Bernardinho E Os Conflitos

cenário global e multicultural das organizações, onde o acesso permanente as informações, o imediatismo e inovação por produtos e serviços cada vez mais adaptados as necessidades individuais de cada cliente, faz com a negociação e administração de conflitos seja intensa, principalmente em ambientes de projetos. De um lado a negociação é uma atividade que afeta a todos, ou seja, todos devem negociar algo em algum momento, sendo assim exige prática, conhecimento e habilidade, por…

qualidade de vida no trabalho podem se tornar um problema para a organização, pois o rendimento tende a cair e as tarefas não serão executadas de forma correta. As organizações necessitam de líderes capazes de trabalhar e facilitar a resolução de conflitos em grupos, trabalhar juntamente com os colegas e liderados, ajudando-os a identificar suas necessidades e a adquirir as habilidades necessárias. Os líderes devem ter a capacidade de ouvir o que os outros tem a dizer, delegar…

Comportamento Organizacional inclui tópicos como motivação, comportamento e poder de liderança, comunicação interpessoal, estrutura e processos de grupos, aprendizado, desenvolvimento de atividades percepção, processo de mudança, administração de conflitos, planejamento do trabalho e estresse no trabalho. Segundo Carla Sampaio o Comportamento Organizacional consiste no estudo sistemático do comportamento humano focando ações e atitudes dos indivíduos, grupos no ambiente das…

líder, este pode ser muito bem visto, mas normalmente é retraído, e evita chamar atenção sobre si mesmo, ele tem a capacidade de inventar sistemas que fazem com que as coisas funcionem sem dificuldades. Este tipo de líder por natureza antipatiza o conflito a fim de evitar extrema luta emocional, e para manter o impulso e a energia, evita também entregar más notícias. Por tudo isso, conclui Maxwell (1999) que o forte do líder operacional é liderar pessoas mediante o desenvolvimento…

equipe, o papel do gestor de RH como mediador de conflito. 2011. Número total de folhas: 32. Trabalho de Conclusão de Curso de Graduação em Tecnólogo em Gestão de Recursos Humanos – Sistema de Ensino Presencial Conectado, Universidade Norte do Paraná, Ituiutaba, 2011. RESUMO ESTE TRABALHO TRATA-SE DE UM ESTUDO SOBRE A COMO A RELAÇÃO INTERPESSOAL NO TRABALHO INTERFERE NO TRABALHO EM EQUIPE E O PAPEL DO GESTOR DE RH COMO MEDIADOR DE CONFLITO. A EMPRESA, OBJETO DE ESTUDO DESTE TRABALHO, FOI

efetivo em relação aos objetivos da empresa. Em tempos de mudança, é evidente que o capital humano é um fator decisivo para que as organizações se destaquem e concorram com competência e competitividade. 3.2.1 Líderes Segundo Bernardinho (2006, p.114 e 115), “ser líder é dar o exemplo para que outros saibam como se faz e se esforcem para repetir a tarefa no mesmo nível ou ainda melhor. Essa é a única liderança que se sustenta com o tempo. Nada do que você diz influencia mais as

corrigi-los. 4. Liderança paternalista: O paternalismo é uma atrofia da Liderança, onde o Líder e sua equipe tem relações interpessoais similares às de pai e filho. A Liderança paternalista pode ser confortável para os liderados e evitar conflitos, mas não é o modelo adequado num relacionamento profissional, pois numa relação paternal, o mais importante para o pai é o filho, incondicionalmente. Já em uma relação profissional, o equilíbrio deve preponderar e os resultados a…

transformarem-se em árvores. (apud Bernardinho, pág. 9)” A teoria é tão bonita quanto à prática, basta querer usá-la para transformá-la. A motivação deve estar presente no professor que deverá educar seus alunos com toda atenção, cuidado e responsabilidade, pois está trabalhando com seres humanos que merecem respeito e principalmente atenção. “Nós somos aquilo que fazemos repetidas vezes, repetidamente. A excelência, portanto não é um feito, mas um hábito. (apud, Aristóteles.…

cultural. - Senso de organização para planejar, executar e controlar atividades de forma racional e disciplinada. - Sociabilidade para estabelecer relacionamento interpessoal e espírito cooperativo. - Negociação: habilidade para administrar conflitos. A liderança envolve a realização de objetivos com e por meio de pessoas. finalmente, líderes de equipe possuem características de treinadores. Portanto, são treinadores. Eles esclarecem expectativas e funções, ensinam, oferecem…

mecanismos de participação, influência e dominação, podendo assumir as graduações mais diferenciadas possível, dependendo do ambiente organizacional do qual emergem. A consciência do trabalhador e a postura dos administradores têm gerado uma série de conflitos, o que de certa forma implica a revisão e redefinição das relações de poder no contexto profissional. Tem-se, então, que o executivo na era da empregabilidade deve adotar comportamentos e ações flexíveis, destituídos de símbolos…