Aula 01 OSM

Departamento de Administração PLANO DE AULA IDENTIFICAÇÃO Disciplina: ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS. Docente: NIVIA TEREZINHA LEBRE RODRIGUES Série: 2º ANO A/B Carga Horária: 100 minutos Ano Letivo: 2015 EMENTA DA DISCIPLINA: Sistemas Administrativos, Estrutura organizacional, Departamentalização, Linha e Assessoria, Atribuição das unidades organizacionais, Técnicas de representação gráfica, Formulários, estudo e distribuição do Trabalho, Arranjo físico, Análise e estrutura dos sistemas. Modelagem organizacional (reengenharia, empowerment, benckmarketing) Fundamentos de projetos e do processo de negócio. ASSUNTO DESTA AULA: Proposta diferenciada de trabalho na disciplina e verificação de fixação de conteúdo pela turma. OBJETIVO: Apresentar os principais aspectos envolvidos na disciplina de Organização, Sistemas e Métodos, incluindo os conceitos, e demais fatores determinantes ao processo promovendo uma análise. CONTEÚDO PROGRAMÁTICO: 1. Introdução e apresentação. 2. Conceitos e assuntos inerentes à disciplina. METODOLOGIA: Aula expositiva com auxilio de literatura para orientação dos tópicos abordados. PROCESSO DE AVALIAÇÃO: Participação. BIBLIOGRAFIA BÁSICA MOTTA, F. C. P. Introdução à Organização Burocrática. São Paulo, Brasiliense, 1980. LERNER, W. Organização, Sistemas e Métodos. São Paulo, Atlas, 1979. BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR CRUZ, T. OLIVEIRA, D. P. R. Sistemas, Organização e Métodos. São Paulo. Atlas, 2006. SIMCSLIK, T. Organização e Métodos Vol I. São…

o seu pessoal,chamar a responsabilidade para si,e integrar o seu pessoal mostrando que e possível realizar um excelente trabalho. O mercado exige dinamica,talento e inovação e preciso estar atento as mudanças e os stakeholdens,para competir globalmente. Além disso precisara fazer com que toda a equipe participe desta restruturação, que a equipe compre a ideia e interajam junto,potencializando as habilidades e conhecimentos de todos em prol da realização deste projeto. O gerente…

abrangência da distribuição. Mercado empresarial: Empresas que vendem bens e serviços para outras empesas. Compradores empresariais compram produtos para gerar lucros. Mercado global: Empresas que vendem seus produtos e serviços no mercado global. Mercados Sem Fins Lucrativos (Terceiro Setor) e Governamental Empresas que vendem seus produtos a organizações sem fins lucrativos, como igrejas, fundações, instituições de caridade ou órgãos públicos. Definição de marketing Estabelecer…

na prevenção de erros ou falhas! Protegendo os bens da organização, e limitando a autoridade exercida e avaliando o desempenho de pessoas para a prevenção de erros. As fazes do controle organizacional são quatro: Estabelecimento de padrões ou critérios de desempenho organizacional Avaliação de desempenho organizacional Comparação de desempenho ou resultado em um padrão Acoes corretivas com base entre desempenho atual e o esperado O controle estratégico tem varias ferramentas e…

utilizado em todas as disciplinas especificas do curso de Gerenciamento de Projetos XIII, para geração documentação e conhecimento de cada disciplina. Devem ser realizadas reuniões a cada módulo do curso para desenvolver cada etapa daquele módulo durante o projeto. Reuniões extras podem ser necessárias para conclusão da documentação dos trabalhos acadêmicos. O projeto deve estar alinhado com os processos do PMBOK 4º edição. Deve ser estruturado pelos grupos de processos de…

o voo JJ 3054 com origem de Porto Alegre tenta pousar na pista do Aeroporto de Congonhas em São Paulo, derrapa, perde o controle e invade a Avenida Washington Luis. O aeroporto faz divisa entre a avenida de grande circulação e prédios de comerciais. A aeronave atingiu o prédio da TAM-Express e um posto de gasolina. Nesse acidente foram 199 vítimas, entre passageiros, tripulação e funcionários da TAM-Express que estavam no prédio. Mais uma crise se instalava na empresa e embora ela…

haja um planejamento estratégico sério, ativo, continuo e criativo. Caso contrário, a administração estará apenas reagindo ao seu ambiente. De acordo com Maximiano (2004, p.164) “Um processo sistemático de planejamento estratégico é uma seqüência de analise e decisões que compreende os seguintes componentes principais”.A análise da situação estratégica é o ponto de partida para a elaboração do planejamento estratégico de uma organização, pois nesta etapa é feito uma análise dos…

estratégico sério, ativo, continuo e criativo. Caso contrário, a administração estará apenas reagindo ao seu ambiente. De acordo com Maximiano (2004, p.164) “Um processo sistemático de planejamento estratégico é uma seqüência de analise e decisões que compreende os seguintes componentes principais”.A análise da situação estratégica é o ponto de partida para a elaboração do planejamento estratégico de uma organização, pois nesta etapa é feito uma análise dos…

para carregamento. O grupo desde 1958 atua no mercado automobilístico brasileiro e está entre os líderes mundiais em componentes automotivos, industriais e aeroespaciais possuindo fabricas em 180 localidades em todo o mundo. A empresa conta com cerca de 76 mil colaboradores em nível mundial e um faturamento que em 2011 atingiu mais de 10,7 bilhões de euros. A empresa possui três principais marcas: INA, FAG e LUK, onde se desenvolvem desde produtos para o setor automotivo até soluções…