Plano de negócios

Uessato ___________________ Fábio Risk ___________________ Hermínio Cézar ___________________ Renato Mantovani Introdução A Army Skateboard é um projeto visionário e interessante, pois consiste em uma loja de roupas, acessórios e materiais esportivos (tábuas, rodas, truck’s, itens, sapatos...), completa, atendendo skatistas e/ou adeptos, que procuram seguir essas tendências e viver esse esporte, seja na busca de equipamentos para praticar, seja no vestuário. Através dessa nova loja, queremos atender as necessidades do público e oferecer suporte e meios de praticar o esporte, com roupas, acessórios, itens, enfim, uma nova loja, com novas tendências, marcas e um diferencial, que torna nosso negócio ainda mais interessante e viável, a pista de skate personalizada para clientes, dentro da loja. O público alvo atendido é variado e diversificado, envolvendo crianças e adultos, de ambos os sexos, contudo, vamos focar nos jovens entre 13 e 25 anos, de ambos os sexos, classe social A e B. Sumário Executivo Estamos abrindo essa loja, pois vimos que os jovens brasileiros estão se desprendendo um pouco do futebol, e partindo para um esporte muito mais radical que é o skate. A cidade de campinas não possui muitas lojas de skate, então, queremos ampliar esse mercado, incentivar os jovens brasileiros a andar de skate, pois, do mesmo modo que o Brasil é considerado o país do futebol, por causa do Pelé, ele pode ser…

italiano Mário Silvestrini , em 1911, no estado de Minas Gerais, onde também começou o processo industrial do produto. Em 1949, ele passou a ser produzido em São Paulo, onde está atualmente a sua matriz. Era consumido puro, com pães, torradas e sobremesa. Por ser um produto versátil, logo despertou a criatividade das donas de casa e chefs brasileiros, gerando uma infinidade de receitas culinárias. Invadiu a tradição italiana no Brasil e deu origem à famosa Pizza de Catupiry®. Por ter…

priorizar os principais fatores-chaves pela Matriz Importância versus Desempenho; Avaliar como as mudanças nos fatores-chaves irão afetar o Ambiente da empresa escolhida; 2-Quais serão os processos essenciais para construir uma vantagem competitiva neste novo Ambiente Futuro; Como esses processos são hoje e como deveriam ser; Avaliar os gaps existentes; 3-Definir uma estratégia para a empresa; 4-Propor ações para ajustar Gestão, Tecnologia e Pessoas ao novo Ambiente…

1.1 Resumo dos principais pontos do plano de negócios É um investimento voltado para a montagem de uma loja de produtos e serviços na área de informática (instalação e manutenção de redes) e para venda de produtos especializados em redes a cabo e wireless. Terá como público alvo empresas de pequeno, médio e grande porte, além dos profissionais autônomos que trabalham com este segmento. A loja se localizará na Av.…

6 1.3.2 Missão...................................................................................................................... 6 1.3.3 Princípios ................................................................................................................. 7 2. PLANEJAMENTO EXTRATÉGICO .......................................................................... 7 3. MERCADO…

importante ter postura reativa, como rejeitar determinadas informações do ambiente, buscar uma certa estabilidade de comportamento ao longo do tempo, evitando mudanças abruptas e desnecessárias. Uma outra característica importante é que o planejamento não pode ser concebido uma única vez, tornando-se congelado e imutável ao longo do tempo. Ao contrário, exige constante análise do ambiente e das variáveis e incorporação dinâmica das mudanças percebidas e valorizadas. As organizações…

actual 8 Análise interna Erro! Marcador não definido. Canvas Business Model Erro! Marcador não definido. Marketing Mix Actual 22 Análise externa 23 Ambiente Transacionall 22 Consumidores 22 Clientes 22 Concorrentes 22 Ambiente contextual 22 Anáilise PESTEL 22 Análise Estratégica 22 SWOT 22 ANSOFF 22 BCG 22 Objectivos estratégicos 22 Segmentação e Posicionamento 22 Marketing Mix Proposto 22 Objectivos Operacionais 22 Cronograma 22 Orçamentosl 22…

CAMPANHA NACIONAL DE ESCOLAS DA COMUNIDADE FACULDADE CENECISTA DE CAPIVARI- FACECAP CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO MARKETING ESTRATÉGICO Estratégias de Marketing: Estudo de caso de uma loja de aparelhos celulares Gabriela de L. Rodrigues Silmara da Silva Carrascoza Capivari, SP. 2008 CAMPANHA NACIONAL DE ESCOLAS DA COMUNIDADE FACULDADE CENECISTA DE CAPIVARI- FACECAP CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO MARKETING ESTRATÉGICO Estratégias de Marketing: Estudo de…

consumidores, lucros aos produtores e benefícios aos acionistas.” Philip Kotler RESUMO O setor de higiene pessoal, perfumaria e cosméticos vem crescendo bastante nos últimos anos tendo obtido faturamento acima de trinta bilhões de reais em 2011. É um setor dinâmico que demanda inovação contínua e investimentos constantes no desenvolvimento de novos produtos capazes de atender a uma grande diversidade de consumidores em função de faixa etária, sexo e etnias. Caracteriza-se pela…

Atualmente conhecida como uma das principais empresas que atuam no varejo, ofertando artigos de diversos segmentos, com habilidade de entender as necessidades emocionais e os hábitos de compra dos consumidores. Tal rede de varejo obtém seu lucro através de vendas em inúmeras parcelas, de maneira a tornar acessível a aquisição as classes mais humildes, que não tem condições de efetuar o pagamento à vista, resultando em um modelo pioneiro de crédito concedido aos seus clientes. A…