Bernardinho E Os Conflitos

Vitória Lúcia Pandovani SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO.....................................................................07 2. DESENVOLVIMENTO.........................................................09 2.1 O Relacionamento Interpessoal e Conflitos ..................09 2.2 Atuações do Gestor de Pessoas....................................12 2.3 Hoje, O Papel do Assistente Social na Organização.....15 3. CONSIDERAÇÕES…

competências e as da equipe, mantendo, aprimorando e desenvolvendo comportamentos de alto desempenho que estabeleçam um ambiente de aprendizado, criatividade e inovação. O líder deve ter inteligência emocional evoluída a ponto de poder suportar os conflitos, filtrá-los e traças estratégias que potencializem a sinergia da equipe. Assim, podemos dizer que ele será capaz de sentir, entender, controlar e modificar tanto o seu estado emocional quanto o de sua equipe de forma a manter o fluxo…

criando novas relações de trabalho e novos empregos, quebrando paradigmas e gerando riqueza para a sociedade. 86 CEDERJ AULA 4 Atividade 1 3 2 Com base nesta imagem, defina algu- 1 mas características que demonstram que Bernardinho, técnico da Seleção Masculina de Vôlei, é um empreendedor. ______________________________________________ ______________________________________________ ______________________________________________…

EQUIPES Para manter a coesão, cabe ao líder: Divulgar as metas e mantê-las à vista da equipe; Oferecer orientação, sem retirar a responsabilidade pela ação; Alertar a equipe quando ela sai do rumo; Aconselhar os membros da equipe quando ocorrem conflitos interpessoais; Dar feedback para os membros da equipe; Verificar junto aos membros da equipe quais as necessidades de treinamento e desenvolver um planejamento para a concretização destes treinamentos. Ajudar a equipe a…

Que critica em particular e elogia em público; * É um comunicador - Que sabe ouvir com empatia que sabe dar e receber feedback; - Que sabe usar linguagem (verbal e não verbal) adequado ao receptor e a situação; * É um administrador de conflitos - Que sabe ser animador, mediador, consiliador e armonizador das tendências e discrepânceas do grupo; - Que é capaz de analisar e diagnosticar as situações do grupo, quer em termo de tarefa, quer em termo de procedimentos grupais; -…

* Papéis de liderança compartilhados; * Comprometimento mútuo; * Responsabilidades compartilhadas; * Multiplicidade de funções (Produção, Marketing, Recursos Humanos e Finanças); * Encorajamento da aparição de divergências de opiniões e conflitos construtivos; * Mensuração de seus resultados pelo desempenho de cada indivíduo do grupo; * Decisões por consenso; * Decisão final do grupo; * Objetivos aceitos e incorporados por todos os membros do grupo. | A realização de…

essencial liderança eficaz, trazendo também satisfação ao empregado para desenvolver melhor seus trabalhos. O líder junto a sua equipe de trabalho gera resultados positivos, dando oportunidades para que o grupo troque ideias e experiências”. Segundo Bernardinho (2006, p.114 e 115) “ser líder é dar o exemplo para que outros saibam como se faz e se esforcem para repetir a tarefa no mesmo nível ou ainda melhor. Essa é a única liderança que se sustenta com o tempo. Nada do que o líder diz…

mas não podemos fazer nada.” (leia mais sobre isso aqui) “Nos próximos 20 anos, todo o trabalho dos executivos do planeta será desenvolvido por meio de projetos.” Tom Peters autor do “Nunca esqueça que a vaidade é inimiga do espírito de equipe.” Bernardinho – Técnico da seleção brasileira de voleibol masculino “Nenhum de nós é tão inteligente quanto todos nós juntos.” Warren Bennis Autor Norte-Americano. (leia mais sobre isso aqui) “O trabalho em equipe é um malabarismo constante…

será o líder e quedetém o poder naquele momento. Podemos separar e definir por dois pontos, sendo elespositivos e negativos.Pontos Positivos: para uma empresa ser bem sucedida necessita de uma liderançaforte, disposta a fazer escolhas e encarar os conflitos que virão em função disso. Em umasociedade, essa força tem que ter mais poder, tem que ser mais forte, pois em uma sociedadenão há só um grupo de pessoas como em uma empresa, mas existe uma população com váriosgrupos de pessoas e…

Autor: Jan Carlzon Editora: Sextante/GMT Ano: 1992 Homens são de Marte, mulheres são de Vênus – Guia prático para melhorar a comunicação e conseguir o que você quer nos seus relacionamentos A principal causa dos conflitos nos relacionamentos é a dificuldade de comunicação entre homens e mulheres. São seres diferentes em sua natureza, portanto, não falam a mesma língua. Quando um homem está chateado, ele prefere silêncio e solidão, tranca-se em sua caverna. Enquanto