Bernardes Marcondes

rumo da humanização das empresas, reduzindo-se a valorização do poder e do status, ou seja, valorizaram-se os grupos sociais, as comunicações, a motivação, a liderança, as abordagens participativas e a satisfação no trabalho”. Bernardes e Marcondes (2006, p. 245) definem a teoria das relações humana da seguinte maneira: Forma de uma ideologia que procura adaptar o participante à micro sociedade que é a empresa, a fim de produzir mais em benefício dos…

uma das outras formando equipes responsáveis pelo produto como um todo. Para isso dever haver uma perenizarão das transferências e recolocação de pessoas e uma política de pessoal adequada a este modelo que tem enfoque nas pessoas. Segundo Bernardes e Marcondes (2006) Melhora Continua Os objetivos as abordagem enxuta são normalmente expressões como ideais, como na nossa definição anterior: “atender à demanda no momento exato, com qualidade perfeita e sem…

que, a critério dos autores, destacam-se como os mais significativos, tais como: Filion, Marcondes e Bernardes, Ansoff e o Sebrae. Na concepção de Filion (1999) o empreendedor é uma pessoa criativa, com grande capacidade de estabelecer e atingir objetivos. Ele procura desenvolver um alto nível de consciência do ambiente em que vive, desenvolvendo e realizando visões. Empreendedor conforme Marcondes e Bernardes (1997), é toda pessoa que identifica necessidades de clientes potenciais como…

Sociologia : conceitos e aplicações. 1ª ed. São Paulo: Makron Books, 2005. Bibliografia Básica Unidade : Faculdade Anhanguera de Indaiatuba (FAI) 1) DIAS, Reinaldo. Introdução a Sociologia. 1ª ed. São Paulo: Pearson Education, 2005. 2) BERNARDES, Cyro.. Sociologia Aplicada a Administração. 6ª ed. São Paulo: Saraiva, 2005. Bibliografia Básica Unidade : Faculdade Anhanguera de Taubaté (FAT) 1) SCURO, Pedro. Sociologia geral e política. 6ª ed. São Paulo: Saraiva, 2009,…

dois autores A teoria de Alderfer, como a de Maslow, difcil de ser testada, o que torna difcil avaliar sua aplicao a situaes organizacionais, prtica da administrao ou at mesmo realizao pessoal dos empregados (BERNARDES MARCONDES, 2002, p. 326). Referncia BERNARDES, Cyro MARCONDES, Reynaldo C.. Teoria Geral da Administrao. 3.ed., So Paulo Saraiva , 2002. Exemplo de citao de obra com trs autores Segundo Andrade, Cardoso e Siqueira (1998, p. 54-67), ... OU…

resultam também de três tipos, os quais chamamos de: condutor ao que domina pelo poder; chefe ao que controla pela remuneração; e líder ao que é legitimado pelos influenciados por facilitar que a meta coletiva seja atingida. Bibliografia BERNARDES, Cyro; MARCONDES, Reynaldo C. Sociologia Aplicada à Administração. 6. ed. São Paulo: Saraiva, 2005.

entre as partes, pois fatores que possivelmente pode-se ocasionar atrasos seriam facilmente evitáveis otimizando ainda mais a produção, inclusive podendo ate fazer possíveis mudanças nas peças fornecidas pelas outras industrias (SILVA, 2013 apud BERNARDES, 2006). 4.1 VANTAGENS DO SISTEMA Empresas que aplicam esse sistema tem maior lucratividade, pois empregam menor valor agregado a serviços que nesse sistema são desnecessários, como os estoques sendo menores, reduzem os custos de…

produzir bens e prestar serviços à sociedade, bem como atender as necessidades de seus participantes, e possui uma estrutura formada por indivíduos que se relacionam, colaborando e dividindo o trabalho para transformar insumos em bens e serviços. (BERNARDES; MARCONDES, 2006, p. 14). Posto isto, é possível compreender melhor a função do administrador, assumindo papel importante na condução desta coletividade a fim de atingir suas metas. Cabe ao gestor entender o funcionamento das…

no papel o que se pretende fazer e o que isso irá gerar . É um momento de analisar o que motivou a realização desse objetivo e se realmente você é capaz de atingi-lo nesse momento. É a hora de desistir ou seguir com tudo. Cyro Bernardes e Reynaldo C. Marcondes (2003) descrevem uma definição simples do verbo Planejar, onde citam que “ Planejar é fazer o esboço de um futuro desejado, com os meios efetivos de realizá-lo”. 2.1.2 Segunda etapa: D (Do) – Execução: O…

objetivos a serem atingidos e como se deve fazer para alcança-los. Assim, é a partir do planejamento que todas as outras funções são adotadas. É o planejamento que vai fazer uma previsão do futuro da organização. Como comenta Ackoff(2003) (apud Bernardes e Marcondes, p. 223) “ Planejar é fazer o esboço de um futuro desejado, com os meios efetivos de realiza-lo. Para elaborar um planejamento, existe a necessidade de considerar algumas funções básicas, entre elas: avaliar as condições…