Análise Das Oportunidades E Ameaças Para O Departamento D

Tópico: Análise do Ambiente Externo Uma vez definidos o negócio, a missão e os valores da empresa, é hora de se analisar o ambiente externo e interno da organização para que se possa ter uma idéia de como ela está posicionada frente aos concorrentes e ao mercado. O objetivo de se desenvolver uma análise do ambiente externo no qual esta inserida a organização é levantar uma lista finita de oportunidades que podem beneficiar a empresa e de ameaças que devem ser evitadas. Como sugere o…

a tromba: é uma cobra! Apalpa o joelho: é uma árvore! Toca a orelha: é um leque! 4 Importância Estratégia e Sucesso • Em geral, as estratégias bem-sucedidas combinam quatro características principais: – Metas simples a longo prazo – Análise do ambiente competitivo – Avaliação objetiva dos recursos – Implementação eficaz • Planejamento: – determinar os objetivos “certos” e em seguida escolher os meios “certos” para alcançá-los; – é a função inicial da administração; …

.................................................................10 2.5 – Análise Interna e Externa.......................................................................................10 2.6 – A Implementação da Estratégia..............................................................................11 3 – CAPITULO III 3.1 – Planejamento Estratégico de uma Pequena Empresa do Ramo de Panificação.....12 3.2 – Análise Ambiental de Causas Estruturais............................................

Albuquerque Vasconcelos Soares FORTALEZA – CE 2011 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 4 2. Referencial teórico 5 2.1 Diagnóstico Organizacional 6 2.1.1 Etapas do Diagnóstico 7 2.1.2 Análise do Diagnóstico 9 2.2. Análise do ambiente externo 10 2.2.1 Análise do ambiente interno 11 2.3 SOWT 12 2.4 Plano de melhoria e manutenção 13 REFERENCIAL BIBLIOGRÁFICO 15 INTRODUÇÃO É importante para as empresas atuais estarem sempre atentas…

nordeste do Brasil Trabalho Projeto Integrado Multidisciplinar III – PIM III apresentado à Universidade Paulista Interativa – UNIP / SP FERNANDA SERAFIM Araraquara 2012 RESUMO Este trabalho projeto integrado multidisciplinar III visa apresentar a análise da proposta de um plano de negócio para a viabilidade da abertura de uma distribuidora de equipamentos para avicultura no nordeste do Brasil, o objetivo é aproveitar a carência de empresas de equipamentos que atende o nordeste,…

ANÁLISE SWOT CONCEITO Frequentemente escutamos o termo Swot, uma ferramenta que é tão referenciado no mundo dos negócios, sua aplicação muitas vezes norteia os rumos de uma companhia. Análise Swot é um sistema simples para posicionar ou verificar a posição estratégica da empresa no ambiente em questão. A técnica é creditada a Albert Humphrey, que liderou um projeto de pesquisa de Stanford nas décadas de 1960 e 1970. Usando dados da revista Fortune das 500…

..........................05 5. ANÁLISE SWOT..............................................................................................................06  5.1 Pontes Fortes................................................................................................... ......06  5.2 Pontos fracos.........................................................................................................06  5.3 Oportunidades......................................

empresas podem definir e alcançar seus objetivos. Dessa forma, poderá manter-se competitiva, assegurando sua continuidade vital. Ao dar inicio no planejamento estratégico, é importante seguir um método, utilizando os elementos: missão, visão e valores; analise do ambiente interno e externo; delineamento de estratégias; controle e avaliação dos planos de ação. São incontestáveis os inúmeros benefícios que a implantação do planejamento estratégico traz para as empresas, dentre eles,…

LOTACIONOGRAMA 21 4- PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 23 4.1 DEFINIÇÃO 23 4.2 O PENSAMENTO ESTRATÉGICO 24 4.3 ESTRATÉGIA 25 4.4 O PROCESSO DE ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 25 4.5 ETAPAS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 25 4.5.1 - AVALIAÇÃO DA ESTRATÉGICA VIGENTE 26 4.5.2 - ANÁLISE AMBIENTAL 26 4.5.3 ESTABELECIMENTO DE UMA DIRETRIZ ORGANIZACIONAL 37 4.5.4 FORMULAÇÃO DE UMA ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL 39 4.5.5. IMPLEMENTAÇÃO DA ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL 39 4.5.6 CONTROLE ESTRATÉGICO 39 OBJETIVO DOS…

(PETER DRUCKER) 1.2 DEFINIÇÃO Planejamento Estratégico é o processo de desenvolvimento e manutenção de uma referência estratégica entre os objetivos e capacidades da empresa e as mudanças de suas oportunidades no mercado. A Estratégia Empresarial visa adaptar a empresa para aproveitar as oportunidades do ambiente em mudanças. O processo de planejar envolve, portanto, um modo de pensar; e um salutar modo de pensar envolve indagações; e indagações envolvem questionamentos sobre o…