An Lise Mercadol Gica

8.1 Análise Mercadológica ______________________________________________________ 8.1.1 Análise do vigor competitivo Preparar a análise da matriz do vigor competitivo da empresa em relação aos dois concorrentes principais da empresa, sejam diretos ou indiretos. Para fazer-se a matriz do vigor competitivo da empresa é necessário selecionar-se os fatores chave de sucesso de um negócio. Cada fator tem uma determinada importância na competitividade da marca. Estimar essa importância é necessário para o preenchimento da matriz. Para isso, a empresa pode utilizar-se de pesquisas, tanto primárias quanto secundárias, bem como o julgamento de pessoas que atuem no mercado. Em termos práticos, melhor se o número de fatores for limitado (no máximo dez). A soma da importância relativa dos fatores é igual a 100%. Para cada fator, a empresa deve avaliar a competitividade tanto própria quanto dos concorrentes escolhidos. Nessa avaliação as notas variam de 1 a 5, sendo 1 igual a muito fraco (pouco competitivo) e 5 igual a muito forte (muito competitivo). Para conhecer-se o índice de vigor competitivo de cada empresa avaliada, basta somar-se o produto da importância relativa dos fatores chave pela avaliação da competitividade de cada empresa. O exemplo na página seguinte facilita o entendimento: Fatores-chave de sucesso Peso Empresa Empresa A Empresa B Empresa C Nota Pond Nota Pond Nota Pond Nota Pond Marca forte 30% 5 1,50 4 1,20 5 1,5 3 0,9 Distribuição ampla 15% 3 0,45 2 0,30 5 0,75

Interdisciplinar II serão realizadas com base na evolução dos trabalhos apresentados pelos grupos, de acordo com dinâmicas estabelecidas pelo professor da disciplina, em duas etapas (N1 e N2). Estrutura Básica do Trabalho ELEMENTOS TEXTUAIS DESENVOLVIDOS NO PROJETO INTERDISCIPLINAR I :     Introdução Objetivo Geral Objetivos Específicos Metodologia de Pesquisa   Ramo de Atuação Análise de cenário do macroambiente: Político econômico, legislativo, tecnológico,…

arquitetônicas 8.2 Análise Mercadológica 8.2.1 Fornecedores 8.2.2 Matriz do Vigor Competitivo 8.2.3 Análise SWOT 9 PLANO ESTRATÉGICO 9.1 Objetivos e Metas 9.2 Estratégias 9.2.1 Estratégias para Produtos 9.2.2 Estratégias de Preços 9.2.3 Estratégias de Distribuição e Logística 9.2.4 Estratégias de Promoção BIBLIOGRAFIA - Definição e…

.................................................. 4 1.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS .................................................................................................................. 4 1.3 METODOLOGIA DA PESQUISA .......................................................................................................... 4 2 RAMOS DE ATUAÇÃO ..................................................................................................................... 5 3 ANÁLISE DE…

Marcos 8.1.6 Marca e logomarca. 12 8.1.7 Características arquitetônicas. 12 8.2 Análise Mercadológica.. 12 8.2.1 Fornecedores. 12 8.2.2 Matriz do Vigor Competitivo. 12 8.2.3 Análise SWOT. 12 8.1.6 Marca e logomarca Car Club Fun Razão Social: Lava Jato e Anhembu Morumbi LtdaNome Fantasia: Car Club Fun Dados da empresa CNPJ : 15.890.777/0001-10 Endereço : R Antonio Alves Barril 355 Telefone : 2822-2000 Home Page www.carclubfun.com.br Email: c0ntato@carclubfun.com.br…

…………..…………..…………..6 1.1 Objetivo Geral…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..……….6 1.2 Objetivos Específicos…………..…………..…………..…………..…………..…………..………….7 1.3 Ramo de Atuação…………..…………..…………..…………..…………..…………..……………….7 2 ANÁLISE DE CENÁRIOS DO MACROAMBIENTE…………..…………..…………..…………..7 2.1 Cenário político-econômico…………..…………..…………..…………..…………..…………..7 2.1.1 Oportunidades…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…..7 2.1.2 Ameaças…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………….7 2.2 Cenário…

.......5 3. Análise Externa ................................................................................................6 3.1 Ambiente Geral............................................................................................6 3.2 Ambiente da Indústria.....................................................................................8 3.3 Análise dos Competidores..............................................................................9 3.4 Oportunidades e…

administradores quanto à realização das suas tarefas e responsabilidades para garantir o cumprimento do compromisso da empresa com uma conduta ética e de acordo com a lei. As políticas e procedimentos são válidos para todos os funcionários e diretores (doravante referidos em conjunto como “funcionários”). Políticas básicas: 1. Cumprimento das leis. A empresa realizará negócios e operações de acordo com todas as leis, regulamentos e normas em vigor e observará todos os seus…

elementos textuais 8 e 9. Pergunta 3 0,3 em 0,3 pontos Qual das alternativas abaixo não se refere a análise do vigor competitivo? Resposta Selecionada: Detalhamento da concepção da marca e logomarca e registro pertinente. Resposta Correta: Detalhamento da concepção da marca e logomarca e registro pertinente. Pergunta 4 0,3 em 0,3 pontos No capítulo A EMPRESA, o que deve ser apresentado é: Resposta Selecionada: Todas as…

Realizar no mínimo a Análise Macroambiental e da Concorrência Resposta Correta: Correta Realizar no mínimo a Análise Macroambiental e da Concorrência Pergunta 2 0,3 em 0,3 pontos Podemos definir Estratégias como: Resposta Selecionada: Correta Itens A e B e C estão certos. Resposta Correta: Correta Itens A e B e C estão certos. Pergunta 3 0,3 em 0,3 pontos Qual item abaixo não pertence a 9 ESTRATÉGIAS? Resposta Selecionada: Correta Análise Mercadológica …