Conceito de pcp

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  • Publicado : 10 de abril de 2013
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Para que os objetivos de uma empresa sejam atingidos é preciso planejar antecipadamente
e controlar de forma adequada sua produção. O planejamento e controle de produção (PCP)
para este fim, visando a eficiência e a eficácia de uma empresa.

Tendo diferentes significados de eficiência e eficácia, o ideal seria uma empresa ter os dois
ao mesmo tempo para melhores resultados, por exemplo: nãoser somente eficiente para a
melhor aplicação dos recursos, mas também ser eficaz para maior alcance dos objetivos.

COCEITO DE PCP

O planejamento é a função administrativa que antecipadamente determina quais os objetivos
devem ser atingidos e qual a melhor forma com que deve ser feito. Sempre visando o
futuro e o objetivo a ser alcançado o planejamento e necessário para que não haja umadesorganização, evitando assim um caos.

Para isso é necessário planejar: o que deve fazer; quando fizer; quem deve fazer e como fazer.

Já o controle tem a função de medir e corrigir o desempenho do que foi planejado para
identificar os erros ou desvios, a fim de corrigi-los e evitar que sejam repetidos , para
assegurar assim que sejam executados da melhor forma possível.

Em uma escalaonde o planejamento esta em primeiro lugar e o controle esta em ultimo ainda
temos a organização e a direção, sendo assim: planejamento; organização; direção e controle.

Planejamento e controle são definições genéricas, porem cada uma expressa muito bem
seu significado. Na produção o PCP cuida das atividades produtivas da empresa. Se a mesma
produz bens ou mercadorias, sua função é cuidar daprodução, das matérias-primas, da mão-
de-obra, das maquinas e equipamentos, dos estoques de produtos acabados, para a área
de vendas efetuarem as entregas aos clientes. Se a produção e de serviços o PCP atua na
produção desses serviços, cuidando da mão-de-obra, das maquinas e equipamentos e demais
recursos necessários para a oferta dos serviços afim de atender a demanda dos clientes eusuários. Partindo dos objetivos da empresa, o PCP atua para tirar melhor proveito possível
em termos de eficiência e eficácia.

FINALIDADE E FUNÇÕES DO PCP

O PCP atua antes, durante e depois do processo produtivo. Antes, planejando a produção,
programando materiais, maquinas pessoas e estoque. Durante e depois, controlando o
funcionamento da produção para mantê-lo de acordo com o que foiplanejado. Assim, o PCP
assegura a obtenção máxima eficácia e eficácia do processo de produção da empresa.

Ao desenvolver suas funções o PCP mantem uma rede de relacionamento com as demais
ares da empresa, utilizando racionalmente os recursos empresariais: matérias, humanos,
financeiros, etc. Assim as principais inter-relações do PCP com as demais áreas são as
seguintes:



ENGENHARIAINDUSTRIAL: o PCP programa o funcionamento de maquinas e
equipamentos e baseia-se em boletins de operação (BO). Por sua vez a engenharia
industrial programa a paralização das maquinas e equipamentos para manutenção e

reparos.
SUPRIMENTOS E COMPRAS: o PCP programa materiais e matérias-primas que devem
ser obtidas no mercado fornecedor pelo órgão de suprimentos.
RECURSOS HUMANOS: o PCP programa aatividade da mão-de-obra, estabelecendo a
quantidade de pessoas que devem trabalhar no processo de produção,
FINANCEIRA: o PCP se baseia nos cálculos financeiros fornecidos para estabelecer
os níveis de estoque de matérias-primas e de produtos acabados, além dos lotes
econômicos de produção.
VENDAS: o PCP se baseia na previsão de vendas, para elaborar o plano de produção
e planejar aquantidade de produtos acabados necessária para suprir as entregas. A
medida que a previsão de vendas sofre alterações, o PCP também altera seu plano.
PRODUÇÃO: o PCP planeja e controla a atividade diária de produção.











PRINCIPIOS FUNDAMENTAIS DO PCP

O PCP é baseado em princípios e não em leis. Por esse motivo não é uma ciência exata e
sim uma ciência que lida com...
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