administração

FRASCE
Curso de Administração

INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
AULAS 7 E 8: 22 e 29 de março de 2012 (quinta-feira)

Fundamentos do Processo Administrativo: Planejamento

1. Fundamentos de Planejamento

Planejamento: “é a função da administração responsável pela definição dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades” (SOBRAL; PECI, 2007), ou seja: define o que deve ser feito  objetivos; define como deve ser feito  planos.

Organizações  Planejamento: Objetivos + Planos

Passado  ambiente estável  necessidade menor de planejamento.
Hoje  dinamismo ambiental  necessidade maior de se preparar para enfrentar o futuro.

Sem o planejamento, a organização andaria à deriva; é a base de todas as outras funções administrativas.

Objetivos: propósitos, resultados, intenções futuras que as organizações pretendem alcançar ao longo de determinado período de tempo. Especificam os estágios futuros que a organização busca atingir.

Os administradores do topo planejam os objetivos e a estratégia da organização, os gerentes do nível tático estabelecem os objetivos de sua unidade/departamento da organização e os supervisores do nível operacional definem os objetivos para seu grupo de trabalho.

Planos: guias que indicam o que deve ser feito, especificando os recursos e as ações necessárias para alcançar os objetivos. Estabelecem os meios para alcançá-los. São a tradução formal do planejamento em documentos que estipulam como os objetivos devem ser alcançados, descrevendo como os recursos devem ser alocados, quais atividades devem ser realizadas e quais os meios de controle.

Vantagens e Benefícios do planejamento formal: proporciona senso de direção; focaliza esforços; maximiza a eficiência; reduz o impacto do ambiente; define parâmetros para o controle; atua como fonte de motivação e comprometimento; potencializa o autoconhecimento organizacional; fornece consistência.

Críticas ao