Análise Das Metas De Negócio E Das Metas Técnicas

vez mais os empresários estão percebendo a necessidade de elaborar um Plano de Negócio para seus empreendimentos. O Plano de Negócio é uma ferramenta gerencial onde definimos um plano de vôo para a empresa. O mesmo está cada vez mais requisitado por exigência de instituições, bancos, investidores e órgãos governamentais para avaliar e decidir se participarão do investimento solicitado. O Plano de Negócio é a apresentação de sua empresa e por isto tem uma certa…

objetivos, medidas, metas e iniciativas. Nesta pesquisa objetiva-se elaborar um planejamento estratégico utilizando a ferramenta BSC para uma empresa de Construção Civil, a ALTEC Engenharia, através da metodologia de estudo de caso. Foi realizada uma entrevista com os diretores da empresa visand o construir uma Matriz SWOT para que com estas informações seja possível elaborar um mapa estratégico. Nesta pesquisa os objetivos propostos foram alcançados com exceção da análise da…

das habilidades indispensáveis para os líderes realizarem com sucesso seu papel, aumentarem seu desempenho e se tornarem mais dinâmicos e capazes de alcançarem suas metas. A hipótese para a problemática proposta é que as características para a capacitação de líderes é uma decisão estratégica e envolve a definição das habilidades técnicas, humanas e conceituais do perfil do líder. As organizações perceberam ao longo do tempo que, para serem bem sucedidas, precisam investir no capital…

relacionados à busca da qualidade. Um dos programas de busca de qualidade de maior destaque é conhecido por Seis-Sigma. Pysdek (2003) afirma que o Seis-Sigma é uma ferramenta que possui como objetivo implementar de forma rigorosa, objetiva e eficaz técnicas já comprovadas de qualidade, utilizando-se para isso da matemática (em especial a estatística) e da mais alta tecnologia. 1. O Seis-Sigma De acordo com Pysdek (2003), o programa Seis-Sigma foi desenvolvido pela Motorola em…

ANÁLISE SWOT COMO UM MÉTODO AVALIATIVO DOS PONTOS FORTES E FRACOS DE UMA ORGANIZAÇÃO HELLEN BARROS Concentrate on strengths, recognize weakness, grab opportunities and guard against threats. (Sun Tzu, ) Resumo: As metas de uma organização não existem isoladamente. Elas são fundamentadas pela percepção contínua do ambiente externo e de sua capacidade interna. Anualmente as empresas se comprometem com…

Seis Sigmas A ferramenta Seis Sigmas consiste num conjunto de métodos estratégicos de negócios, realizado pelas empresas para eliminar defeitos, falhas e erros e assim garantir o aumento da competitividade e lucratividade através da melhoria da qualidade e da produtividade. Essa ferramenta de redução de defeitos teve seu surgimento com a empresa Motorola na década de 80, sob as ideias de M. Juran e W. Edwards, onde buscavam como seus objetivos reduzir a taxa de falhas em seus…

Manual de Elaboração do Plano de Negócio SUMÁRIO: 1 O MERCADO 3 1.1 ANALISE DE MERCADO 3 1.1.1 DESCRIÇÃO GERAL DO SETOR 3 1.1.2 TENDÊNCIAS DE MERCADO 3 1.1.3 SEGMENTAÇÃO DE MERCADO 3 1.1.4 MERCADO EFETIVO E POTENCIAL 4 1.1.5 CARACTERÍSTICAS DO CONSUMIDOR 4 1.1.6 ANÁLISE DA CONCORRÊNCIA – MODELO DE RIV. AMPLIADA 4 2 O PRODUTO 8 2.1 PRODUTOS E SERVIÇOS 8 2.1.1 CLASSIFICAÇÃO DOS PRODUTOS E SERVIÇOS 8 2.1.2 DETALHAMENTO DOS PRODUTOS E SERVIÇOS 8 2.2 ESTRATÉGIA DE MARKETING 8 2.2.1

empresa que atenda às necessidades do seu negócio, que são os processos para a criação da arquitetura. O TOGAF é dividio em basicamente quatro arquiteturas: Arquitetura de Negócio: Define a estratégia empresarial, governança, organização e processos de negócio-chave. Arquitetura de Aplicativos: Este tipo de arquitetura fornece um modelo para os sistemas de aplicação individual a ser implantado, suas interações e suas relações com os processos “core” de negocio da organização.…

Análise e Projeto de Sistemas CMMI/MPS-BR Diego de Queiroz Jordão Luiz Augusto Lago Rennan Coutinho Prof. Gilka Barbosa Rocha 09 de maio de 2014 Recife – PE Universidade Católica de Pernambuco CMMI/MPS-BR Trabalho apresentando sobre modelos de referência para desenvolvimento de software de qualidade, para o 2º GQ da disciplina de Análise e Projeto de Software 09 de maio de 2014 Recife – PE Sumário Introdução 4 CMMI 5 Engenharia de Software (SW) 6 Engenharia de Sistemas

. 33 2.4.3 Valor para os negócios ........................................................................................... 40 2.4.4 Otimizando o desempenho do projeto .................................................................... 40 2.4.5 Processos dentro de Design de Serviços ............................................................... 41 3 Projeto princípios do serviço ........................................................................... 43 3,1 Metas ........................