Avaliaçao De Desempenho Unilever

trabalha com um conceito de ecoeficiência adaptado com base na definição do World Business Council for Sustainable Development. Com o objetivo de gerar mais valor com menos impacto ambiental. Este programa adota uma gestão estratégica que vincula o desempenho ambiental e financeiro à otimização de processos, reciclagem, inovações tecnológicas e economia no uso de recursos naturais e materiais. Foi criada uma nova Governança para o tema, atrelada ao Comitê Executivo de Eficiência, a fim…

......................................................................................5 3.0 Ambiente Interno .......................................................................................................................6 3.1 Histórico Unilever..........................................................................................................6 3.2 Estrutura organizacional ............................................................................................11…

negócio traz vantagens competitivas, permitindo às empresas a redução do risco do negócio. Sendo esta a razão porque são uma ótima ferramenta de desenvolvimento de negócio. No entanto, uma implementação de sucesso requer conhecimento profundo e avaliação metódica da empresa e do seu ambiente. E, embora por vezes a diversificação seja difícil para as pequenas empresas, pode revelar-se inevitável quando os mercados de origem se tornam inviáveis. Motivos para a Diversificação - Superar os limites

Outra empresa que teve uma idéia simples, mas que significou grandes vantagens foi a UNILEVER,ao mudar consumo de papel poupando quase 2.000 árvores em 2006. A tradicional caixa vertical de OMO, substituída por uma versão horizontal com a mesma poção de 1 quilo do produto, permitiu melhor aproveitamento do espaço em cargas nos caminhões que o transportam. A idéia brasileira já foi utilizada pela subsidiária UNILEVER no Chile, e nos demais países o sabão em pó é comercializado em…

2005, antes do início do BE Consciente, foi feito um diagnóstico do Banco de Eventos, usando como base os Indicadores Ethos. A utilização de ferramentas de gestão - como Indicadores Ethos, IBASE e relatórios internos - tem contribuído para a auto-avaliação e para a definição de novas metas e estratégias de crescimento e desenvolvimento sustentável. No final de 2007, os Indicadores Ethos foram novamente aplicados, com resultados bastante positivos e um aumento na nota geral de 70%,…

Exposição histórica e atual da avaliação de desempenho A Revolução Industrial, que teve origem na Inglaterra do século XVIII e logo se espalhou pela Europa e por todo mundo, deixou um legado que durante muito tempo ditou o rumo e o comportamento das empresas: foco na produção em série, nos números e na valorização da máquina ao invés do ser humano. Somente agora, cerca de 250 anos depois do movimento que causou profundas transformações no processo produtivo, é que este estigma começa

OS DIVERSOS CANAIS DE COMUNICAÇÃO Setor: Sabonetes São Paulo 2014 ANÁLISE DA ESTRATÉGIA DE MÍDIA E O POSICIONAMENTO ENTRE OS DIVERSOS CANAIS DE COMUNICAÇÃO Trabalho desenvolvido durante a disciplina de Fundamentos de Marketing, como parte da avaliação referente ao primeiro semestre do curso de Marketing. São Paulo 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO ------------------------------------------------------------1 PROCEDIMENTO METODOLÓGICO-------------------------------2 REVISÃO DA…

candidatos para o processo de seleção. 2. SELEÇÃO DE PESSOAS 1. Definição de Seleção Buscar entre os entre os candidatos recrutados aqueles mais adequados aos cargos existentes na Empresa, visando manter ou aumentar a eficiência e o desempenho do pessoal, bem como a eficácia da organização. Se todas as pessoas fossem iguais e reunissem as mesmas condições individuais para aprender e trabalhar, certamente esse seria um processo desnecessário, mas a variabilidade…

que faz a grande diferença, evitando os problemas dos modelos tradicionais. 06. Quais as diferenciais da gestão por processo? Alocação de pessoas Autonomia operacional Avaliação de desempenho Cadeia de comando Capacitação dos Indivíduos Escala de valores da organização Estrutura organizacional Medidas de desempenho Natureza do Trabalho Organização do trabalho Relacionamento externo Utilização de tecnologia 07. Defina “envolvimento da liderança”. Liderar é bater metas…

elaboração de contratos 17 Capítulo 4 – Diagnóstico da organização 4.1. Pontos fortes 19 4.2. Pontos de oportunidades de melhoria 19 4.3. Pontos de oportunidades de melhoria 19 Capítulo 5 – Conclusão 20 Anexos Avaliação de Estágio Supervisionado (preenchido pelo aluno) Avaliação de Estágio Supervisionado (preenchido pela empresa) MODELO VI – CARTA DE CONCLUSÃO DE ESTÁGIO CARTA DE CONCLUSÃO DE ESTÁGIO ATENÇÃO - Papel Timbrado da Empresa …