PCP e FLUXO PRODUTIVO

COCEITO DE PCP O planejamento é a função administrativa que antecipadamente determina quais os objetivos devem ser atingidos e qual a melhor forma com que deve ser feito. Sempre visando o futuro e o objetivo a ser alcançado o planejamento e necessário para que não haja uma desorganização, evitando assim um caos. Para isso é necessário planejar: o que deve fazer; quando fizer; quem deve fazer e como fazer. Já o controle tem a função de medir e corrigir o desempenho do que foi planejado para identificar os erros ou desvios, a fim de corrigi-los e evitar que sejam repetidos , para assegurar assim que sejam executados da melhor forma possível. Fluxo 1. FUNDAMENTOS Dentre as disciplinas associadas ao projeto de um sistema de produção, destaca-se o projeto de arranjo físico (plant layout design), definido como o conjunto de atividades envolvidas na localização de departamentos de fabricação, linhas de produção, centros de trabalho, máquinas e funções auxiliares (ferramentaria, manutenção, etc.) e na definição de rotas e meios de movimentação apropriados. DEFINIÇÕES Segundo Muther (1986) e Slack, Chambers e Johnson (2002), o arranjo físico ou layout pode ser definido como o estudo do posicionamento relativo dos recursos produtivos, homens, máquinas e materiais, ou seja, é a combinação dos diversos equipamentos/máquinas, áreas ou atividades funcionais dispostas adequadamente. Decidese onde colocar todas as instalações, máquinas equipamentos e pessoal da

apenas aquelas medidas usuais e corriqueiras, se necessária para o trabalho: fazer um contato, consultar um arquivo, telefonar a alguém. NIVEL DOIS: delegação usual: com a ordem de fazer o trabalho e responsabilidade inerente, o delegado recebe autorização para tomar as medidas cabíveis, exceto quando envolvam custos elevados, implique em negociaçoes importantes com o cliente e outros ou ponham em risco a imagem da empresa. NIVEL TRES: delegação máxima: não há restrições quanto a…

375973 Camila Alessandra de Souza- RA 375949 Miriele de Fátima Domingues- RA 361159 Priscila Fernanda de Lara- RA 361166 TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO Tutora Presencial Heila Elisa Dias de Gois PILAR DO SUL SP 2012 Sumário 1. INTRODUÇÃO 3 2. COCEITO DE NEGOCIAÇÃO 3 3. TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO 4 4. TIPOS DE NEGOCIAÇÃO 6 5. ESTILO DO NEGOCIADOR 8 6. PAUTAS PARA UMA BOA NEGOCIAÇÃO 9 7. INOVAÇÕES NO MUNDO COMERCIAL 10 7.1 Pregão Eletrônico 11 8. CONSIDERAÇÕES FINAIS 11 9.…

um termo novo para os profissionais, de um coceito antigo. Administrador: A função do Administrador é distribuída com outras funções essenciais, proporcionalmente entre a cabeça e os membros do corpo social da empresa. Para melhor entendimento do que se trata esta função, ela foi dividida no que hoje denominamos Processo Administrativo. Desenvolvimento Para atingir o resultado, utilizei um questionário de auto-avaliação de perfil empreendedor com trinta questões que atribuía…

qualidade dos serviços/produtos prestados aos clientes vem ganhando cada vez mais espaço em nosso meio. A melhor maneira de saber se algo tem qualidade ou não é a própria opinião do receptor do serviço/produto “Cliente”, pois com tal opinião é a melhor maneira de poder realizar mudanças para melhorar cada vez mais qualidade e a satisfação do cliente. Para obter uma qualidade dos processos. Serviços ou produtos não é necessário uma revolução dentro da empresa, mas sim da uma nova…

ULTILISARIA NO DESENVOLVIMENTO DESSE SISTEMA.................................................................10 6.1- C Sharp#. ..........................................................................................................10 7- COM BASE NOS ESTUDOS DE CASO APRESENTADOS E NOS COCEITOS APRENDIDOS SOBRE PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARRE. INFORME QUAL O MODELO QUE VOÇE A CREDITA QUE MELHOR SE ADEQUA AO…

dos objetivos. COCEITO DE PCP O planejamento é a função administrativa que antecipadamente determina quais os objetivos devem ser atingidos e qual a melhor forma com que deve ser feito. Sempre visando o futuro e o objetivo a ser alcançado o planejamento e necessário para que não haja uma desorganização, evitando assim um caos. Para isso é necessário planejar: o que deve fazer; quando fizer; quem deve fazer e como fazer. Já o controle tem a função de medir e corrigir o…

para os clientes. Neste relatório irá ser demonstrado as técnicas utilizadas, equipamentos e o projeto de desenvolvimento, de maneira minuciosa, com o intento de mostrar os aspectos desenvolvidos dentro da curva de aprendizagem. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA Nome Fantasia: Auttec Automação Razão Social: Auttec – Automação Comércio e Serviços LTDA – ME Endereço: Avenida Tancredo Neves, nº1283, Edif. Omega, Sala 102. Histórico: A Auttec é uma empresa de…

Itapipoca-ce, 23 de novembro 2012 INDICE CAPA ...................................................................................................................................1 INDICE.................................................................................................................................2…

a regem”. Hoje transparência e um diferencial que ate as grandes empresas estão utilizando, ela poder ser dividida em estratégica “a qual todos devem ter conhecimento e acesso, e a confidencial com acesso restrito;” A transparência e necessária para os bons e maus momentos que a empresa passa, para que com essas informações os colaboradores possam saber oque esperar da companhia, no futuro pessoal e profissional. O profissional que entende a importância consegue alcançar seus…