Analise Swot Recrutamento Seleção

2014 Sumário 1 – INTRODUÇÃO 4 2 - DADOS DA EMPRESA 5 2. 1 – Missão 6 2. 2 – Visão 6 2. 3 – Valores 6 3 - RECURSOS HUMANOS: 7 4 - FINANÇAS: 8 4. 1 - Contas a Pagar: 8 4. 2 - Contas a Receber: 8 5 - ANALISE SWOT: 9 5. 1 - Pontos fortes 10 5. 2 - Pontos fracos 10 5. 3 - Fatores externos 10 5. 4 - Oportunidades 10 5. 5 - PONTOS FORTES PRECISION 11 5. 6 - FRAQUEZAS 11 5. 7 – OPORTUNIDADE 11 5. 8 – AMEAÇAS 11 6. 0 - CINCOS FORÇAS PORTER 12 6. 2 - Concorrentes

Envolvente contextual 3 Envolvente Transaccional 4 Segmentação 4 Mercado alvo 5 Marketing Mix 5 Matriz SWOT 6 Matriz GE-McKinsey 6 Estrutura Organizacional Organograma 6 Análise de funções 6 Recrutamento 6 Selecção de pessoal 7 Formação e desenvolvimento 7 Gestão de Recursos Humanos Remuneração 7 Avaliação do desempenho (motivação) 7 Conclusão 7 Anexos 7 I (Matriz SWOT) 8 II (Matriz GE-McKinsey) 9 III (Organograma Fertagus) 10 IV…

................................................................. 19 5. Recutamento interno .......................................................................................... 23 6. Recrutamento Externo ....................................................................................... 24 7. Seleção de pessoal ..............................................................................................25 8. Treinamento e desenvolvimento cargos ........................................

Fracos 1.2.1 Oportunidades 1.2.2 Ameaças 1.3 Análise 1.4 Descrição Legal 2. Produtos e Serviços 2.1 – Concorrentes 3. Localização do Negócio 3.1 Local 3.2 Razão da Escolha 3.3 Necessidade do Espaço 3.4 Tamanho do Negócio 4. Fundamentos da Empresa 5. Aspectos Técnicos 6. Oferta e Demanda 6.1 Fornecedores 6.2 Clientes 7. Estratégia de Marketing 8. Oportunidades e Ameaças 9. Principais e Maiores Consumidores 10. Matriz SWOT 11. Plano de Marketing 11.1…

| FASE 1 - ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO (Matriz OT) 4 MODELO P.E.S.T. : Baseado no modelo apresentado na disciplina, identifique e coloque na Matriz OT, tres Ameaças (T) e tres Oportunidades (O) realcionadas com o MACRO-AMBIENTE. 5 ANÁLISE ESTRUTURAL DA INDÚSTRIA (AEI) : Utilizando-se do modelo de análise de Porter apresentado na disciplina, avalie as Forças Competitivas do segmento de negócio da organização

quais as vantagens competitivas que a empresa possui em relação aos seus concorrentes. Através de uma pesquisa de campo como questionários aplicados junto aos clientes, fornecedores, colaboradora e gestora. De acordo com os resultados procedeu-se a análise dos mesmos para definição das estratégias e ações necessárias. Elaborou-se o planejamento estratégico para que a empresa possa direcionar esforços assim como obter maior e melhor controle de suas ações em busca do alcance de seus…

grupo composto por seis integrantes dividiu-se em trios e entrevistou cada um dos funcionários, utilizando entrevista semi-estruturada, buscando sempre manter um clima amigável com os entrevistados. Através dos resultados obtidos, por meio de análise de conteúdo e documentais, foram feitas recomendações de acordo com as necessidades observadas. 2. CARACTERIZAÇÃO GERAL DA EMPRESA 1. DADOS DE IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA 2.2 CARACTERÍSTICAS E HISTÓRICO DA EMPRESA A…

Sucesso  Disseminação da Liderança  Valorização do Capital Humano Análise SWOT  Strenghts (Forças)  Aliança estratégica com a FEDEX;  Quantidade e localização geográfica de suas filiais;  Aliança estratégica com outras transportadoras;  Boa imagem no mercado do NE;  Utilização de tecnologia de ponta;  Veículos especiais para diversos tipos de cargas. Análise SWOT  Weaknesses (Fraquezas)  Dificuldade na área de…

um estudo do ambiente organizacional, por análise SWOT, observando os ambientes interno e externo. A partir da análise dos riscos da empresa D&M ficou evidenciado, que grandes desafios serão enfrentados pela empresa relacionados ao ambiente interno. Apesar de atuar na área de aluguel de equipamentos audiovisuais e realização de diversos eventos há 25 (vinte e cinco) anos, a empresa ainda encontra algumas dificuldades no momento do recrutamento e seleção do seu capital humano. O fato…

organizacional 24 2.3 Estratégia competitiva 26 2.3.1 Ferramenta utilizada na formulação da estratégia competitiva (SWOT) 32 2.3.2 Capítulo 3 – Gestão estratégica do RH como elemento competitivo 3.1 Gestão de pessoas como estratégia competitiva 35 3.2 Posicionamento da Gestão de pessoas no planejamento estratégico da empresa 37 7 3.3 Principais pontos de análise para os gestores 38 Conclusão 40 Referências bibliográficas 41…