Bibliografia De Recrutamento E Seleção

equipe, principais características do estilo feminino de administrar. Haja vista que os processos de recrutamento e seleção justificam a compreender o avanço feminino e sua ascensão na hierarquia das organizações sendo um fator decisivo para a incorporação de outras. Desta forma, a medida que mais administradoras ocupam cargos de gestoras de pessoas as barreiras diminuem, porque: · durante a seleção tanto para cargos de linha quanto para cargos de assessoria, elas tendem naturalmente…

• A atividade deverá ser desenvolvida em equipes de dois a sete integrantes. • Alunos em Sistema de Dependência deverão realizar o trabalho individualmente. • Para o desenvolvimento do trabalho, a equipe deverá consultar e se fundamentar nas bibliografias indicadas nas instruções, além da orientação dos tutores do semestre. DESENVOLVIMENTO DO TRABALHO • O aluno deverá escolher uma empresa de qualquer segmento de negócios (de comércio, indústria ou prestadora de serviços), desde que a…

de Produção. - 2 Analistas Financeiros. - 1 Gerente Comercial. - 5 Auxiliares de Serviços Gerais.  Pensando na estrutura e caracterização desta empresa fictícia, o aluno deverá escolher uma dessas vagas para planejar o processo de Recrutamento e Seleção, Contratação e Treinamento e Desenvolvimento.  Para isso, o aluno deverá escrever um texto, no qual irá detalhar cada passo deste processo, fundamentando-se nos livros das disciplinas do curso, webaulas, artigos e outros…

ESCOLAS DA COMUNIDADE FACULDADE CENECISTA DE CAPIVARI - FACECAP CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL: UMA ABORDAGEM TEÓRICA ELISA BOZZA FERRAZ CALZA VANESSA MONTEIRO DE ALMEIDA Capivari – SP 2010 CAMPANHA NACIONAL DAS ESCOLAS DA COMUNIDADE FACULDADE CENECISTA DE CAPIVARI - FACECAP CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL ELISA BOZZA FERRAZ CALZA VANESSA MONTEIRO DE ALMEIDA Trabalho de Conclusão de…

Departamento de Recursos Humanos – subsistema de recrutamento e seleção de pessoal Eduardo T.S. Alencar*1 Manualde Orientações para Implementação do Programa de Jovens Aprendizes (PJA) em Ambiente Organizacional do Varejo São Paulo - 2008 1 Psicólogo – Analista de Recrutamento e Seleção do grupo SBF (página pessoal: http://eduardoalencar.blogspot.com) Este manual foi desenvolvido para dar suporte às empresas que desejam implementar o programa de jovens aprendizes em sua estrutura. Manualde

Natália F Honorio Thiago Lima PESSOAS Recrutamento e Seleção por Competências Porto Alegre – RS 2013 Natália F Honorio Thiago Lima PESSOAS Recrutamento e Seleção por Competências Trabalho de Conclusão de Curso (Artigo) apresentado à Escola Alcides Maya para obtenção do Titulo de Técnico em Gestão Empresarial com Ênfase em TI. Porto

Villas Boas. São Paulo 2012 SUMÁRIO 1. Introdução 2. Índice de Rotatividade de Pessoal 3. Causas da Rotatividade 4. Custos da Rotatividade 5. Caso Nívea e a Solução para o Turnover 6. Considerações Finais 7. Bibliografia 1 – Introdução. Turnover é o nome usado para definir a entrada e a saída de pessoas de uma organização, chamado também de rotatividade de pessoal. Em toda organização saudável ocorre…

seguro desemprego, afloram a acomodação e falta interesse do colaboradores. Completaram a entrevista, os lideres de produção, indicando que a falta de interesse do colaborador pode ter duas origem, “externa-inicial” onde durante o processo de recrutamento não foi observado que o candidato não se enquadraria no perfil dos demais colaboradores, ou “interna-evoluida” por desmotivação causada por inúmeros fatores individuais. …

ANHANGUERA DE JUNDIAÍ ESTÁGIO CURRICULAR ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS RECRUTAMENTO E SELEÇÃO SELEÇÃO DE PESSOAS Rosinéia da Silva Souza JUNDIAÍ 2012 ROSINÉIA DA SILVA SOUZA RECRUTAMENTO E SELEÇÃO SELEÇÃO DE PESSOAS Relatório de Estágio apresentado ao curso Administração de Empresas da Faculdade Anhanguera de Jundiaí, como parte dos requisitos necessários para a obtenção do título de Recrutamento e Seleção Orientador: Prof. Luiz Rigatto JUNDIAÍ 2012…

organização, dos seus negócios e do seu futuro. Conceitos • Recursos Humanos: É o conjunto de politicas e praticas necessárias para conduzir os aspectos da posição gerencial relacionados com as pessoas ou recursos humanos, incluindo recrutamento, seleção, treinamentos, remuneração e avaliação de desempenho. • Gestão de Pessoas: É o conjunto integrado de atividades de especialistas e de gestores, como agregar, aplicar, recompensar, desenvolver, manter e monitorar…