Analise Swot Com Empresa De Eletrodomestico

ARTHUR LUNDGREN TECIDOS S/A - CASAS PERNAMBUCANAS filial Gonzaga/Santos-SP; Santos 2012 Sumário INTRODUÇÃO 4 1. A EMPRESA 5 1.1 Modelos e Estruturas Organizacionais – Setor Administrativo 6 1.1.2 Setor Administrativo x Competitividade Varejista 7 2. ANÁLISE DE CENÁRIOS 9 2.1 Casas Pernambucanas – Microambiente 9 2.2 Casas Pernambucanas – Macroambiente 10 3. DIREITO EMPRESARIAL/SOCIAL E TRABALHISTA 13…

EMPREENDEDORES ------------------------------------------------ 9 A EMPRESA ----------------------------------------------------------------------------- 10 MISSÃO ------------------------------------------------------------------------------------ 10 VISÃO -------------------------------------------------------------------------------------- 10 VALORES --------------------------------------------------------------------------------- 10 3-ANÁLISE DO AMBIENTE…

B556IH-1 Elisângela Vieira RA: B428AA-8 Francielle C. H.Silva RA: B250HG-4 SÃO PAULO 2013 3 SUMÁRIO 1. SUMÁRIO EXECUTIVO.........................................................................................05 2. DESCRIÇÃO DA EMPRESA.................................................................................06 2.1. RAZÃO SOCIAL.................................................................................................07 2.2.…

fontes de mão-de-obra, como, por exemplo, donas de casa, aposentados, estudantes que abandonaram os estudos, deficientes, etc. Nível Gerencial da Organização FUNÇÕES TÉCNICAS Nível Operacional 0% Tempo 100% A figura acima representa uma empresa de porte médio. De acordo com o modelo, os supervisores passam cerca de 30% de seu tempo em atividades gerenciais e 70% em atividades técnicas. Já o presidente passa, no mínimo, 90% do seu tempo em atividades gerenciais e, no máximo, 10%…

as decisões abaixo. Entretanto, uma delas é baseada na Aborda- gem Clássica da Administração. Qual? (A) Ignorar as oportunidades mercadológicas de crescimento e continuar como está agora, por medida de segurança. A figura acima representa uma empresa de porte médio. De acordo com o modelo, os supervisores passam cerca de 30% de seu tempo em atividades gerenciais e 70% em atividades técnicas. Já o presidente passa, no mínimo, 90% do seu tempo em atividades gerenciais e, no máximo, 10%

político-legal (Ref.: 201102042496) Pontos: 0,5 / 0,5 Na Companhia Madureira S.A. dedicada ao ramo de bens de consumo, o Gerente de Recursos Humanos, quando analisa os questionários de avaliação de desempenho, percebe que a cultura paternalista da empresa faz com que a maioria dos entrevistados favoreça as pessoas de que gosta, independente da sua competência profissional e de seus resultados. Esta propensão, causada em geral porque os avaliadores não conseguem ficar emocionalmente…

nossos produtos serão montados de acordo com o nosso cliente, sem perder nosso objetivo. Temos um ideal de desenvolver a nossa empresa em um Spa e academia Ponto de equilíbrio, por ser um lugar de boa localização e acessível, além de ter mais de 400 clientes cadastrados, e muito outros que não possuem o hábito de freqüentar a Ponto de Equilíbrio diariamente. A nossa empresa funcionará no mesmo período em que o Ponto de Equilíbrio estiver atendendo, pois cremos que o volume maior de…

disponibiliza a oportunidade de analisar a viabilidade de abertura do novo negócio através de uma pesquisa de mercado. O presente estudo aborda a análise da viabilidade de abertura de um comércio varejista no setor de confecções de linha surfwear e skatewear na cidade de Palhoça. Na realização deste estudo o autor aponta como se apresenta a nova empresa frente ao mercado de confecções de Palhoça, conceito da organização, mercado (fornecedores, clientes e concorrentes), organização do…

das maiores empresas do ramo da informática tecnologia da atualidade recebendo destaques com produtos como iPhone e iPad e sua linha de computadores. Sendo referência em se tratando de modernidade e inovação a empresa teve que passar por momentos de declínio e de sucesso. Nas paginas seguintes você conhecera uma historia digna de qualquer cidadão que queira ter sucesso em sua empresa, vendo os altos e baixos dessa renomada empresa. O espirito empreendedor que acompanha essa empresa…

02 INTRODUÇÃO................................................................................................03 OPORTUNIDADE DETECTADA 04 MISSÃO/VISÃO/VALORES 05 RESUMO DA EMPRESA-EQUIPE DE GESTÃO 06 FORMA JURÍDICA/LOCALIZAÇÃO/ETICA/AMBIENTE EXTERNO 07 PREÇO/ANALISE SWOT 08 ESTRATÉGIA DO NEGÓCIO 09 ATIVIDADES/ALIMENTAÇÃO/PROMOÇÃO 10 ORGANIZAÇÃO/ GERENCIA/PLANEJAMENTO FINANCEIRO 11 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO.............................