Analise Swot Salão De Cabelereiro

Mathias São Bernardo do Campo 2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 5 2 OBJETIVO 5 3 MISSÃO 6 4 VISÃO 6 5 LOGOMARCA 6 6 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 7 7 A EMPRESA 7 8 ORGANOGRAMA VOCÊ EM SUA CASA 10 9 PLANEJAMENTO DE INVESTIMENTO 12 10 ANÁLISE SWOT 13 11 FORÇAS COMPETITIVAS DE PORTER 14 11.1 O SETOR – A EMPRESA 14 11.2 PODER DE BARGANHA DO FORNECEDOR 14 11.3 PODER DE BARGANHA DE CLIENTES 14 11.4 AMEAÇA DE NOVOS ENTRATES 15 11.5 AMEAÇA A PRODUTOS SUBSTITUTOS 15 12…

.... 11 Matriz BCG ............................................................................................................ 13 Análise SWOT/FOFA ............................................................................................. 14 Definição do Público Alvo ...................................................................................... 16 Análise de Estratégia ................................................................................................ 18 Missão..........

tabelas Tabela 1 – Variação Anual ....................................................................................... 19 Tabela 2 – Higiene e Beleza mantêm o ritmo........................................................... 20 Tabela 3 – Análise SWOT ........................................................................................ 45 Sumário Introdução ................................................................................................................ 12…

cenário realista 20 Quadro 4 – Porcentagem de venda no cenário otimista 20 Quadro 5 – Resumo dos índices do cenário otimista 20 Quadro 6 – Porcentagem de venda no cenário pessimista 20 Quadro 7 – Resumo dos índices do cenário pessimista 20 Quadro 8 – Análise SWOT 20 Gráfico 1 – Disposição à colocar um parente num espaço de vivência 24 Gráfico 2 – Motivo de colocá-lo num espaço de vivência 22 Gráfico 3 – Motivo de não colocá-lo num espaço de vivência 25 Gráfico 4 – Atributos de um espaço…

.....................................................23 3.4 Tecnologia.........................................................................23 4. Plano de Marketing.....................................................................24 4.1 Análise de mercado...........................................................24 4.2 Segmentação de mercado, perfil público alvo...................25 4.3 Estratégia competitiva.......................................................25 4.4 Concorrentes..

serviços. Nesse contexto propõe-se a implantação de um instituto de beleza, ou seja, que se ofereça em uma mesma empresa produtos de cosméticos e serviços de beleza, sendo que o objetivo geral e determinar a sua viabilidade. Os resultados obtidos com a analise de mercado, mostra-se favorável para a implementação do projeto desde que a preocupação com a aparência e bem estar tornou-se uma tendência mundial. Devido aos resultados financeiros obtidos o plano de negocio comprova viabilidade…

Desenvolvimento Planejamento é uma das principais funções administrativas, fundamental para as organizações, pois é desta função que parte todas as ações previstas da organização, é a dela também que temos a oportunidade de fazer uma análise mais profunda do mercado e da própria organização. É um processo contínuo e dinâmico que consiste em um conjunto de ações intencionais, integradas, coordenadas e orientadas para tornar realidade um objetivo futuro, de forma a possibilitar a tomada

Recursos Humanos Necessários .................................................................................... 179 3. Perspectivas Setoriais ................................................................................... 184 3.1 Metodologia Análise SWOT ............................................................................................ 187 3.2 Visão de Futuro ............................................................................................................…

potenciais clientes para um novo empreendimento no ramo. A maioria dos questionados têm preferência por adquirir seus artigos de vestuário em lojas de departamento ou especializadas, o que também se revela um fator positivo. Para desenvolvimento da análise de demanda foram desenhadas tabelas com projeções de dados oriundos da pesquisa de mercado, onde se desenvolveram três cenários de mercado, um pessimista, um otimista e um mediano. No cenário 1 o consumo mensal estimado é de R$…

Portanto, antes de abrir qualquer negócio, é necessário conhecer suas características. Além disso, é preciso conhecer as práticas gerenciais. Muitas pessoas se equivocam no negócio por achar que conhecem o ramo. Bons cabelereiros, por assim serem, creem ter condições de abrir o seu próprio salão. Pizzaoiolos, idem. Mas, ter um negócio, não siginifica saber fazer aquela atividade. Saber é importante, mas é preciso conhecer as atividades e competências tranversais, ou seja, aquelas que dão…