Bernardinho E Os Conflitos

desejados. Um dos mais vitoriosos treinadores do mundo, com seis medalhas olímpicas no currículo, treinador da seleção brasileira masculina de vôlei Bernardinho, apresenta uma série de exemplos de histórias de sucesso para demonstrar a importância do trabalho em equipe e de uma liderança positiva como chaves para o êxito de suas equipes. Para Bernardinho, os resultados que alcançou na carreira nunca seriam possíveis sem equipes talentosas, mas com muito senso de trabalho em conjunto:…

uma das temáticas que tem merecido maior atenção por vários profissionais de diversos setores. Considera-se um tópico fundamental nas relações de trabalho, uma vez que os liderados identificam o estilo de liderança como um fator desencadeador dos conflitos laborais. Ao mesmo tempo, as incompatibilidades pessoais e/ou profissionais entre líder e liderado(s), a coexistência de lideranças formais e informais, bem como, a integração dos diferentes estilos ao longo da cadeia hierárquica de…

impacto organizacional de segunda ordem de atos e acordos, é também adepto de criar visões compartilhadas por diferentes lógicas de ação — visões que incitam transformações tanto pessoais quanto organizacionais.O Estrategista está mais à vontade com o conflito do que quem tem outras lógicas de ação, e também conduz melhor a resistência instintiva das pessoas à mudança.O Estrategista é fascinado por três níveis distintos de interação social: relacionamentos pessoais, relações…

superficial dos objetivos de vida e o trabalho Conscientização do sentido profundo da existência e do trabalho Visão limitada e reducionista aos objetivos imediatos Visão holística, abrangente e inclusive: homem, sociedade e natureza Conflito: procura de culpa Conflito: procura das causas, oportunidade de aprender e dialogar Dirige grupos, departamentos, seções, setores, isolados de organizações Incentiva redes de organismos vivos Ênfase em personalidades autoritárias ou obedientes,…

|Visão holística, abrangente e inclusiva: homem, sociedade e | | |natureza | |Conflito: procura de culpa |Conflito: procura das causas, oportunidade de aprender e dialogar | |Dirige grupos, departamentos, seções, setores isolados de |Incentiva redes de organismos vivos | |organizações

equipe o espírito de liderança? ( ) Exemplo ( ) Motivação ( )Premiação ( )Promoção [pic] 2) Em sua opinião qual característica você acredita ser a mais importante para o tratamento de conflitos em uma equipe? ( ) Censo crítico ( ) Poder de decisão ( ) Visão ( ) Coerência [pic] 3) Qual a característica você acha mais importante para gerar uma equipe de alto desempenho

objetivos de vida e do trabalho | Conscientização do sentido profundo da existência e do trabalho | Visão limitada e reducionista aos objetivos imediatos | Visão holística, abrangente e inclusiva: homem, sociedade e natureza | Conflito: procura de culpa | Conflito: procura das causas, oportunidade de aprender e dialogar | Dirige grupos, departamentos, seções, setores isolados de organizações | Incentiva redes de organismos vivos | Ênfase em personalidades autoritárias ou…

realizados com base em pesquisas bibliográficas, acessos a artigos elaborados para a Internet e artigos de revistas especializadas, disponíveis ao público em geral, bem como estudo de caso. A INFLUÊNCIA DA LIDERANÇA NA MOTIVAÇÃO DA EQUIPE Segundo Bernardinho (2006, p.114 e 115), “ser líder é dar o exemplo para que outros saibam como se faz e se esforcem para repetir a tarefa no mesmo nível ou ainda melhor. Essa é a única liderança que se sustenta com o tempo. Nada do que você diz…

regularidade coisas extraordinárias. O bom líder acima de tudo tem que ter a capacidade de fazer as pessoas trabalharem em conjunto, sem a geração de grandes conflitos. “A confiança é à base de qualquer relação. E é sobre esse pilar que devemos construir o relacionamento com nossos colaboradores”. (Bernardinho; 2006) 3 CONSIDERAÇÕES FINAIS Cada situação requer um tipo de…

características que as fazem sobressair diante das outras, em face do espírito de luta, perseverança, resiliência e paixão pelo que fazem. Equipes vencedoras como a do técnico Bernardinho do Vôlei brasileiro, demonstram eficientemente os resultados que podem ser obtidos quando grupos são transformados em equipes. A equipe de Bernardinho venceu a liga mundial 8 (oito) vezes, (2001,2003,2004,2005,2006,2007,2009,2010), além de três mundiais 2002,2006,2010 e a Olimpíada de 2004. Em 2000 a…