EMPREENDEDORIMO

5. MISSÂO Proporcionar a melhor idade passeios turìsticos com segurança e conforto, Através de um atendimento diferenciado, preocupados com o bem – estar dos nossos clientes. 1.6. QUAIS OS PRINCIPAIS PRODUTOS E/OU SERVIÇOS Pacotes Aeréos Aulas Gratuitas 1.7. (COLOQUE PREÇO NOS PRODUTOS OU SERVIÇOS QUE A EMPRESA PRATICARÁ) 1.8. QUEM SERÃO SEUS CLIENTES 1.9. QUAL SERÁ FATURAMENTO MENSAL 1.6. EMQUANDRAMENTO TRIBUTÁRIO ( ) EMPREENDEDOR INDÍVIDUAL ( ) REGIME SIMPLES ( x ) REGIME NORMAL IRPJ- IMPOSTO DE RENDA PESSOA JURÍDICA PIS- CONTRIBUIÇÃO PARA OS PROGRAMAS DE INTREGAÇÃO SOCIAL COFINS- CONTRIBUIÇÃO PARA FINANCIAMENTO DA SEGURIDADE SOCIAL CSLL- CONTRIBUIÇÃO SOCIAL SOBRE O LUCRO LÍQUIDO IPI- IMPOSTO SOBRE PRODUTO INDUSTRIAL (APENAS PARA INDUSTRIA) 1.6.1 ÂMBITO ESTADUAL ( ) ICMS- REGIME SIMPLIFICADO ( X )JCMS- IMPOSTO SOBRE CIRCULAÇÃO DE MERCADORIA E SERVIÇO (SISTEMA DE DÉBITO E CRÉDITO) 1.6.2 ÂMBITO MUNICIPAL ( X ) ISS- IMPOSTO SOBRE SERVIÇO 1.7 CAPITAL SOCIAL (DINHEIRO, EQUIPAMENTOS, FERRAMENTAS, MOVEIS ETC) R$ 700,000,00 (Oitocentos mil Reais) 1.8 ORIGEM DO CAPITAL 50٪ de capital próprio 50٪ de empréstimo bancário, com prazo de pagamento de 5 anos, com carência de 6 meses. 2. IDENTIFICANDO ONDE ESTÃO OS NOSSOS CLIENTES 2.1 QUAL O TAMANHO DO MERCADO EM QUE VOCÊ IRÁ ATUAR ? Região Metropolitana e todo Estado do Amazonas. 2.2 ESTUDO DOS CONCORRENTES ENUMERE OS PONTOS FORTES E FRACOS EM…

Conteúdo 1. INFORMAÇÃO PARA O PLANEJAMENTO DE MKT 3 2. AUDITORIA DE MARKETING 5 3. O USO DAS MATRIZES NO PLANEJAMENTO 6 4. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 17 4. O PLANO DE MARKETING 19 5. ELEMENTOS DO ROTEIRO DO PLANO DE MARKETING 20 Parte I – OPORTUNIDADE 21 Seção 1 – Situação 22 Seção 2 – Objetivos. 22 Parte II - MARKETING ESTRATÉGICO 23 Seção 3 – Consumidor 24 Seção 4 - Mercado 26 Seção 5 – Aspectos Legais 29 Seção 6 – Posicionamento 31 Parte III - MARKETING TÁTICO 34…

especial, agradecemos à professora orientadora Cristina Lúcia Janini Lopes, pelo carinho e dedicação dispensados ao grupo e também aos professores Carlos Henrique de Oliveira e Eduardo Fernando Mendes que foram incansáveis para que este trabalho fosse concluído com sucesso. Agradecemos também aos gestores da Cadão Terraplenagem, que disponibilizaram todas as informações necessárias ao grupo e contribuíram para o desenvolvimento e conclusão deste trabalho. “O segredo do sucesso é a…

| | | |A logística de compras e vendas | | | | |Integração com a economia regional, nacional e internacional | | | | |O marketing e os canais de comunicação | | …

Oliveira Ltda. Ramo de atividade: Indústria Metal Mecânica. Produtos: caçambas basculantes montadas sobre chassis de caminhões novos e usados, caçambas do tipo rollon/rolloff e semi reboques basculantes. Fatos relevantes: 2001: fundação da empresa, em Betim - MG, pela família Oliveira; 2005: mudança da planta para São Joaquim de Bicas – MG e fabricação da primeira caçamba basculante; 2008: aquisição de 60% da empresa pela família Parreiras; 2010: aquisição de 100% da…

ViçosaMG. Ninarosa@ufv.br 5 Doutor em Administração CEPEAD/UFMG. UFMG - Departamento de Administração. Avenida Antônio Carlos, 6627, Pampulha, Campus UFMG. Cep 31270-091. Belo Horizonte – MG. rveiga@face.ufmg.br. Resumo O planejamento estratégico é fundamental para a competitividade das organizações face ao ambiente competitivo no qual a maioria delas se encontra, bem como em função de um ambiente externo fortemente instável. Este trabalho tem por objetivo principal realizar um…

FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS / FGV MBA EM GESTÃO DE GESTÃO ESTRATÉGICA E ECONOMIA DE NEGÓCIOS TURMA GEEN 03 Caros alunos: a análise será feita da seguinte forma: marcadores vermelhos indicarão falhas no texto ou estudo; marcadores verdes destacarão os pontos relevantes do trabalho; marcadores amarelos identificarão as minhas observações e recomendações. PLANO DE NEGÓCIOS: FLEXCAR Alejandro Begazo, Bárbara Veit, Cássia Brock, César Mueller e Gustavo Veit ORIENTAÇÃO: Prof. João…

............................................................................................................... EPÍGRAFE Opcional....................................................... RESUMO A alta competitividade empresarial presente nos dias atuais, exige das empresas, melhorias contínuas em suas atividades. Corporações preocupadas com desperdícios…

EMPRESARIAL TURMA: EM91A.3 – RG - 2º SEMESTRE – 2008 TRABALHO DE GERENCIAMENTO CRISES E PREVENÇÃO DE PERDAS: CASE – SUPER ELETRO PROF: CARLOS EDUARDO SANTOS SÃO PAULO 2008 RESUMO A abordagem principal desse trabalho foi apurar os conceitos de gerenciamento de crises e prevenção de perdas, aplicados em uma empresa do ramo varejista de eletrodoméstico e móveis. Para atingir esse objetivo foi escolhida como pesquisa uma das lojas da empresa Super Eletro (UD Utilidades…

um ser ou de uma coisa. Indica que algo ou alguém pode se sobressair em relação a outros, sendo a qualidade, portanto, uma virtude.  A qualidade de produtos é definida em termos da “capacidade de um produto para desempenhar suas funções; inclui a durabilidade geral do produto, sua confiabilidade, precisão, facilidade de operação e vários outros atributos valiosos. Design  Existe certa confusão em torno do termo design, causada pelas numerosas alternativas de tradução para…