Cerveja Itaipava Stakeholders

1 INTRODUÇÃO No presente estudo pretende mostrar a importância do controle de qualidade na produção de cerveja litrão na indústria AmBev, Filial Curitiba – PR. O controle de qualidade é de fundamental importância para garantir a satisfação do consumidor, além de preservar a imagem da empresa no ramo cervejeiro. Na produção de cerveja litrão da AmBev, usando e aplicando o controle de qualidade, visa-se surpreender e superar as expectativas não apenas de seus clientes, mas também dos…

empresa ............................................................. - 11 Principais equipamentos para a produção ......................................................... - 12 Cerveja ....................................................................................................... - 12 - 1.5.1 A produção da cerveja tem um longo percurso. Do campo às latinhas e garrafas, o processo envolve diversas etapas: maltagem, brassagem, fermentação, maturação, filtração e envasamento…

detalhamento do objetivo Perder 30 kilos em três anos Planos integrando metas e ações (como) Fazer dieta e exercícios, não emagrecer rápido Estabelecimento de limites para as ações Reservar os fins de semana para pizza e chopp stakeholders 45 ABORDAGEM DA VISÃO (geral e para os objetivos) 46 EXEMPLOS DE OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS / GERAIS / ESTRATÉGICOS / CORPORATIVOS . NASA: Antes de terminar essa década (60), colocar um homem na Lua e…

.......................................................................... 116 37.1 Gestão do Terceiro Setor............................................................................................................... 116 37.2 Transparência (Stakeholder accountability).......................................................................... 117 37.3…

18 1.5 FOCO.................................................................................................................. 19 1.6 MERCADO EMERGENTE.................................................................................. 21 2 STAKEHOLDERS.................................................................................................. 21 2.1 CLIENTES........................................................................................................... 21…

diretamente o crescimento econômico. Além disso, o preço dessa mercadoria nos postos de combustíveis afeta largamente a inflação brasileira, visto que os valores da gasolina, do diesel e do álcool influem nos custos de todos os produtos. Os principais stakeholders A organização sofre, portanto, grande influência governamental, já que, por tratar-se de área estratégica, cujos preços influenciam toda a macroeconomia, é necessário certo controle por parte do governo. Não bastando a…

..................................................................116 6.13.1 Gestão do terceiro setor .................................................................................................................. 116 6.13.2 Transparência (Stakeholder accountability) ............................................................................ 117 6.13.3 Sustentabilidade ...........................................................................................................................

devemos considerar a amplitude do mercado (com vários segmentos de embalagens ). Dentre os segmentos que a Alcan atua, abaixo estão os principais concorrentes: 􀂾 Toga – lidera biscoito, snack e rótulos de cerveja ( a Alcan não atua nestes 􀂾 segmentos) 􀂾 Empax – lidera sabonete 􀂾 Itaipava – lidera caldo 􀂾 Shellmar – lidera café A Divisão de Embalagens Flexíveis da Alcan é líder nos segmentos de iogurte, chocolate, sopas, farmacêuticos e cigarreiro. 1.9 Organogramas 1.9.1 Alcan No Mundo

Fabricantes A = Atacadistas V = Varejistas Figura 1 – Tipos de competição. A concorrência horizontal costuma ser a mais evidente e a mais acompanhada pelos participantes de um setor. Por exemplo, a AmBev produz diversas marcas de cervejas e observa seus concorrentes diretos como a Itaipava e a Kaiser, o Makro concorre horizontalmente com o Atacadão e as lojas de calçados femininos com outras que comercializam itens similares, buscando atender os mesmos clientes-alvo. Ambiente…

aquisições de empresas (2009) As fusões e aquisições recentes são preocupantes para os consumidores e podem levar a concorrência desleal. Em 2009, o Cade (Conselho Administrativo de Defesa Econômica) multou a Ambev por tentar monopolizar o mercado de cervejas. Também houve a fusão Perdigão-Sadia dando origem a BR Foods e a compra da vinícola Almadén pela Miolo. No setor bancário, a fusão Itaú-Unibanco e a aquisição da Nossa Caixa pelo Banco do Brasil. Em 2008, iniciou-se um…