Análise Das Oportunidades E Ameaças Para O Departamento D

conjunto de produtos |26 | |3.2 Como é feita a avaliação de satisfação do cliente |27 | |3.3 Identificação e descrição dos pontos fortes, pontos fracos, ameaças e oportunidades da empresa |28 | |4. Contabilidade |31 | |4.1 Ativo Imobilizado

organização é uma combinação intencional de pessoas e de tecnologia para atingir um(a) determinado(a): a) Objetivo. b) Planejamento. c) Meta d) Tarefa e) Compromisso 02. O trabalho envolvendo a combinação e direção da utilização dos recursos necessários para atingir objetivos específicos chama-se: a) Contabilidade b) Administração c) Economia d) Planejamento contábil e) Controle financeiro 03. Os critérios básicos de mensuração e avaliação do desempenho dos sistemas…

Análise do Ambiente "O futuro não é predeterminado. É, pelo menos em parte, sujeito à nossa influência. O nosso interesse deve ser, pois, focalizar futuros previsíveis tanto quanto os que são possíveis e prováveis." Alvin Toffler Análise do Ambiente é o processo de identificação de Oportunidades, Ameaças, Forças e Fraquezas que afetam a empresa no cumprimento da sua Missão. Oportunidades são situações externas, atuais ou futuras que, se adequadamente aproveitadas pela empresa,…

uma descrição de papéis e de responsabilidades clara e rigorosamente observada no dia a dia da organização. III. O planejamento estratégico é realizado pela cúpula dirigente, com apoio de um grupo de especialistas de alto nível lotados no departamento de planejamento da matriz, produzindo diretrizes e objetivos negociais para a organização. IV. O estilo e a cultura gerenciais privilegiam proximidade e compartilhamento de informações e de pontos de vista. Nesse contexto, as…

interdependentes, sendo que uma das principais características da estrutura matricial é a quebra do conceito de unidade de comando. c) As organizações formalizam o comportamento para aumentar sua variabilidade com a finalidade de predizer e controlar. d) Na departamentalização funcional, as atividades são agrupadas de acordo com os clientes da empresa. e) Nas organizações mecanicistas, diferentemente das organizações orgânicas, a tarefa individual muda constantemente devido à…

determinado período de tempo. Especificam os estágios futuros que a organização busca atingir. Os administradores do topo planejam os objetivos e a estratégia da organização, os gerentes do nível tático estabelecem os objetivos de sua unidade/departamento da organização e os supervisores do nível operacional definem os objetivos para seu grupo de trabalho. Planos: guias que indicam o que deve ser feito, especificando os recursos e as ações necessárias para alcançar os objetivos.…

ESTRUTURA FÍSICA O espaço físico total onde a empresa se localiza compreende mais de quatorze mil metros quadrados, porém nem todo espaço é destinado somente a empresa e não foi possível obter a metragem exata, pois não há essa informação. O departamento responsável não passou as informações que compete à estrutura física da empresa, maquinário, entre outros. FOTOS (Fachada da empresa. Fonte: o autor) (Fachada da empresa. Fonte: o autor) (Televendas. Fonte: o autor)…

RGM:1520252-6 Turma: 1º F Empresa: Banco Central do Brasil Ramo: Principal produto(s) e/ ou serviço(s):Processos Administrativos_________ Cargo: Auxiliar Administrativo Departamento: DECAP - Departamento de Controle de Análise de Processos Administrativos Punitivos “O MEU CARGO, MINHA EMPRESA E OS CONCEITOS DE ADMINISTRAÇÃO” Responda observando a empresa em que está atuando ou outra que conheça melhor. Os conceitos se aplicam a organizações

PDM LISBOA AN ÁL I S E SW O T ANÁLISE SWOT A análise SWOT (Potencialidades, Estrangulamentos, Oportunidades e Ameaças) inscreve-se nos trabalhos de elaboração do Plano Director Municipal de Lisboa e visa a detecção dos principais elementos a reter para a definição de uma estratégia territorial para o município de Lisboa e, nesse sentido, constitui um documento de trabalho igualmente válido para o exercício de elaboração da Carta Estratégica de Lisboa 2010/24. A matriz SWOT está…

seus valores básicos e formas de equacionar os problemas da organização, o papel dos fundadores é fundamental. O Magazine Luiza tem como foco de negócio a centralidade ao cliente, objetivando a máxima satisfação deste. Diante desta realidade o departamento de logística vem contribuir com os resultados da empresa, no aspecto de servir como ferramenta de competitividade na empresa e uma prestadora de serviços ao cliente. A formação de estoques existe nas empresas para suprir uma…