Chiavenato Recrutamento De Pessoas

TOPICOS IMPORTANMTES RECRUTAMENTO E SELEÇÃO BELÉM 10 DEZ 2013 MBA EM GESTÃO E RECURSOS HUMANOS Este trabalho é em particular, uma ferramenta de estudo para o publico acadêmico em geral. É uma parte de um trabalho de conclusão, elaborado pelo autor, traz os conceitos básicos sobre recrutamento e seleção. 1 - RECRUTAMENTO. O recrutamento e seleção é um processo importante

Cursos Online EDUCA www.CursosOnlineEDUCA.com.br Acredite no seu potencial, bons estudos! Curso Gratuito Recrutamento & Seleção Carga horária: 40hs 1 Conteúdo Introdução O Recrutamento O Processo de Recrutamento Recrutamento Interno Recrutamento Externo Recrutamento Misto Recrutamento Online Assessment Centers Triagem de Candidaturas Provas ou Testes de Conhecimentos ou Capacidade Seleção Como um Processo de Comparação ou Decisão Anexos Bibliografia/Links Recomendados

planejamento de mão de obra, recrutamento e seleção de pessoas. Planejamento de mão de obra O planejamento de mão de obra é responsável por identificar as necessidades de mão de obra da organização. Com o planejamento de mão de obra a empresa tem o controle para não contratar mais ou menos funcionários do que o necessário. O planejamento é importante para que não haja desperdícios tanto financeiro, como de pessoal, pois o planejamento trás a visão para colocar pessoas certas em…

GESTÃO DE PESSOAS Gestão de Pessoas é representado pelas pessoas e organizações, sendo que, se não houver pessoas e organizações, não há necessidade de existir Gestão 3 Segundo Chiavenato (2005, p. 34), o século XX trouxe grandes mudanças e transformações que influenciaram poderosamente as organizações, sua administração e seu comportamento. Vários são os fatores que contribuem para isso: mudanças econômicas, tecnológicas, sociais, culturais, legais, políticas, demográficas e…

RESUMO A finalidade deste trabalho, na área de Recrutamento e Seleção, é possibilitar uma visão mais ampla da área. O tema foi escolhido por acreditar que o mesmo é essencial para o sucesso de qualquer organização. Este estudo tem como principal objetivo a diminuição do turnover. Mantivemos ainda como objetivo ampliar a compreensão sobre o tema escolhido e os diversos processos de recrutamento e seleção utilizados. Os múltiplos autores consultados permitiram a fundamentação deste…

PAIXÃO DE JESUS E- RECRUITMENT E AS MÍDIAS SOCIAIS FERRAMENTAS PARA OTIMIZAR OS PROCESSOS DE RECRUTAMENTOS E SELEÇÃO DE PESSOAS: um estudo de caso na empresa REFRIGERAÇÃO LAGARTENSE Lagarto 2013 ROBSON PAIXÃO DE JESUS E- RECRUITMENT E AS MÍDIAS SOCIAIS FERRAMENTAS PARA OTIMIZAR OS PROCESSOS DE RECRUTAMENTOS E SELEÇÃO DE PESSOAS: um estudo de caso na empresa REFRIGERAÇÃO LAGARTENSE Trabalho de conclusão de curso…

Reflexões sobre os processos de Recrutamento e seleção profissional. Salvador, 09 de dezembro 2013. SUMÁRIO 1. Introdução 1.1 De onde parte os estudos, o problema de pesquisa, a hipótese e os objetivos. 1.2 Metodologia 1.3 Método de Exposição 2. Recrutamento e seleção nas organizações privadas 2.1 Categorias que compõem o processo de recrutamento e seleção de pessoas no setor de recursos humanos 3. Considerações finais 1. Introdução Neste capítulo trataremos

Introdução Comecemos por citar uma frase de Rocha (1997): “gerir é, nos nossos dias, fundamentalmente, gerir pessoas” (p.17). O autor recorda ainda a este propósito o fator chave do sucesso económico do Japão: a atenção dispensada aos recursos humanos, exemplificando como “uma boa gestão de pessoal é condição necessária para o sucesso” (Rocha, 1997, p.20). Parafraseando Cunha (1989): “as pessoas têm de ser entendidas como um recurso estratégico de importância primordial para o…

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Recrutamento e Seleção Introdução Comecemos por citar uma frase de Rocha (1997): “gerir é, nos nossos dias, funda­mentalmente, gerir pessoas” (p.17). O autor recorda ainda a este propósito o fator chave do sucesso económico do Japão: a atenção dispensada aos recursos humanos, exemplificando como “uma boa gestão de pessoal é condição necessária para o sucesso” (Rocha, 1997, p.20). Parafraseando Cunha (1989): “as pessoas têm de ser entendidas como um recurso…