Negócio da Organização O diretor de RH da CSN, João Ricardo de Siqueira, apresentou algumas práticas e indicadores de como sua empresa estruturou o planejamento estratégico. Para ele, não existe receita de bolo, o importante é que o RH assuma uma posição de parceiro, participando na construção da estratégia corporativa, atuando em consonância com o negócio, o mercado e os clientes internos e externos. Para isso, o…

baseado em fatores que não iram agregar nada. 3. QUEM DEVE AVALIAR O DESEMPENHO? A avaliação de desempenho deve mostrar o que as pessoas pensam a respeito do seu trabalho e da sua contribuição à organização e ao cliente. Na maioria das empresas o RH é quem cria os sistemas de avaliação. A hierarquia e o staff quase sempre impõem regras e normas rígidas que se afastam da realidade que cerca o funcionário tornando o processo da avaliação burocrático. 4. AVALIAÇÕES 4.1. Auto…