Bibliografia De Recrutamento E Seleção

CEPA-CENTRO DE EDUCAÇÃO PROFISSIONAL DE ANÁPOLIS RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAS Anápolis Outubro, 2014 CEPA-CENTRO DE EDUCAÇÃO PROFISSIONAL DE ANÁPOLIS HELLEN JAINARA MARIA ELOISA RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAS Trabalho apresentado a o curso Técnico em Logística do Centro de Educação Profissional de Anápolis, como pré requisito para aprovação parcial da disciplina de Gestão de Pessoas, sob orientação do Prof°

...................................08 5.3Visão da empresa.............................................................................09 6. Estrutura organizacional..................................................................10 7. Recrutamento e seleção...................................................................11 8. Tema do projeto................................................................................11 8.1 Introdução....................................................

BARUERI ANDRÉ CAIXETA BABILÔNIA EDNA YURIMI DUCARME FÁBIO RODRIGUES JOSUÉ MAGALHÃES DO NASCIMENTO PAULO FERNANDO FERREIRA LOPES TATHIANE BORGES DE PAULA VITOR HUGO BRAÇAL PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE EXECUTIVOS GRUPO PÃO DE AÇÚCAR BARUERI 2010 PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE EXECUTIVOS GRUPO PÃO DE AÇÚCAR Trabalho apresentado em cumprimento parcial às exigências do Curso de Administração de Empresas da…

...4 2.1Recrutamentos, Seleção e Remuneração..............................................................4 2.2 Legislação e Práticas Trabalhistas........................................................................5 2.3 Auditorias em Recursos Humanos.......................................................................10 3 CONCLUSÃO.........................................................................................................11 Bibliografia..........................

mercado em que atuam. As inovações, quando bem implementadas, geram mudanças de impactos relevantes e positivos nos resultados das empresas. Bibliografia Básica DRUCKER, P. Desafios Gerenciais para o Século XXI. São Paulo: Pioneira, 2000. KAPLAN, Robert S.; NORTON, David P. Organização orientada para a estratégia. Rio de Janeiro: Campus, 2001. Bibliografia Complementar CHIAVENATO, Idalberto. Recursos humanos. São Paulo: Atlas, 2002. SOUZA, Roberto de Mello. O futuro da…

Curso: Superior em Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Disciplina: Recrutamento e Seleção Turma: FPJ_TTP_A2_NR 3ª série - 2014. Atividade Prática Supervisionada – ATPS Prof. Tutor Ead: Ma. Rosemeire

15/7/2014 • s e õ ç at n e s er p A RECRUTAMENTO E SELEÇÃO • s a vit at c e p x E Denise Alencar denisecassia@terra.com.br Denise.cbapierobon@sp.senac.br • o sr u C o d a m ar g or P O Profissional • Perfil/Qualidades Qualidades Importantes • Compreensão; • Competência; • Humildade; • Prudência; • Boas Práticas • Perseverança; • Sigilo; • Ética • Honestidade; • Imparcialidade; • Coragem; • Otimismo. 1 15/7/2014…

........................................................................................................1 2- Processo de Recrutamento: tipos e Ferramentas..................................................2 3- Anúncio de Vaga...................................................................................................3 4- Seleção por Competências.....................................................................................4 5-…

01 Sumário Pgs SUMÁRIO 02 Resumo 03 Introdução 03 Técnicas de Recrutamento e seleção 03, 04 Relações Sindicais e Negociações Trabalhistas 04 Saúde e Segurança do Trabalho 05, 06 Conclusões 06 Bibliografia 06 02 De que forma as relações sindicais e suas negociações podem impactar positivamente os processos de recrutamento e seleção das organizações, e como as ações de saúde e segurança do trabalho podem contribuir…

Recrutamento e Seleção O Recrutamento de pessoal segundo CHIAVENATO, I(1983). Deve ser feito de forma clara e objetiva observando que em primeiro lugar o selecionador de pessoal deve diagnosticar a vaga, ou seja, perceber todas as necessidades que a mesma aborda para em seguida ir atrás de candidatos. Fazendo assim, o recrutador também deve conhecer todos os meios de anuncio ou divulgação de vagas para não fechar as portas de possíveis talentos. O selecionador deve ter consciência da…