Artigo Sobre Comakership

produção desde a revolução industrial até os dias de hoje. Retomar os principais conceitos sobre Just in time; Engenharia Simultânea, Tecnologia de Grupo; Consórcio Modular; Células de Produção; Desdobramento da função qualidade; Comakership; Sistemas Flexíveis de Manufatura; Manufatura Integrada por Computador; Benchmarking e Produção Customizada. 2 Elaborar uma síntese de aproximadamente 500 palavras sobre os temas citados. A Administração da Produção é o gerenciamento das operações…

Formação Jurídica das Empresas Atuação: Logística. 1 INTRODUÇÃO Acompanhando o desenvolvimento histórico da Administração de Materiais, Podemos emitir um conceito de nossa disciplina: "A Administração de Materiais compreende as decisões e o controle sobre o planejamento, programação, compra, armazenamento e distribuição dos materiais indispensáveis à produção ou ao funcionamento da entidade organizada". É muito mais que um ramo da ciência e da tecnologia administrativa; pois trata de…

O que é fornecedor Fornecedor é aquele que fornece produtos ou serviços.No Brasil o Código de Defesa do Consumidor, no artigo 3°, conceitua fornecedor como toda pessoa física ou jurídica, pública ou privada, nacional ou estrangeira, bem como os entes despersonalizados, que desenvolvam atividades de produção, montagem, criação, construção,transformação, importação, exportação, distribuição ou comercialização de produtos ou prestação de serviços. Segundo Plácido Silva (2003,p.50)…

Normalmente ao se contratar um transportador rodoviário, procuramos a empresa ou o transportador autônomo de melhor preço. Muitas vezes não se tem conhecimento dos fatores que afetam a formatação das planilhas de custos logísticos nas empresas. O presente artigo tem a finalidade de informar e debater alguns custos do transporte rodoviário de cargas e qual o impacto nos custos logísticos de transporte rodoviário nas empresas. Palavras chave: transportador, rodoviário, custos,…

Fabrício Martins1 Prof. Marcelo Jacober2 Resumo Este artigo retrata o mapeamento do processo de suprimentos da empresa EGSA Equipamentos para Gás, que atua no ramo de industrialização de tanques para transporte de GLP, atualmente situada em Paulínia, em que através do levantamento de dados com a pesquisa de campo, as entrevistas com os colaboradores da empresa e análise dos procedimentos internos, podem-se observar ao longo do artigo diversas melhorias na área a partir da…

clientes e na sua localização geográfica está transformando a natureza dos mercados emergentes propiciando novas formas de organizar, adaptar e otimizar o fluxo de materiais buscando níveis de serviço adequados aos clientes a um custo razoável. Este artigo tem por objetivo apresentar a estrutura da Logística e como ela é primordial para as empresas alcançarem níveis de competitividade satisfatórios frente aos seus concorrentes. Para isto é apresentada primeiramente uma introdução…

(do SEIS SIGMA), com enfoque mais estratégico e que vai à busca dos problemas; ambos normalmente utilizados por grupos (CCQ, NGT, Task Force etc.). Não é nosso foco descreve-las. São abordagens clássicas e bem robustas, já dissecadas em outros artigos. O objetivo aqui é chamar a atenção para a flexibilidade de adaptação e oportunidade de aplicação habitual. Vale ressaltar que nessas duas ferramentas, os seus três primeiros passos (dentro do PDCA correspondentes ao Planejamento) são…

produção, sem pretensão de exaurir o assunto, uma vez que a sua discussão em profundidade ocorre em outras disciplinas como Teoria Geral da Administração, Introdução à Administração ou Evolução do Pensamento Administrativo. A literatura disponível sobre o assunto é bastante expressiva, tanto em quantidade como em qualidade. Aqui será apresentado um esboço bastante resumido do que, na realidade, é um abrangente conjunto de designações, fatos e conhecimentos que alicerçam o atual estágio…

| |Compras (O Processo de Compras; As Bases das Decisões no Processo de Compras); | |Administração do Departamento de Compras; Comakership - Uma Nova Forma de Relacionamento. | | |

.................................................................................... 33 3.4.8 Alianças e Parcerias...................................................................................................................... 35 3.4.8.1 Comakership ............................................................................................................................. 40 3.4.8.2 Parcerias de Desenvolvimento ..............................................................................